3/4- القدرة الذاتية لتنمية وتسويق المزايا التنافسية في النشاط السياحي 

 تتمثل الغاية الأساسية من ممارسة التفكير الإستراتيجي والإدارة الإستراتيجية في مجالات النشاط السياحي في تحقيق التنمية السياحية الشاملة المتوازنة المستدامة أو المتواصلة من خلال تنمية الموارد السياحية وتسويق المزايا التنافسية للطاقة الاستيعابية السياحية.

وتؤكد الكتابات على أن تحقيق هدف تنمية القدرة الذاتية للنشاط السياحي يستند على التوازن بين منافع الأجيال دون ضرر أو تعارض بين مصالحهم وحقوقهم.

وتشير كتابات عديدة إلى أن هذا التوازن في تحقيق المنافع والتواصل في التنمية السياحية يتطلب مجموعة من الأمس والمقومات منها ما يلي :

(1) الالتزام بالرؤية المتكاملة والمدخل النظمي في إدارة عملية التنمية السياحية. 

(2) حماية الموارد والإمكانيات الحالية والمحافظة عليها وتطويرها وتنميتها.

(3) التحديث المتواصل من خلال التفكير الإبداعي الابتكاري الريادي لتنمية القدرة الذاتية بمزايا تنافسية متجددة.

(4) التنويع في الأنشطة والخدمات بما يوفر منظومة متكاملة من المنتج السياحي لاستيعاب الرغبات والاحتياجات المتنوعة المتنامية لدى طالبي الخدمة السياحية.

(5) الترابط المنسجم في محاور التنمية السياحية على المستوى الزماني والمكاني بما يحقق التواصل الزمني والتفاعل التبادلي للمنافع.

ونرى أن هذه المقومات فى مجملها تشكل منهج التفكير الإستراتيجي والإدارة الإستراتيجية للتعامل مع جوانب التنمية السياحية، كمدخل إستراتيجي يفرض المسلمات والفرضيات الإستراتيجية التالية:

(1) إستناد التنمية السياحية المستدامة على أركان ثلاثة أساسية هي البيئة المحلية والبيئة الخارجية للنشاط السياحي والبناء التنظيمي والإداري لصناعة السياحة.

(2) حتمية بناء المسئولية التضامنية بين الكيانات التنظيمية والمستويات الإدارية المختصة بالنشاط السياحي والتنمية السياحية.

(3) الطاقة الاستيعابية هي إحدى المجالات الرئيسية لجهود التنمية السياحية وليست مجرد قيداً استراتيجياً عليها، مما يتطلب إكسابها خاصية المرونة الذاتية وتنمية قدرتها للتفاعل والاستجابة لاتجاهات التغير في الطلب السياحي.

ويوضح الشكل التالي النموذج الذى يتضمن مجالات التنمية السياحية وطبيعة العلاقة بينها . 

مواضيع ذات صلة

محاور عامة لرؤية مقترحة لتطوير وتنمية صناعة السياحة

ملخص المؤشرات بشأن تطبيق الإدارة الإستراتيجية في القطاع السياحي

الجوانب التنظيمية والإدارية وممارسة عملية الإدارة الإستراتيجية

مؤشرات عامة من الدراسات التي تناولت التخطيط الإستراتيجي في السياحة

العلاقات التشابكية والتغير الإستراتيجي في أساليب وأنماط الإدارة

العلاقات التشابكية والاستراتيجية التنافسية التعاونية لمنظمات الأعمال الدولية

منهج العلاقات التشابكية في تنمية المزايا التنافسية في صناعة السياحة

الممارسـات الإداريـة في عمليـة التنمـية السياحـيـة

الجـوانـب التنظيميـة والإداريـة لعمليـة التنميـة السيـاحـيـة ومخرجات التحليل لمكونات بيئة عملية التنمية السياحية

الرؤية الإستراتيجية وعملية التخطيط الإستراتيجي لصناعة السياحـة

مسلمات عامة لواقع صناعة السياحة ومجالات رئيسة يجب دراستها وتحليلها في قطاع السياحة (الإدارة الإستراتيجية لقطاع السياحـة)

الإدارة الإستراتيجية وتنمية المزايا التنافسية بالتطبيق على صناعة السياحة (مبررات الاهتمام بصناعة السياحة)