6- ملخص المؤشرات بشأن تطبيق الإدارة الإستراتيجية في القطاع السياحي 

1-6 غياب الرؤية الاستراتيجية

أدى عدم وجود رؤية إستراتيجية محددة واضحة للتنمية السياحية إلى ما يلي :

(1) عدم وضوح خصائص الجوانب التنظيمية والإدارية للأجهزة والمؤسسات المختصة بالتنمية السياحية.

(2) عدم وجود أسس ومعايير تحكيم الممارسات الإدارية للأجهزة والمؤسسات المختصة بالتنمية السياحية.

(3) عدم وضوح إطار محدد للجوانب التنظيمية والإدارية لممارسة عملية الإدارة الإستراتيجية في التنمية السياحية.

(4) عدم وضوح إطار محدد لعملية التحليل البيئي لتحديد الفرص والقيود ونقاط القوة وجوانب الضعف في مجالات التنمية السياحية.

(5) عدم وضوح المزايا التنافسية التي يمكن استثمارها في التنمية السياحية.

2-6 غياب أو عدم دقة تحديد الأهداف

أدى عدم وجود أهداف إستراتيجية محددة واضحة للتنمية السياحية الي ما يلي :

(1) ضعف مستوى دقة تحديد الأهداف التي يفترض أن تدور حولها السياسات والقرارات الصادرة بشأن التنمية السياحية.

(2) انخفاض مستوى ملاءمة السياسات والقرارات لمتطلبات تطبيق التخطيط الإستراتيجي في عملية التنمية السياحية.

(3) عدم توفر نظام متكامل للتحليل البيئي بما يوفر معلومات دقيقة عن الفرص ونقاط القوة، والقيود ونقاط الضعف التي تواجه التنمية السياحية.

3-6 غياب التحديد الدقيق للتوجهات الاستراتيجية

أدى غياب التحديد الدقيق للتوجهات الإستراتيجية للتنمية السياحية إلى ما یلي :

(1) غياب تحديد أهداف عامة استراتيجية تحكم الممارسات الإدارية للأطراف ذوي العلاقة بالتنمية السياحية.

(2) توجه جهود كل طرف من أطراف عملية التنمية السياحية إلى تعظيم أهدافه ومنافعه الخاصة.

(3) عدم استناد الممارسات الإدارية في عملية التنمية السياحية على مخرجات نظام متكامل للتحليل البيئي يحدد الفرص ونقاط القوة والقيود ونقاط الضعف مما يقلل كفاءة وفعالية هذه الممارسات في تحقيق أهداف التنمية السياحية.

4-6 عدم ملاءمة الجوانب التنظيمية والإدارية

أدى عدم ملاءمة الجوانب التنظيمية والإدارية لعملية التنمية السياحية إلى ما يلي:

(1) عدم وضوح أسس وقواعد تحديد الاختصاصات وتوزيع المهام والأدوار وتنظيم العلاقات بين الأطراف ذوي العلاقة.

(2) وجود عديد من خلال التداخل والازدواجية في تحديد الاختصاصات وتوزيع المهام والأدوار من الأطراف ذوي العلاقة.

(3) لا تخضع عملية تشكيل المجالس وإنشاء الهيئات وإصدار القرارات لرؤية إستراتيجية واضحة لمتطلبات التنمية السياحية.

5ـ6 غياب تطبيق نموذج الإدارة الاستراتيجية

أدى غياب تطبيق الإدارة الإستراتيجية في عملية التنمية السياحية إلى ما يلي :

(1) عدم وجود نظام متكامل لعملية التحليل والتقويم البيئي لتحديد المزايا التنافسية

(2) غياب منهج التفكير الإستراتيجي لإعداد خطط وبرامج عمل لتحديد المزايا التنافسية والاستفادة منها.

(3) عدم ملاءمة الجوانب التنظيمية والإدارية وضعف كفاءة وفعالية الممارسات الإدارية لتحديد المزايا التنافسية والاستفادة منها.

مواضيع ذات صلة

محاور عامة لرؤية مقترحة لتطوير وتنمية صناعة السياحة

الجوانب التنظيمية والإدارية وممارسة عملية الإدارة الإستراتيجية

مؤشرات عامة من الدراسات التي تناولت التخطيط الإستراتيجي في السياحة

العلاقات التشابكية والتغير الإستراتيجي في أساليب وأنماط الإدارة

العلاقات التشابكية والاستراتيجية التنافسية التعاونية لمنظمات الأعمال الدولية

منهج العلاقات التشابكية في تنمية المزايا التنافسية في صناعة السياحة

القدرة الذاتية لتنمية وتسويق المزايا التنافسية في النشاط السياحي

الممارسـات الإداريـة في عمليـة التنمـية السياحـيـة

الجـوانـب التنظيميـة والإداريـة لعمليـة التنميـة السيـاحـيـة ومخرجات التحليل لمكونات بيئة عملية التنمية السياحية

الرؤية الإستراتيجية وعملية التخطيط الإستراتيجي لصناعة السياحـة

مسلمات عامة لواقع صناعة السياحة ومجالات رئيسة يجب دراستها وتحليلها في قطاع السياحة (الإدارة الإستراتيجية لقطاع السياحـة)

الإدارة الإستراتيجية وتنمية المزايا التنافسية بالتطبيق على صناعة السياحة (مبررات الاهتمام بصناعة السياحة)