تحليل العوامل الستراتيجية (SWOT)

- التحليل الموقفي: 

ما هي العوامل الداخلية والخارجية الاكثر تأثيراً في الاداء الحالي والمستقبلي للمنظمة؟

- مراجعة الرسالة والاهداف 

1- هل ان الرسالة والاهداف الحالية مناسبة للعوامل والمشكلات الستراتيجية للمنظمة؟

2- هل تغيرت رسالة المنظمة واهدافها؟ وكيف؟

3- اذا ما تغيرت رسالة المنظمة واهدافها ما هو تأثير ذلك في المنظمة؟

البدائل الستراتيجية والستراتيجية المناسبة

- البدائل الستراتيجية

1- هل تفي الاهداف الحالية او المعدلة بمتطلبات تنفيذ الستراتيجيات الحالية؟

2- ما هي البدائل الستراتيجية الرئيسة المتاحة للمنظمة؟ وهل تم تطوير السيناريوهات الخاصة بأي منها؟ وهل تم استحصال الموافقة والتأييد لها؟

3- تأمل في ستراتيجيات قيادة التكلفة والتمايز كستراتيجيات اعمال.

4- تأمل في الاستقرار، والنمو ، والانكماش، كستراتيجيات للمنظمة.

5- تأمل في اي من الستراتيجيات الوظيفية التي يمكن ان تكون هناك حاجة لها لتعزيز كل من ستراتيجية المنظمة وستراتيجية الاعمال.

- الستراتيجية المناسبة

1- تحديد اي من ستراتيجيات المنظمة يقع الاختيار عليها؟ واي من ستراتيجيات الاعمال يقع الاختيار عليها؟ وهل توجد القناعة باختلاف ستراتيجيات الاعمال والستراتيجيات الوظيفية اذا ما اختلفت وحدات الاعمال في المنظمة؟

2- ماهي التوصيات الكفيلة بحل المشكلات القصيرة والطويلة الامد؟ وما هي التوصيات الكفيلة بتحقيق التعامل الفاعل مع العوامل الستراتيجية؟

3- اي من السياسات يمكن تطويرها او التعديل عليها للمباشرة بعملية التنفيذ؟

4- ماهو تأثير الستراتيجية التي وقع الاختيار عليها في المقدرات الجوهرية والمقدرات المميزة للمنظمة؟

التنفيذ 

1- ما نوع البرامج (مثلاً اعادة هيكلة المنظمة او العمل بفلسفة الجودة الشاملة) المناسبة لتنفيذ الستراتيجية؟

2- من هي الجهة المسؤولة عن تطوير هذه البرامج؟

3- من هي الجهة المسؤولة عن وضع هذه البرامج؟

4- هل ان البرامج تقع ضمن حدود الامكانات المالية للمنظمة؟ وهل يمكن تطوير الموازنات المناسبة للبرامج واستحصال التأييد لها؟ وهل ان الجداول الزمنية مناسبة؟

5- هل هناك حاجة لتطوير اجراءات عمل معيارية؟

الرقابة والتقييم

1- هل ان نظام المعلومات الحالي قادر على الوفاء بتغذية عكسية كافية بشأن انشطة التنفيذ وواقع الاداء؟ وهل يستطيع قياس العوامل الستراتيجية؟

2- هل يمكن تحديد نتائج الاداء بلغة الوحدات، والمشروعات، او الوظائف؟

3- هل ان المعلومات متوافرة بالوقت المناسب ؟

4- هل توجد معايير رقابية مناسبة تتطابق مع الخطة الستراتيجية التي وقع الاختيار عليها ؟

6- هل يستطيع نظام المكافآت تمييز الجهود المبذولة ومكافأتها؟

7- من هي الجهة المسؤولة عن القيام بالأفعال التصحيحية؟   

مواضيع ذات صلة

المناخ التنظيمي والحوكمة في مؤسسات التعليم العالي

المنـاخ التـنظيمـي والممارسـات التـنظيمـيـة والإداريـة

مـفهـوم وأبعـاد المـناخ التنـظيمـي تـأثـيره علـى تـطبيـق الحـوكـمة

مـنظمـة التـعاون الاقتـصادي والتنميـة وتفـعيـل الحـوكمـة

البـعـد التـاريـخي للحـوكـمـة

المنافـع المـستهدفـة مـن الحـوكـمـة

مفـهـوم الحوكمـة وأبـعادهـا وخصائـصـها

مـخاطـر ومـعوقـات الإدارة الإسـتـراتـيـجـية

التدقيـق الستراتيجـي (البيئة الخارجية: الفرص والتهديدات و البيئة الداخلية: نقاط القوة ونقاط الضعف(SWOT) )

التدقيـق الستراتيجـي (تقييم نتائج الاداء الحالي ومراجعة حاكمية المنظمة)

تـقيـيم الاداء السـتراتيـجي

معايير قياس اداء وحدات الاعمال الستراتيجية