7- محاور عامة لرؤية مقترحة لتطوير وتنمية صناعة السياحة

 1-7- بناء رؤية استراتيجية للتنمية السياحية، ويتطلب ذلك ما يلي :

(1) صياغة دقيقة لغايات وأغراض التنمية السياحية.

(2) صياغة رسالة واضحة متكاملة لعملية التنمية السياحية.

(3) وضع أسس ومعايير لبناء وتخصيص الموارد والإمكانيات اللازمة للتنمية السياحية.

(4) بناء وتفعيل الثقافة والقيم الداعمة للتنمية السياحية .

(5) وضع الأسس والضوابط المهنية لمراجعة البناء التنظيمي والإداري المختص بالتنمية السياحية.

2-7- تطبيق وتفعيل الإدارة الإستراتيجية للتنمية السياحية، ويتطلب ذلك ما يلي:

(1) تصميم وتفعيل نظام للتحليل والتقويم البيئي بما يوفر مدخلات تصميم رؤية رسالة التنمية السياحية وتحديد أهدافها ووضع خطط وبرامج وسياسات تحقيقها.

(2) تصميم مجموعة الاستراتيجيات الملائمة لتحقيق التنمية السياحية وتوفير متطلبات تنفيذها ومقومات تفعيلها.

(3) وضع إطار متكامل يتضمن أسس ومعايير المتابعة والتقويم للأداء في مجالات التنمية السياحية وتوفير متطلبات تطبيقها ومقومات تفعيلها.

3-7- إعداد التوجهات والخطط الإستراتيجية للتنمية السياحية، ويتطلب ذلك ما يلي :

 (1) تحديد وتوصيف الفرص والقيود ونقاط القوة والضعف المرتبطة بعملية التنمية السياحية إستناداً على مخرجات نظام التحليل والتقويم البيئي.

(2) مراجعة أهداف عملية التنمية السياحية وإعادة صياغتها بما يتفق والرؤية الإستراتيجية ورسالة التنمية السياحية.

(3) إعداد التوجهات والخطط الإستراتيجية للتعامل مع مخرجات بنظام التحليل والتقويم البيئي.

4-7- مراجعة وتطوير الجوانب التنظيمية والإدارية لعملية التنمية السياحية، ويتطلب ذلك ما يلي : 

(1) تحديد وتحليل مواضع التداخل والازدواج في مهام واختصاصات الأطراف ذوي العلاقة بالتنمية السياحية، وتحديد متطلبات معالجتها.

(2) إعادة تحديد مسئوليات ومهام الأطراف ذوي العلاقة بالتنمية السياحية وتحديد أدوارها واختصاصاتها.

(3) مراجعة القرارات والسياسات المنظمة لعملية التنمية السياحية وتطويرها بما يتفق والرؤية والتوجهات الإستراتيجية لعملية التنمية السياحية.

5-7- تطوير القدرة الذاتية لتنمية المزايا التنافسية واستثمارها وتسويقها ويتطلب ذلك ما يلي:

(1) تصميم وتفعيل نظام التحليل والتقويم البيئي لتحديد المزايا التنافسية للإمكانيات السياحية وتحديد متطلبات تنميتها واستثمارها وتسويقها.

(2) إعداد استراتيجيات وخطط وبرامج تنمية المزايا التنافسية، وتوفير مقومات حمايتها.

(3) تطوير الجوانب التنظيمية والإدارية للتنمية السياحية بما يمكن من بناء العلاقات التشابكية واستخدام استراتيجية التعاون التنافسي لاستثمار المزايا التنافسية.

مواضيع ذات صلة

ملخص المؤشرات بشأن تطبيق الإدارة الإستراتيجية في القطاع السياحي

الجوانب التنظيمية والإدارية وممارسة عملية الإدارة الإستراتيجية

مؤشرات عامة من الدراسات التي تناولت التخطيط الإستراتيجي في السياحة

العلاقات التشابكية والتغير الإستراتيجي في أساليب وأنماط الإدارة

العلاقات التشابكية والاستراتيجية التنافسية التعاونية لمنظمات الأعمال الدولية

منهج العلاقات التشابكية في تنمية المزايا التنافسية في صناعة السياحة

القدرة الذاتية لتنمية وتسويق المزايا التنافسية في النشاط السياحي

الممارسـات الإداريـة في عمليـة التنمـية السياحـيـة

الجـوانـب التنظيميـة والإداريـة لعمليـة التنميـة السيـاحـيـة ومخرجات التحليل لمكونات بيئة عملية التنمية السياحية

الرؤية الإستراتيجية وعملية التخطيط الإستراتيجي لصناعة السياحـة

مسلمات عامة لواقع صناعة السياحة ومجالات رئيسة يجب دراستها وتحليلها في قطاع السياحة (الإدارة الإستراتيجية لقطاع السياحـة)

الإدارة الإستراتيجية وتنمية المزايا التنافسية بالتطبيق على صناعة السياحة (مبررات الاهتمام بصناعة السياحة)