ب- الغموض السببي Causal Ambiguity

وتشير هذه الخاصية الى الحالات التي يتعذر فيها على المنافسين معرفة الكيفية التي تحقق فيها المنظمة الميزة التنافسية الخاصة بها. وبعبارة اخرى لا يعرف المنافسون المورد الاكثر منفعة للمنظمة او الكيفية التي تمتزج فيها الموارد وتتظافر مع بعضها لخلق الميزة التنافسية. 

ويعتبر الغموض السببي الشرط الثاني لان تصبح الموارد مكلفة في التقليد وان الموارد التي تتسم بغموض السبب هي القدرات التنظيمية التي تتولد جراء عملية تركيب مجموعة من الموجودات الملموسة وغير الملموسة والثقافة والعمليات التنظيمية بطريقة بارعة تجعل من مهمة تقليد الموارد عملية في غاية الصعوبة وتكون مكلفة جداً.

وعندما لا تفهم الرابطة بين موارد المنظمة والمزايا التنافسية يصبح من الصعب على المنظمات التي تحاول التقليد ان تتعرف على الموارد التي ينبغي محاكاتها.

ج- التعقيد الاجتماعي Social Complexity

ان التعقيد الاجتماعي يعني ان بعض من موارد وقابليات المنظمة هي نتاج ظاهرة اجتماعية معقدة وتكون مكلفة جداً عند محاولة تقليدها مثل العلاقات الشخصية، الثقة، الصداقة بين المديرين والعاملين.

(4) صعوبة الاحلال والاستبدال No substitutable

كلما زادت القيمة الاستراتيجية للموارد والقابليات كلما كانت هناك صعوبة في ايجاد مكافىء لها، وتخلق تحدياً جوهرياً امام المنافسين عند محاولة تقليدها. وان موارد وقابليات المنظمة تصبح مصدراً للميزة التنافسية عندما لا يوجد مكافىء. وتكون الموارد والقدرات قيمة – ونادرة - وغير قابلة للإحلال - ومكلفة في التقليد سوف تحقق مصدراً مهماً للميزة التنافسية المستدامة. 

ومن خلال تحليل الميزة التنافسية المستدامة المعتمدة على وجهة النظر المستندة الى الموارد يظهر تحليل VRIO الذي يعني امتلاك المنظمة لموارد ذات قيمة Valuable ، ونادرة Rare ومكلفة في التقليد Costly to imitate ومستغلة من قبل المنظمة. وان موارد المنظمة تكون مصدراً للميزة التنافسية المستدامة. وان حالة المنافسة للمنظمة تتبين من خلال توجيه اسئلة متعلقة بعناصر الموارد او بالقدرات حيث يتم تحديد المضامين التنافسية لكل مورد من موارد المنظمة وذلك من خلال التساؤلات التالية: هل الموارد والقدرات قيمة؟ وهل هي نادرة؟ وهل هي مكلفة في التقليد؟ وهل هي مستغلة من قبل المنظمة  ؟  وحسب الجدول الاتي:

ويمكن توضيح التساؤلات في اطار المقارنة مع المنافسين الحاليين او المتوقعين في المستقبل.

ويتبين من خلال ذلك ان الموارد تكون ذات قيمة عندما تمكن المنظمة من خلق طلب قوي على منتجاتها أو عندما تكون ذات كلفة منخفضة. والموارد القيّمة هي الاكثر احتمالاً وهي تخلق الميزة التنافسية المستدامة اذا كانت نادرة بحيث لا يستطيع المنافسون امتلاكها ويجب ان تكون هذه الموارد صعبة التقليد أي تكون هناك حواجز كبيرة على تقليد الموارد واستنساخها (2008 ,Hill & Jones).  

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

مؤتمر السيد المجاهد يشهد عرض فيلم وثائقي عن سيرته العلمية ومشروع إحياء تراثه

بحث حوزوي يتناول التمييز بين المعجزة والسحر عند السيد المجاهد

بحث يناقش أثر القواعد العقلية في استنباط الأحكام الشرعية عند السيد محمد المجاهد

بحث علمي يناقش ردود السيد المجاهد على اللغويين والنحويين في كتابه (مفاتيح الأصول)

المزيد

الآخبار الصحية

هل توقيت نشاطك اليومي يؤثر على صحة دماغك؟.. العلماء يجيبون

"مشروب محبوب" يخفي فوائد لا يعرفها كثيرون

طبيب يكشف 5 أنواع للسعال.. بعضها خطير

نقص فيتامينات "خفي".. قد يفسّر التعب والتنميل وقلة التركيز

المزيد

الآخبار التكنلوجية

دراسة: تغيّرات في أسلوب القيادة قد تكشف مبكرا عن الخرف !

عمرها 773 ألف سنة.. اكتشاف أقدم أحافير بشرية في المغرب

"اختراق علمي".. اختبار دم في منزلك قد يكشف ألزهايمر

ماذا يحدث للجسم عند قطع الكافيين فجأة؟

المزيد

مواضيع ذات صلة

حـواجـز الميـزة التنـافسيـة المـستدامـة Determinanants of Sustainable Competitive

مـعاييـر الميـزة التنافسيـة المـستدامـة 1 Standards of Sustainable Competitive Advantage

مـدخـل التحليـل الاستـراتيجـي Strategic Analysis Approach

مـدخـل هيـكـل الصنـاعـة Industry Structure approach

مـدخـل سلسلـة القـيمـة 2 Value chain Approach

مـدخـل سلسلـة القـيمـة 1 Value chain Approach

مـدخـل النـظرة المستنـدة الـى المعـرفـة Knowledge Based View

المقـدرات الجوهريـة للمنظمـات استناداً الى المـوارد Core Competencies 2

المقـدرات الجوهريـة للمنظمـات استناداً الى المـوارد Core Competencies 1

قابـليـات Capabilities المنظمات استناداً الى المـوارد

مداخل الميزة التنافسية المستدامة (المدخل المستند الى الموارد ــ موارد المنظمة Resoures of organization)

اسباب فشل المنظمات في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة