سابعاً : الأساليب الرقابية وهي سبعة أساليب  

1- أسلوب الموازنة التخطيطية : وهو أسلوب واسع الانتشار في الرقابة التنظيمية والموازنة التخطيطية هي خطة عمل تشتمل على مقاييس كمية تستخدم للرقابة على الأداء ويعبر عنها في شكل عيني - غير مالي أو نقدي - مالي ومنها موازنات العمل والمواد والمنتج وساعات الآلة. وتتضمن عملية إعداد الموازنة ثلاث خطوات رئيسية هي :

- التعبير بالدنانير عن النتائج المتوقعة للخطط في الفترات المستقبلية. تحدد المعايير المرغوبة .

- تنسيق هذه التقديرات في برنامج واحد متوازن يركز على تنسيق عمل الوحدات .

- مقارنة الأداء الفعلي بالبرنامج المتوازن. تساعد على تقييم الأداء والمدخلات . 

2- أسلوب نظام التخطيط / البرمجة / الموازنة :  أسلوب جديد نسبياً للرقابة ولكنه شائع الاستخدام، يضم برمجة الموازنة مع تحليل النظم. وتم ربط التخطيط بالبرمجة لأنها متشابهة. و يمكن أن نعتبر نظام ppBS مدخل للنظم لبرمجة الموازنة التخطيطية متشابهة .         

3- أسلوب بيرت / التكلفة : تعني كلمة (بيرت) أسلوب لتقييم البرامج والمراجعة. وقد كان تركيزه الأساسي على جدولة الوقت أو بيرت / الوقت وبعدها أضيف اليه التكلفة فأصبح يشمل الوقت والتكلفة. ومن مزايا أسلوب بيرت / التكلفة :

- يسهل كثيراً عملية ربط موقف الشركة بالخطة المالية.

- يؤكد على العلاقة بين الوقت والتكاليف من ناحية والآثار المالية من ناحية أخرى.

- يسمح بتقييم التقدم الحاصل وذلك من مصادر معلومات.

- يقدم مجموعة تقارير لتقييم كل من الموقفين المالي والمادي. ورغم أنه يسهل عملية التخطيط والرقابة إلا انه يجعل بعض الوظائف الإدارية مثل التنسيق وظيفة صعبة. 

4- أسلوب الوقت الفعلي : شاع استخدام هذا الأسلوب الرقابي مع ازدياد استخدام الحاسوب ونظم المعلومات التي تستخدم المعلومات الفورية على شكل تغذية عكسية أو تغذية أمامية وتسمى الفورية الوقت الفعلي ونجد في قراراتها نواحي رقابية مقفلة ونواحي رقابية مفتوحة.

5- أسلوب المراجعة الإدارية : يتضمن هذا الأسلوب مراجعة شاملة وبناء الهيكل التنظيمي للشركة (الإدارة الشاملة للشركة) والمراجعة الإدارية تبدء من حيث تنتهي أساليب المراجعة المحاسبية التقليدية. وهي وسيلة للتأكد مما إذا كانت المبادئ المحاسبة قد استخدمت في جميع سجلات وتقارير الشركة. تشتمل المراجعة الإدارية على:

- مراجعة داخلية.

- مراجعة خارجية.

6- أسلوب الرقابة الأمامية : من ابرز الإرشادات لتحسين الرقابة عن طريق التغذية الأمامية : 

- التخطيط الحيوي والتحليل الكامل لجميع نواحي الرقابة.

- أن يكون هذا الأسلوب على نحو ديناميكي.

- إعداد نموذج لنظام الرقابة.

- تجميع وتحديد البيانات الخاصة بمدخلات النظام.

- تتطلب الرقابة عن طريق التغذية الأمامية القيام بتصرفات معينة.

7- أسلوب استخدام النسب المالية : يمكن تقسيم مجموعات النسب إلي أربع مجموعات : 

- المجموعة الأولى: نسب السيولة.

- المجموعة الثانية: نسب المديونية.

- المجموعة الثالثة: نسب النشاط.

- المجموعة الرابعة: نسب الربحية.