11- مفاهيم وتصورات خاطئة يجب تصحيحها لدى العاملين في المنظمات الحكومية.

(1) الاعتقاد بأن مهارات التفكير الابتكاري والقدرة على الإبداع من الصفات الموروثة التي يصعب تعلمها واكتسابها وتنميتها.

(2) الاعتقاد بأن مجالات الابتكار والإبداع تقتصر أو تتركز بصفة أساسية في نطاق العلوم الطبيعية وداخل المعامل الكيمائية والفيزيائية دون المجالات الأخرى العديدة المرتبطة بالجوانب الإنسانية والاجتماعية والإدارية.

(3) التصور بأن خلق مهارات الابتكار والقدرة على الإبداع وتنميتها وتوظيفها هي مسئولية فردية، والاعتقاد بأنه يقع على الفرد المبتكر أو المبدع عبء توفير المناخ الملائم لتوظيف مهاراته الابتكارية وقدراته الإبداعية، وعدم وضوح أهمية وتأثير المسئولية والدور المؤسسي الواجب أن تقوم بها المؤسسات الحكومية والمنظمات العامة في هذا الشأن.

(4) الاعتقاد بأن خلق مهارات الابتكار والقدرة على الإبداع وتنميتها يتطلب إمكانيات وموارد اقتصادية هائلة والتصور بأن اعتبارات الضغوط الاقتصادية والمالية هي القيد الرئيسي الذى يعيق مقدرة المؤسسات والدول على رعاية المبدعين والمبتكرين وتحفيزهم واستثمارهم.

(5) الاعتقاد بأن الحاجة للابتكار والإبداع تظهر أساساً وبوضوح مع وجود مشكلات واقعية سواء كانت اقتصادية أو اجتماعية، بدلاً من الاعتقاد بأن عملية الابتكار والإبداع مطلوبة أصلاً لتجنب حدوث المشكلات أو الأزمات في كل مجالات الحياة الإنسانية.

(6) الاعتقاد بوجود فاصل زمني كبير بين توقيت بدء بذل جهود وتنمية مهارات وقدرات الابتكار والإبداع وتوقيت بدء جني ثمار هذه الجهود، دون النظر إلى إمكانية تحقيق ذلك خلال فترات زمنية محدودة في عديد من المجالات، والمواقف والمجالات إذا ما تم تخطيطها وتنفيذها بأسلوب مهني صحيح.

(7) الاعتقاد بأن مهارة الابتكار والقدرة على الإبداع من الأمور التي تخرج عن سيطرة الفرد، وتنتج عادة من خارج عن إرادته، ولا يتأتى خلقها واستخراجها إلا من خلال تدخل أطراف خارجية.

(8) الاعتقاد بأن خصائص وسمات المبتكرين والمبدعين ومهاراتهم تقتصر على الأفراد الذين يعملون في قمة المنظمة أو الذين يشغلون وظائف إدارية عليا دون غيرهم من العاملين في المنظمة.

(9) الاعتقاد بثبات ونمطية خصائص وسمات المبتكرين والمبدعين ومهاراتهم وقدراتهم، في حين أن هذه الخصائص والسمات والمهارات والقدرات تتصف بالديناميكية والتغير بصورة يمكن تحسينها وتطويرها وتنميتها وتنويعها بما يتفق وإمكانيات الأفراد واستعداداتهم من جانب وخصائص الموقف أو البيئة من جانب آخر.

مواضيع ذات صلة

محاور عامة لرؤية مقترحة لتطوير وتنمية صناعة السياحة

ملخص المؤشرات بشأن تطبيق الإدارة الإستراتيجية في القطاع السياحي

الجوانب التنظيمية والإدارية وممارسة عملية الإدارة الإستراتيجية

مؤشرات عامة من الدراسات التي تناولت التخطيط الإستراتيجي في السياحة

العلاقات التشابكية والتغير الإستراتيجي في أساليب وأنماط الإدارة

العلاقات التشابكية والاستراتيجية التنافسية التعاونية لمنظمات الأعمال الدولية

منهج العلاقات التشابكية في تنمية المزايا التنافسية في صناعة السياحة

القدرة الذاتية لتنمية وتسويق المزايا التنافسية في النشاط السياحي

الممارسـات الإداريـة في عمليـة التنمـية السياحـيـة

الجـوانـب التنظيميـة والإداريـة لعمليـة التنميـة السيـاحـيـة ومخرجات التحليل لمكونات بيئة عملية التنمية السياحية

الرؤية الإستراتيجية وعملية التخطيط الإستراتيجي لصناعة السياحـة

مسلمات عامة لواقع صناعة السياحة ومجالات رئيسة يجب دراستها وتحليلها في قطاع السياحة (الإدارة الإستراتيجية لقطاع السياحـة)