أشكال الرقابة الإستراتيجية

هناك عدة أشكال للرقابة الإستراتيجية تختلف باختلاف المعيار أو الأساس المستخدم للتصنيف وسنذكر فيما يلى أهم المعايير المستخدمة:

الرقابة حسب زمن ممارستها: وتقسم الرقابة وفق هذا المعيار إلى: (1).

1- الرقابة السابقة Feed for ward control وهدفها: منع وقوع الخطأ، وقد ، تسمى بالرقابة الأولية، أو المبدئية أو الوقائية..

2- الرقابة الجارية (المتزامنة)  Concurrent control وهى بمثابة نقاط  تفتيش، للتأكد من استمرار العملية، وهي توصف:(بالغربلة).

3- الرقابة اللاحقة Feed back control وهى تتم بعد الانتهاء من العملية، أو  إتمام الخدمة للتأكد من مطابقتها لما هو مخطط.

الرقابة حسب طريقة تنفيذها: تقسم الرقابة على هذا الأساس ،إلى: (2).

1. الرقابة المباشرة، وهى تتضمن مقابلات شخصية أو وجهاً لوجه لتوجيه العمليات أو زيارات يقوم بها الرؤساء للتعرف على المشكلات والتحديات التي تواجه التنفيذ في الوحدات المختلفة.

2. الرقابة غير المباشرة، وهى تستخدم هذا النوع من التقارير وأشكال أخرى مكتوبة لرقابة العمليات، ومثال ذلك التقارير الدورية الشهرية التي ترسل إلى الرؤساء أو الميزانية.

الرقابة حسب مجال تطبيقها: وتنقسم الرقابة وفق هذا المعيار إلى)3).

1. الرقابة الكمية ،وهي :تهتم بكمية الأداء، وهل هو مطابق لما هو مخطط لها.

2. الرقابة النوعية، فهي: تهتم بكيفية أداء العمل ،أو الخدمة.

معايير أخرى: كما يمكن أن تقسم إلى"Strategy Monitoring and control & Bibliograplies & Refrernces contributors"

1. رقابة محاسبية وهى تتعلق برقابة الأداء المالي أي تحقيق الأهداف المالية المخططة من خلال الاستعانة ببعض المقاييس (كالعائد على الاستثمار) ومقاييس مالية أخرى.

2. رقابة إدارية وهى تهتم بتحقيق الأهداف الإستراتيجية وهذا يتطلب تقييم، ومدى التقدم باتجاه تحقيق رسالة الشركة وأهدافها.

3. كما يمكن تقسيم الرقابة أيضاً إلى رقابة النتائج ورقابة العمل والرقابة الشخصية. (4).

ويلاحظ الباحث أن أنواع الرقابة تختلف وتتنوع باختلاف المعيار المستخدم للتقسيم، وكل معيار يهتم بجانب معين في الشركة، ويتبع ذلك لطبيعة الشركة وفلسفتها ورسالتها التي وجدت من أجلها.

_______________________________________________________________________________

1- Bartol K. M., & Martin D. C., 1994 - Management. Mc Graw - Hill, P:288

2- Hodgetts R. M., Luthans F., 1997- International Management. Mc Graw, P:310

3- Slater R.,Ascroft P., 1992 - Quantitative Techniques in Business Context. Chapman & hal, P:152 42

4- Hodgetts R. M., Luthans F., 1997- International Management. Mc Graw, P:112- 113 43

مواضيع ذات صلة

المناخ التنظيمي والحوكمة في مؤسسات التعليم العالي

المنـاخ التـنظيمـي والممارسـات التـنظيمـيـة والإداريـة

مـفهـوم وأبعـاد المـناخ التنـظيمـي تـأثـيره علـى تـطبيـق الحـوكـمة

مـنظمـة التـعاون الاقتـصادي والتنميـة وتفـعيـل الحـوكمـة

البـعـد التـاريـخي للحـوكـمـة

المنافـع المـستهدفـة مـن الحـوكـمـة

مفـهـوم الحوكمـة وأبـعادهـا وخصائـصـها

مـخاطـر ومـعوقـات الإدارة الإسـتـراتـيـجـية

تحليل العوامل الستراتيجية (SWOT) والبدائل الستراتيجية والستراتيجية المناسبة

التدقيـق الستراتيجـي (البيئة الخارجية: الفرص والتهديدات و البيئة الداخلية: نقاط القوة ونقاط الضعف(SWOT) )

التدقيـق الستراتيجـي (تقييم نتائج الاداء الحالي ومراجعة حاكمية المنظمة)

تـقيـيم الاداء السـتراتيـجي