5) التداؤبية 

التداؤبية تعني بأن الكل اكبر من مجموع الاجزاء. وهذ يعني إن عمل وحدتين استراتيجيتين معاً يحقق اكثر مما تحققه الوحدتين لو عملت بشكل منفصل. والتداؤبية بين وحدات العمل الاستراتيجية تمنح الميزة التنافسية المستدامة وتكون مستدامة بشكل حقيقي لانها موضوعة حسب خصائص المنظمة التي تكون فريدة والمنافس قد يقلد المنظمة للحصول على الموجودات او المهارات المعنية. وكنتيجة للتداؤبية فان جمع وحدات العمل الستراتيجية قد يحقق:

أ- زيادة قيمة الزبون وبالتالي زيادة المبيعات.

ب- تخفيض كلف التشغيل.

ج- تقليل الاستثمارات. 

ويعتبر تحقيق التداؤبية بين وحدات العمل والوظائف احد اهداف تنفيذ الاستراتيجية. وهذا هو سبب استمرار الشركات في اعادة التنظيم بعد كل اكتساب فالتداؤبية يمكن إن يقال انها موجودة لدى الشركة اذا كان العائد على الاستثمار (ROI) للاقسام مجتمعة اكبر من مجموع عائد لكل قسم اذا كانت مستقلة. وحسب Goold&Lamphell فان التداؤبية يمكن إن توجد على ستة اشكال :

(1) التشارك بمعرفة كيف: الوحدات المجتمعة غالباً ما تستفاد من التشارك بالمعرفة او المهارات. وهي تعني رفع المقدرات الجوهرية.

(2) الاستراتيجيات التعاونية : إن اصطفاف استراتيجيات العمل لوحدتي عمل او اكثر قد يعطي ميزة مهمة للشركة من خلال تقليل التنافس بين الوحدات وتطوير استجابة تنسيقية للمنافسين المشتركين لكل الوحدات (استراتيجية افقية).

(3) التشارك بالموارد الملموسة: إن الوحدات المجتمعة ممكن إن توفر المال احياناً من خلال التشارك في الموارد، مثل مختبرات البحث والتطوير او استخدام تسهيلات تصنيعية مشتركة.

4) اقتصاديات الحجم او النطاق: إن تنسيق تدفق المنتجات والخدمات لوحدة معينة مع وحدة اخرى يمكن إن يقلل الخزين ويزيد من مقدار الانتفاع من الطاقة ويحسن الوصول للاسواق.

5) القوة التفاوضية المتراكمة: الوحدات مجتمعة يمكن إن تجمع مشرياتها للحصول على قوة تفاوضية على المجهزين لتقليل الكلف او تحسين الجودة ونفس الشيء ممكن إن يحصل تجاه الموزعين.

6) ایجاد اعمال جديدة: تبادل المعرفة والمهارات ممكن إن يسهل انتاج منتجات وخدمات جديدة من خلال استخراج النشاطات الخاصة من الوحدات المتنوعة وجمعها بوحدة جديدة او من خلال تأسيس مشروع مشترك بين وحدات العمل. 

واشار (نجم، 2003) الى إن التداؤب يتحقق عندما تكون هناك ميزة تنشأ عن ترابط وظيفة او مهارة او اختصاص مع وظيفة او مهارة او اختصاص اخر مما ينتج قدرة اكبر من كلا القدرتين في حالة الانفراد. 

والتداؤبية هي احدى وظائف الاستراتيجية والتي تبرز في البيئة الداخلية، ذلك إن الاستراتيجية تحدث حالة التداؤب بين العمليات والانشطة الجارية في المنظمة. اذ إن لللاثار التداؤبية والتناغمية حالة تكاملية تخلقها الاستراتيجية، ذلك إن نشاط المنظمة وعملها الجاري من خلال الاستراتيجية يكون اكثر تأثيراً وفاعلية مما لو مارست هذه المنظمة نشاطها بعيداً عن تحديد استراتيجية معينة، ومن الشواهد على الاثار التداؤبية والتناغمية المعتمدة من قبل منظمة ما انعكاساتها من خلال:

أ- تعزيز كفاءة العمليات.

ب- تعظيم الانتفاع من الموارد.

ت- دفع المنظمة لاستثمار الفرص في البيئة الخارجية.

ث- فتح افاق التأثير على القوى والعناصر الخارجية.

وعلى الادارة التيقظ والحذر تجاه خلو الاستراتيجية من حالة التداؤب والتناغم فقد تنشىء مثل هذه الحالة تدني كفاءة العمليات وسوء استخدام الموارد المتاحة والافادة منها، وانخفاض قدرة الاستراتيجية على تحقيق حالة التوازن مع البيئة الخارجية. 

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

أكاديمية التطوير الإداري تنظّم دورة في اللغة الفارسية لعدد من ملاكات العتبة العباسية المقدسة

استعدادًا لافتتاحه.. المشرف على قسم الشؤون الطبية يجري جولة في مركز السيد جعفر الحلي للخدمات الطبية.

الهيأة العليا لإحياء التراث تقيم الدورة العلمية التخصصية لكتاب في رحاب العقيدة

سماحة السيد الصافي يؤكد ضرورة تنمية الموارد المالية لدائرة التقاعد الوطنية وتعظيمها

المزيد

الآخبار الصحية

العلاج بالماء البارد.. باحثون يكشفون فوائده الصحية

من دون صالة رياضية.. عادة بسيطة لتحسين الصحة وخسارة الوزن

لصحة القلب وتفادي السرطان.. استهلك هذا النوع من الطعام

دراسة تحذر من خطر شرب القهوة في أكواب البلاستيك

المزيد

الآخبار التكنلوجية

إنجاز طبي تاريخي.. جراحة قلب بلا شق في الصدر

اليابان.. مراحيض توفر فحص للحالة الصحية عبر "تحليل البراز" !

اختراق واسع لمنصة "إنستغرام".. ونشر بيانات على "الدارك ويب"

علماء يحذرون: هكذا سيفنى كوكب الأرض

المزيد

مواضيع ذات صلة

استراتيـجيـة المـوقـع التـنافـسـي Competitive Position

الإبـداع فـي المنـظمـات وأبـعـاده Innovation

مـداخـل دراسـة الفـاعليـة في المنـظمـات 2

مـداخـل دراسـة الفـاعليـة في المنـظمـات 1

مـفهـوم الفـاعليـة فـي المنـظمـات Effectiveness

ادارة الكلفـة Cost فـي المنظـمات

المرونة في المنظمات Flexibility

الحصـة السـوقـيـة للمنـظمـات

انـواع المـقـدرات الجـوهـريـة

مـصادر المقـدرات الجـوهريـة للمنـظمـات

المـقدرة الجـوهريـة للمنـظمـات Core Competence

كفاءة المنظمة Organization Efficiency