المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
العلاقة بين ادارة عناصر التسويق الإستراتيجي واتخاذ القرارات التسويقية والعلاقة بين اتخاذ القرارات التسويقية وبين زيادة القدرة التنافسية
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص485-486
12-6-2020
3152
ثالثا : العلاقة بين ادارة عناصر التسويق الإستراتيجي في إطار منظومة الوظائف الإدارية واتخاذ القرارات التسويقية.
تتمثل تلك العلاقة في كون إدارة عناصر التسويق الإستراتيجي في إطار منظومة الوظائف الادارية بمثابة اساس اتخاذ القرارات التسويقية. بمعنى آخر فإن اتخاذ تلك القرارات التسويقية يعتمد بشكل أساس على مدى القدرة على إدارة العناصر السابقة ، وتلك العلاقة تشكل البعد الرئيسي في تعريف التسويق من المنظور الاستراتيجي. فقد سبق الإشارة إلى ان التسويق من المنظور الإستراتيجي هو بمثابة مجموعة القرارات التسويقية التي يتم اتخاذها من خلال إدارة كافة انشطة عناصر التسويق في اطار منظومة الوظائف الادارية لتحقيق التبادل ومن ثم تحقيق منافع العملاء وهكذا. ومن هنا فما نريد ان نؤكد عليه هو ان مصدر فعالية القرارات التسويقية هو كيفية إدارة كافة أنشطة العناصر التسويقية في إطار المعايير الإدارية لمنظومة الوظائف الإدارية وايضا المعايير التسويقية المتعلقة بالمبادئ التسويقية وتلك المعايير التسويقية المتعلقة بكل عنصر من عناصر التسويق.
رابعا : العلاقة بين اتخاذ القرارات التسويقية وبين زيادة القدرة التنافسية ومن ثم احتلال مركز الريادة في السوق.
تتمثل تلك العلاقة في كون القرارات التسويقية تعتبر بمثابة الطريق لتنمية القدرة التنافسية. وإذا كانت القدرة التنافسية تعتبر مسؤولية كافة الأنشطة سواء على مستوى الدولة او المؤسسة، إلا ان التسويق يتحمل الجزء الاكبر من تلك المسؤولية لعلاقته المباشرة بالمنافسة في السوق وقدرته على تقييم المركز التنافسي للمؤسسة في السوق، ومن ثم مساهمته في غلق فجوات تلك القدرات التنافسية من خلال خلق مزايا تسويقية متنوعة تساهم في استغلال الفرص التسويقية المتاحة أفضل استغلال ممكن ومن ثم احتلال مركز الريادة في السوق .
وفي النهاية يوضح الشكل التالي تلك العلاقات السابقة :
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
