المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أساليب غير مباشرة لنقل الثقافة المؤسسية
المؤلف: كيم بيتين - جينيفر هلموث
المصدر: حقيبة أدوات إدارة الموارد البشرية لمؤسسات التمويل الأصغر
الجزء والصفحة: ص13
20-10-2016
2515
أساليب غير مباشرة لنقل الثقافة المؤسسية تعتبر مبادئ نقل الثقافة التنظيمية بسيطة جدًا وهي:
ينبغي للإدارة العليا أن تتواصل وأن تكون قدوة يحتذى بها.
يبدو الأمر سهلا ولكنه صعب في الواقع العملي.
أما كيفية تطبيق هذا المبدأ في مؤسستكم المتفردة، فهذا أمر عليكم أنتم تحديده.
بالإضافة إلى الأدوات المباشرة المشار إليها أعلاه، نقدم هنا بعض الأساليب التي تنقل بها مبدأ ثقافتنا التنظيمية:
1. قبل اجتماعات الموظفين، يتقاسم شخص ما من المجموعة رؤية شخصية.
2. لدينا نشرة إخبارية داخلية ترسل لجميع الموظفين تروي قصص عن العمل وأشياء مثيرة للاهتمام في الأخبار المجتمع، والأخبار الشخصية للموظفين.
3. بين النشرات الإخبارية، نوجه إعلانات لجميع الموظفين.
4. يسافر الرئيس وغيره من كبار الموظفين كثيرًا إلى مكاتب أخرى ، وغالبا ما يتناول جميع الموظفين في هذا المكتب الغداء معًا، ويتقاسمون ما يجري في المكاتب.
5. وفي اجتماعات فريق العمل، كثيرًا ما يستقطع رئيس القسم وقتًا لإعطاء معلومات محدثة عن الشركات.
6. يتم تقاسم البيانات المالية مع الموظفين على أساس شهري مع تعليقات على الاتجاهات والقضايا.
7. تشمل تجمعات الموظفين العادية: اجتماعات أسبوعية للموظفين لاستعراض أعباء العمل، وجلسات تخطيط خاصة، والمناسبات الاجتماعية خاصة.
8. لدينا فترة اعتزال لجميع الموظفين كل سنتين إلى ثلاث سنوات لبضعة أيام من أجل بناء الفريق، والتدريب، وتقاسم الخبرات.