الفصل الثاني عشر  

الادارة الستراتيجية في البيئة الدولية

Strategic management in

international environment

اهداف الفصل

بعد اكمال قراءة هذا الفصل يستطيع القارئ الاجابة على الاسئلة الاتية:

1- ماذا يعني مصطلح الستراتيجية الدولية؟ وكيف يمكن التعاطي معها؟

2- هل تختلف الادارة الستراتيجية في المنظمات الدولية عنها في المنظمات المحلية؟ واين يكمن وجه الاختلاف؟

3- ما هي دوافع صياغة الستراتيجية الدولية من قبل المنظمات؟

4- اين تكمن ابعاد الستراتيجية الدولية؟

5- ماذا نعني بالستراتيجية الدولية على مستوى الاعمال؟ وما هي ابرز تصنيفاتها؟

6- ماذا نعني بالستراتيجية الدولية على مستوى المنظمة؟ وما هي ابرز تصنيفاتها ؟

توطئة للستراتيجية الدولية 

اضحت الجوانب المتصلة بالستراتيجي الدولية international strategy من حيث الانواع وكيفية اختيار الستراتيجية المناسبة مثار اهتمام العديد من الكتاب والباحثين في الآونة الاخيرة بعد ان كان التوجه يقتصر على معالجة المسائل الستراتيجية التي تواجه المنظمات محلياً سواء من الناحية المفاهيمية او التطبيقية. قد اتضح مع مرور الوقت ان عملية الادارة الستراتيجية من الناحية المفاهيمية متشابهة في المنظمات المحلية والمنظمات الدولية كما صرح بذلك (David,2011; David,2013) وكل ما في الامر ان الادارة الستراتيجية في المنظمات الدولية اكثر تعقيداً من مثيلتها في المنظمات المحلية لكثرة المتغيرات والعلاقات ولأجل ذلك يحتاج المديرون الى الوقت والجهد لتحديد وتقييم الاتجاهات والاحداث الخارجية التي تؤثر على عمل تلك المنظمات. 

والواقع ان المنظمة التي تعمل دولياً تواجه نوعين من الضغوطات التنافسية هما: تخفيض التكلفة والاستجابة للاسواق المحلية التي تعمل فيها (Connelly et al.,2007) . وهذه الضغوطات من شأنها ان تجعل المنظمات عرضة لنوعين متعارضين من الطلبات، فلأجل تخفيض التكلفة قد تحتاج المنظمة الى بناء اعمالها الجوهرية Core business ومواردها المنتجة على اساس تخفيض التكلفة وعرض منتجات نمطية (معيارية) في الاسواق العالمية. وبقصد مواجهة الطلبات الناجمة عن اختلاف الاسواق قد تحتاج المنظمات ايضاً الى تنويع منتجاتها وانتهاج ستراتيجيات تسويقية مختلفة وفقاً لخصوصية البلد الذي تعمل فيه الامر الذي يزيد من تلك التكلفة.

وفي هذا الاطار يعتقد (Hitt et al.,2011) ان المنظمات الدولية تستطيع مواجهة هذه الضغوطات من خلال الاعتماد على نوع واحد من الستراتيجيات الدولية الآتية او كليهما: 

- الستراتيجية الدولية على مستوى الاعمال International business  strategy معبراً عنها بستراتيجيات Porter (قيادة التكلفة، والتمايز، والتركيز على قيادة التكلفة، والتركيز على التمايز، وتكامل قيادة التكلفة والتمايز).

- الستراتيجية الدولية على مستوى المنظمة Corporate international strategy متمثلة بـ (الستراتيجية متعددة البلدان، والستراتيجية العالمية، والستراتيجية عابرة الحدود الوطنية).

مواضيع ذات صلة

محاور عامة لرؤية مقترحة لتطوير وتنمية صناعة السياحة

ملخص المؤشرات بشأن تطبيق الإدارة الإستراتيجية في القطاع السياحي

الجوانب التنظيمية والإدارية وممارسة عملية الإدارة الإستراتيجية

مؤشرات عامة من الدراسات التي تناولت التخطيط الإستراتيجي في السياحة

العلاقات التشابكية والتغير الإستراتيجي في أساليب وأنماط الإدارة

العلاقات التشابكية والاستراتيجية التنافسية التعاونية لمنظمات الأعمال الدولية

منهج العلاقات التشابكية في تنمية المزايا التنافسية في صناعة السياحة

القدرة الذاتية لتنمية وتسويق المزايا التنافسية في النشاط السياحي

الممارسـات الإداريـة في عمليـة التنمـية السياحـيـة

الجـوانـب التنظيميـة والإداريـة لعمليـة التنميـة السيـاحـيـة ومخرجات التحليل لمكونات بيئة عملية التنمية السياحية

الرؤية الإستراتيجية وعملية التخطيط الإستراتيجي لصناعة السياحـة

مسلمات عامة لواقع صناعة السياحة ومجالات رئيسة يجب دراستها وتحليلها في قطاع السياحة (الإدارة الإستراتيجية لقطاع السياحـة)