خامساً: مدخل التحليل الاستراتيجي Strategic Analysis Approach

يستند التحليل الاستراتيجي للبيئة على تحليل مكونات البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة للوصول الى نقاط القوة والضعف في بيئتها الداخلية، واكتشاف الفرص التي من الممكن استثمارها والتهديدات التي تعيق عمل المنظمة في بيئتها الخارجية، فالتحليل الاستراتيجي عبارة عن مجموعة من الوسائل التي تستخدمها الادارة في تحديد مدى التغير في البيئة الخارجية وتحديد الميزة التنافسية او الكفاءة المميزة للمنظمة في السيطرة على بيئتها الداخلية بحيث يسهم ذلك في زيادة قدرة الادارة العليا على تحديد اهدافها ومركزها الاستراتيجي. 

ان تحليل البيئة الداخلية يساعد في التعرف على نقاط قوة المنظمة ونقاط ضعفها. 

واوضح (2007 ,David) ان التعرف على موارد المنظمة وما تملكه من نقاط قوة او ما تعاني من نقاط ضعف يساعد على تعزيز قدرة المنظمة على تحقيق الاهداف الاستراتيجية. فمعرفة نقاط الضعف لدى المنافسين سوف يمكن المنظمة من استغلال نقاط القوة التي تمتلكها للتركيز على تلك النقاط، كما ان معرفة نقاط القوة لدى المنافسين يساعد المنظمة على تجنب مواجهتها او التخفيف من حدتها.

ويشير بعض الباحثين امثال (Land & Ander ) الى التحليل الداخلي للمنظمة (القوة والضعف) والتحليل الخارجي (الفرص والتهديدات) فأصبح يشار الى القوة على انها تعبير عن الميزة التنافسية.

ان تحديد القدرات والقابليات الداخلية اي تحديد نقاط القوة في موارد وقدرات المنظمة بما يسمح بتحقيق الميزة التنافسية. وتحديد نقاط الضعف فيها التي تمنع المنظمة من تحقيق الميزة التنافسية فالقوة تتولد من الموارد والكفاءات المتاحة للمنظمة وهي مورد تنافسي يمنحها ميزة تنافسية.

اما تحليل البيئة الخارجية فهو يمثل نتائج العوامل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والتكنولوجية والتنافسية التي يمكن ان تؤثر بشكل واضح على المنظمة بصورة ايجابية أو سلبية في المستقبل. فاذا كانت ايجابية فهي تمثل فرصاً يجدر بالمنظمة السعي نحو اقتناصها. واذا كانت سلبية فهي تمثل تهديدات يجب على المنظمة تجنبها او تحجيم اثرها. فالاهمية التي تلازم الفرص Opportunities تنبع من خلال ارتباطها بمصير منظمات الاعمال.

وان الفرص البيئية تبقى فرصاً محتملة ما لم تستطع المنظمة من استغلال الموارد لكسب بعضاً منها، حيث تعد الفرص مهمة عندما يمكن الركون اليها وعندما توائم موارد المنظمة (1997 ,Thompson) اما التهديدات Threats فتمثل عوائق تجعل المنظمة غير قادرة من الوصول الى اهدافها المرغوبة التي تنوي الوصول اليها 1994,Pearce& Robinson). 

ونظراً للتغير المستمر في بيئة المنظمة فمن الضروري ديمومة عملية تحديد الفرص وتشخيص التهديدات.

اذ ان الاهمال سيقلل من استعداد المنظمة لاقتناص فرص البيئة المتاحة وسيجعلها اكثر عرضه للتهديدات المحتملة مما يؤدي الى ضعف موقعها التنافسي.

وبصورة عامة فالقوة Strengths تعكس وجود موارد او كفاءات محورية تعطي للمنظمة ميزة ايجابية، اما الضعف Weaknesses فيعكس انخفاض الموارد او درجة الكفاءة بالمقارنة بالمنافسين. 

اما الفرص Opportunities فتتعلق بظروف ايجابية في بيئة المنظمة اما التهديدات Threats فتعكس وجود ظروف غير محببة او عوائق امام حاضر المنظمة أو مستقبلها Wheelen. & Hunger, 2006  .

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

مؤتمر السيد المجاهد يشهد عرض فيلم وثائقي عن سيرته العلمية ومشروع إحياء تراثه

بحث حوزوي يتناول التمييز بين المعجزة والسحر عند السيد المجاهد

بحث يناقش أثر القواعد العقلية في استنباط الأحكام الشرعية عند السيد محمد المجاهد

بحث علمي يناقش ردود السيد المجاهد على اللغويين والنحويين في كتابه (مفاتيح الأصول)

المزيد

الآخبار الصحية

هل توقيت نشاطك اليومي يؤثر على صحة دماغك؟.. العلماء يجيبون

"مشروب محبوب" يخفي فوائد لا يعرفها كثيرون

طبيب يكشف 5 أنواع للسعال.. بعضها خطير

نقص فيتامينات "خفي".. قد يفسّر التعب والتنميل وقلة التركيز

المزيد

الآخبار التكنلوجية

دراسة: تغيّرات في أسلوب القيادة قد تكشف مبكرا عن الخرف !

عمرها 773 ألف سنة.. اكتشاف أقدم أحافير بشرية في المغرب

"اختراق علمي".. اختبار دم في منزلك قد يكشف ألزهايمر

ماذا يحدث للجسم عند قطع الكافيين فجأة؟

المزيد

مواضيع ذات صلة

حـواجـز الميـزة التنـافسيـة المـستدامـة Determinanants of Sustainable Competitive

مـعاييـر الميـزة التنافسيـة المـستدامـة 2 Standards of Sustainable Competitive Advantage

مـعاييـر الميـزة التنافسيـة المـستدامـة 1 Standards of Sustainable Competitive Advantage

مـدخـل هيـكـل الصنـاعـة Industry Structure approach

مـدخـل سلسلـة القـيمـة 2 Value chain Approach

مـدخـل سلسلـة القـيمـة 1 Value chain Approach

مـدخـل النـظرة المستنـدة الـى المعـرفـة Knowledge Based View

المقـدرات الجوهريـة للمنظمـات استناداً الى المـوارد Core Competencies 2

المقـدرات الجوهريـة للمنظمـات استناداً الى المـوارد Core Competencies 1

قابـليـات Capabilities المنظمات استناداً الى المـوارد

مداخل الميزة التنافسية المستدامة (المدخل المستند الى الموارد ــ موارد المنظمة Resoures of organization)

اسباب فشل المنظمات في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة