المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
علاقـة رأس المـال الفكـري بإدارة الجـودة الشاملـة
المؤلف:
د . سعد علي حمود العنزي د . احمد علي صالح
المصدر:
إدارة رأس المال الفكري في منظمات الاعمال
الجزء والصفحة:
ص374 - 377
2025-10-05
92
رابعاً: علاقة رأس المال الفكري بإدارة الجودة الشاملة:
1- مفهوم إدارة الجودة الشاملة
عرفت إدارة الجودة الشاملة (Total Quality Management) ويرمز لها (TQM) بتعاريف متعددة.
فهذا (86 :1992, Kin Low يعرفها بأنها « الإستراتيجية التي تستند إلى تضافر جهود جميع العاملين في المنظمة لأغراض تحسين مستوى الجودة».
أما (86 :1994 Goetschm) فيرى أنها: «الجهود التي تهدف إلى تعظيم القدرة التنافسية للمنظمة من خلال تضافر جهود جميع الأفراد للعمل على التحسين المستمر للسلع والخدمات».
ويصفها الطويل وسلطان (2001: (14-15) بأنها: «مدخل إداري تعتمد عليه الشركة لتحقيق التكامل والتنسيق بين جهود جميع لتحقيق النجاح والنمو من خلال رضا الزبائن، وتغطي عملياتها الحلقات الإدارية والتشغيلية والأهداف الإستراتيجية للشركة، وشعارها الجودة مسؤولية الجميع».
ويجسد (البراوي، 2000: 93) مفهوم إدارة الجودة الشاملة بالشكل (4 – 13).
شكل (4 - 13) مكونات مفهوم إدارة الجودة الشاملة
واستناداً إلى ما تقدم يمكننا تلخيص مفهوم إدارة الجودة الشاملة بالمؤشرات الآتية:
أ- مدخل إداري معاصر.
ب ـ ثقافة تنظيمية جديدة.
ج- منحنى يعتمد المشاركة الجماعية وروح الفريق.
د- مدخل يسعى لتحقيق رضا المستهلك.
هــ منحنى يركز على العمل بشكل صحيح من أول خطوة.
2- أهمية إدارة الجودة الشاملة:
يمكن تلخيص أهمية إدارة الجودة الشاملة بما يأتي:
أ- كونها موضوعاً يستحوذ على اهتمام مختلف المستويات الإدارية في المنظمات الصناعية في الدول المتقدمة والنامية على حد سواء وذلك لأهمية الجودة بإعتبارها سلاحاً تنافسياً تضمن المنظمة من خلاله حصة سوقية أكبر. (الطويل وسلطان، 11: 2001).
ب- بوصفها أداة لتحسين ربحية الشركة عن طريق تخفيض تكاليف العمليات الإدارية والتشغيلية والبيع بأسعار تنافسية وجودة عالية ومن ثم زيادة قدرة الشركة على المنافسة.
ت- لأنها وسيلة لزيادة الفاعلية التنظيمية من خلال العمل الجماعي وكفاءة الاتصالات وتحقيق نوع من الولاء للمنظمة.
ث- لسعيها لتحقيق رضا الزبائن عن طريق التركيز على حاجاتهم ورغباتهم وأذواقهم وتحدد دور كل فرد من مرحلة بحوث السوق مروراً بمرحلة التصميم والإنتاج والنقل والتخزين والتوزيع وخدمات ما بعد البيع. (الشبراوي، 1995: 25، 273) ، ( 97:1993 ,Price & Eva .(
3- علاقة رأس المال الفكري بإدارة الجودة الشاملة:
تنبثق العلاقة بين المتغيرين المذكورين إبتداءً في رأينا من كون رأس المال الفكري يعد العنصر الجوهري لتطبيق فلسفة إدارة الجودة الشاملة لأن (TQM) تهدف إلى إحداثها تغييراً فكرياً وسلوكياً في المنظمة، وأن إحداث التغيير الفكري والسلوكي المنوه عنه لا ينهض به إلا نخبة من ذوي القدرات الإبتكارية والإبداعية الخلاقة.
كما تبرز العلاقة بين المتغيرين موضوع البحث من أن أحد مرتكزات (TQM) تتمثل بتبني ميزة تنافسية وقبول المنافسة كواقع ضروري والسعي لتحقيق السبق على المنافسين السلمي، 1995: 36).
ونرى أن عملية تحقيق السبق على المنافسين لا يمكن بلوغها مالم يتوافر رأس مال فكري له القدرة على إنتاج الأفكار الجديدة أو تطوير الأفكار القديمة وإخراجها بجودة عالية أو ملائمة، لأن الجودة تعد الآن سلاحاً تنافسياً إستراتيجياً.
وهذه الحقيقة أكدتها نتائج دراسة (الطويل وسلطان، 2001 : 22) " والتي أوضحت أن 80% من أفراد عينة البحث يمثلون مجالس إدارة أو أعضاء فيها المجموعة من الشركات العراقية، إتفقوا أن شركاتهم تعد الجودة سلاحاً تنافسياً".
وتتجسد أيضاً العلاقة بين رأس المال الفكري وإدارة الجودة الشاملة، في قدرة رأس المال الفكري على سرعة فهم أبعاد (TQM) ومستلزمات تطبيقها، لما يمتلكه من قدرات فكرية وتنظيمية عالية فضلاً عن إلمامه بمهارات متنوعة، وهذا سيسهل كثيراً في تحقيق العمل الجماعي والعمل بروح الفريق الواحد فضلاً عن تخفيض تكاليف التدريب اللازمة لإعداد الموارد البشرية المطلوبة لتطبيق (TQM). (اللوزي، 1999: 242).
ويتناغم ما ذكر سابقاً مع رأي (24: 1,1985 Lee & Pour) والذي مفاده «أن للعاملين الماهرين الذين يمتلكون معلومات عن الجودة أثراً كبيراً في تطوير الجودة وإمكانية تطبيق برامج ناجحة فيها».
كما يأتي التحليل السابق منسجم مع ما ذهب إليه كل من ( Krajewski 146 1996 ,Ritzman &) بقولهما: «إن العمل الجماعي كفريق يحقق غايات إدارة الجودة الشاملة، لأن العمل الجماعي يمثل المفتاح التكتيكي لتحسين الجودة، من خلال الحوارات والمناقشات المفتوحة التي تفضي إلى تكوين كل أكبر من حاصل جمع الأجزاء (وهو ما يطلق عليه بـ التداؤبية Synergy)».
وتؤيد (عبد المنعم، 1996: 8) الإتجاه السابق أيضاً إذ ترى «أن من عناصر إنجاح إدارة الجودة الشاملة سيادة روح الفريق من خلال إستخدام فرق عمل تسمح بتكامل الخبرات بعيداً عن النظرة الضيقة للأمور».
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
