انواع البيئة

حدد (Aguilar ,1967) ثلاثة انواع من البيئة هي البيئة المستقرة Stable environment والتي لا تظهر تغيرات في العوامل المكونة لها، والبيئة غير المستقرة Unstable environment والتي تظهر تغيرات نسبية، والبيئة الديناميكية Dynamic environment والتي تتضمن تغيرات مستمرة ومتسارعة في العوامل المكونة لها. 

اما (Emery &Trist,1965) فقد صنفا البيئة الى اربعة انواع كما في الشكل (4-1) وهي :   

- البيئة الهادئة العشوائية Placid random environment: وهي البيئة التي تتسم بدرجة تعقيد منخفضة واستقرار عالي، حيث الفرص والتهديدات في هذه البيئة تتوزع عشوائياً ، كما ان توجه المنظمة في هذا النوع من البيئات ينصب بدرجة اساس على تحقيق الفاعلية التشغيلية Operational effectiveness.

- البيئة الهادئة المتجمعة Placid clustered environment: وهي بيئة تتسم بدرجة تعقيد عالية، الا انها مستقرة نسبياً . وعلى الرغم من ان الفرص  والتهديدات في هذا النوع من البيئات مختلفة، الا انها عادة تكون متجمعة وان الاهتمام الرئيس للمنظمة في هذه البيئة يتمثل في البحث عن الموقع المثالي  Optimal location بالقرب من مراكز تجمع الموارد البيئية.  

- البيئة المضطربة الانعكاسية Disturbed reactive environment: يتسم هذا النوع من البيئات بدرجة تعقيد منخفضة ولكنها غير مستقرة، فضلاً عن وجود عدد كبير من المنافسين. وينصب تركيز المنظمة في مثل هذه البيئة بشكل اساس على المحافظة على المركز التنافسي لها. 

- البيئة الهائجة Turbulent environment: وهي بيئة تتسم بدرجة عالية من التعقيد وعدم الاستقرار وتتطلب استجابة سريعة للتغيرات الحاصلة فيها، ولهذا فان اهتمام المنظمة ينصب على التركيز على السلوك العلاقاتي مع المنظمات الاخرى. ان هذا النوع من البيئات هو الذي تعيشه منظمات الاعمال في الوقت الحاضر على وفق رأي (Chartnard , 2002) الذي اشار الى ان المستقبل سيتضمن نوعاً آخر من البيئة اطلق عليه الدوامة Vortex والذي يتضمن درجة عالية من التعقيد البيئي الذي لا يمكن ملاحقته.    

ان معرفة نوع البيئة المحيطة بالمنظمات والخصائص التي تتسم بها يعد امراً ضرورياً لها لتحديد الفرص والتهديدات المصاحبة لكل نوع من تلك البيئات بقدر تعلق الامر بالمنظمة، وتحديد الخيار الستراتيجي الذي يحقق لها مركزاً تنافسيا ًيضمن لها النجاح والاستمرار. والجدير بالذكر ان عملية التعرف على نوع البيئة وخصائصها يجب ان تتسم بالاستمرارية، فلا يغني تحديد الفرص البيئية مثلاً في موقف معين عن ممارسة المنظمة لهذه العملية في الاوقات الاخرى اذا ما ارادت بلوغ حالة النجاح المنشودة .  

مواضيع ذات صلة

المناخ التنظيمي والحوكمة في مؤسسات التعليم العالي

المنـاخ التـنظيمـي والممارسـات التـنظيمـيـة والإداريـة

مـفهـوم وأبعـاد المـناخ التنـظيمـي تـأثـيره علـى تـطبيـق الحـوكـمة

مـنظمـة التـعاون الاقتـصادي والتنميـة وتفـعيـل الحـوكمـة

البـعـد التـاريـخي للحـوكـمـة

المنافـع المـستهدفـة مـن الحـوكـمـة

مفـهـوم الحوكمـة وأبـعادهـا وخصائـصـها

مـخاطـر ومـعوقـات الإدارة الإسـتـراتـيـجـية

تحليل العوامل الستراتيجية (SWOT) والبدائل الستراتيجية والستراتيجية المناسبة

التدقيـق الستراتيجـي (البيئة الخارجية: الفرص والتهديدات و البيئة الداخلية: نقاط القوة ونقاط الضعف(SWOT) )

التدقيـق الستراتيجـي (تقييم نتائج الاداء الحالي ومراجعة حاكمية المنظمة)

تـقيـيم الاداء السـتراتيـجي