ب - أهمية الميزة التنافسية المستدامة 

نظراً للتسارع الكبير في تطوير التقنيات التنافسية وقوة الاستخبارات السوقية ونمو الذكاء الصناعي في منظمات اليوم فقد اصبح امتلاك الميزة التنافسية عملية خرقاء لاطائل منها بسبب سهولة تقليد واستنساخ هذه الميزة من قبل المنافسين، لذلك اصبح الاهم في عالم الصناعة اليوم هو كيفية استدامة الميزة التنافسية وجعلها صعبة التقليد او حتى الفهم من قبل المنافسين، وهنا تكمن اهمية الميزة التنافسية المستدامة.

حيث إن المنظمة تمتلك ميزة تنافسية مستدامة على منافسيها عندما تكون ربحيتها اكبر من معدل ربحية كل المنظمات في الصناعة وتكون قادرة على المحافظة عليها لوقت طويل. لذلك فقد اهتم الكتاب بتحليل الميزة التنافسية المستدامة ومكوناتها من خلال اهميتها في مجال الاعمال بوصفها:

1- سلاحاً لمواجهة تحديات السوق والمنظمات المناظرة من خلال قيام المنظمة بتنمية معرفتها التنافسية وقدرتها على تلبية احتياجات الزبائن في المستقبل.

2- معياراً لتحديد المنظمات الناجحة من غيرها لكونها تتميز بأيجاد نماذج جديدة متفردة يصعب تقليدها ومحاكاتها باستمرار لان النماذج القديمة لها قد اصبحت معروفة ومتاحة بشكل واسع وان المنافسين على علم بها.

3- تحدد مدى توافر عناصر النجاح الاساسية مقارنة بالمنافسين وتتمثل في ان المنظمة تبني استراتيجياتها اعتماداً على ميزة تنافسية مستدامة لاتتوافر لدى المنافسين وان تكون طويلة الأمد، كما أنها تتجنب الاستراتيجيات التي يتطلب نجاحها توافر نقاط قوة غير متوافرة لدى المنظمة.

4- هدفاً اساسياً وضرورياً تسعى اليه جميع المنظمات التي تبغي التفوق والتميز وان قدرة المنظمة على استغلال الموارد والامكانيات في تحقيق موقع افضل بين المنافسين والسعي لارضاء الزبائن والتعرف على حاجاتهم ورغباتهم بطريقة يصعب على المنظمات الاخرى تقليدها.

5- مرتبطة اساساً بالاداء المتحقق من المنظمة والعاملين فيها. ومن ثم لا يمكن ان تبني او تمتلك آية منظمة ميزة تنافسية من دون ان ترتقي بأدائها الى المستوى الذي تتفوق بـه على المنافسين الاخرين ولمدى زمني مناسب قد يطول او يقصر تبعاً لقدرتها في الحفاظ على ميزتها التنافسية وادامتها.

وتمتلك المنظمات الميزة التنافسية المستدامة (SCA) عندما تمتلك عمليات خلق القيمة ومواقع لا يمكن تقليدها من قبل الاخرين. وهذا يقود الى الانتاج بمستويات عالية جداً بحيث يعد الزبائن هذه الميزة مهمة ومن امثلة هذه الميزات جودة المنتج وسعر المنتج وجودة الخدمة وسرعة التسليم ومستوى الابداع والتنوع في الخيار وغيرها.

وتعد الميزة مستدامة اذا كانت امكانية تقليدها من قبل المنافسين صعبة جداً لذلك يجب ان تكون في نطاق معين بأن تطبق على البلدان والمنظمات ووحدات العمل والاقسام وغيرها. على سبيل المثال: امتلكت الولايات المتحدة ميزة تنافسية مستدامة في مجالات الابداع والتكنولوجيا منذ الحرب العالمية الثانية, ومع جهود عظيمة وكبيرة واستهلاك وقت كبير بدأت بعض البلدان بمنافسة الولايات المتحدة في هذه المجالات. وعلى مستوى المنظمات مثلا فان الانتاج بنطاق واسع يعطي ميزة تنافسية ويمكن ان تحصل على الميزة التنافسية المستدامة على مستوى وحدات الاعمال وعلى المستوى التنظيمي او التكنولوجي. اذ ان المنظمات الصغيرة يمكن ان تحصل على الميزة التنافسية ايضاً ربما من خلال معرفتها الكبيرة بزبائنها او من خلال التخصص الدقيق في اي جزء من المنتجات. واحياناً المنظمات الصغيرة والمتوسطة الحجم تمتلك الميزة التنافسية المستدامة من غير ان تعلم ذلك. 

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

مكتب السيد السيستاني يصدر بيانًا بشأن استمرار العدوان العسكري على إيران

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتابًا نقديًّا يبحث المرتكزات المعرفية لفكر طه حسين

قسم الشؤون الفكرية يقيم ندوة عن مفهوم الحرية في المنظور الإسلامي

قسم شؤون المعارف يستقبل وفدًا أكاديميًّا لتعزيز التعاون العلمي المشترك

المزيد

الآخبار الصحية

نصائح علمية لتقوية دماغك وتقليل التدهور العقلي

هرمون الذكورة يفاقم عدوى خطيرة تهدد حياة الرجال

سبب رئيسي للإصابة بسرطان القولون

بعد سن الأربعين.. هل أنت من الفئات المعرضة لخطر الغلوكوما؟

المزيد

الآخبار التكنلوجية

حرق الأمونيا.. كيف يساعد محطات الكهرباء في اليابان على إزالة الكربون؟

الشمس تقذف نتوءا عملاقا باتجاه قطبها الشمالي

كيف يخدع النعناع جسمك ليشعر بالبرودة؟.. صور عالية الدقة تكشف السر لأول مرة

ما الدور الذي يلعبه الـ AI في "حروب أميركا"؟

المزيد

مواضيع ذات صلة

استراتيـجيـة المـوقـع التـنافـسـي Competitive Position

الإبـداع فـي المنـظمـات وأبـعـاده Innovation

مـداخـل دراسـة الفـاعليـة في المنـظمـات 2

مـداخـل دراسـة الفـاعليـة في المنـظمـات 1

مـفهـوم الفـاعليـة فـي المنـظمـات Effectiveness

ادارة الكلفـة Cost فـي المنظـمات

المرونة في المنظمات Flexibility

الحصـة السـوقـيـة للمنـظمـات

التـداؤبـيـة واشـكالـها فـي المـنظمات

انـواع المـقـدرات الجـوهـريـة

مـصادر المقـدرات الجـوهريـة للمنـظمـات

المـقدرة الجـوهريـة للمنـظمـات Core Competence