هذا ويمكن بشكل أوضح إبراز اهم مجالات تأثير هذا التفاعل في مجال إدارة الموارد البشرية فيما يلي :

1/1/1- ان الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية ما هي إلا جزء من الخطة الاستراتيجية للمؤسسة. ذلك ان الخطة الاستراتيجية للمؤسسة انما تعتمد على مخرجات تحليل البيئة الخارجية والتي تتمثل في الفرص او التهديدات حيث يتم تحديد آليات رئيسية للاستفادة من الفرص وفي نفس الوقت مواجهة التهديدات. لذلك يتطلب الامر عند تحليل المتغيرات الخارجية ضرورة تجميع البيانات المتعلقة بالقضايا البيئية بشكل منظم ومنتظم وتفسيرها وتحليلها . ومن بين المتغيرات البيئية ذات العلاقة بالإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية دراسة وتحليل الموقف التنافسي في السوق ومحاولة تحقيق مزايا تنافسية قوية ومدعمة وذلك من خلال تحليل كثير من العوامل من اهمها الاسعار – التكلفة – الخدمات – الجودة – خلق الانطباع الجيد – المصداقية ، والاقتناع – الامان او اي توليفة من تلك العوامل من خلال العنصر البشري .

ويوضح الشكل التالي تأثير متغيرات البيئة الخارجية ومنها تحليل الموقف التنافسي في السوق على كل من استراتيجية المؤسسة واستراتيجيات الموارد البشرية :

                                            شكل رقم (54) 

تأثير متغيرات البيئة الخارجية على استراتيجيات المؤسسة واستراتيجيات الموارد البشرية 

1/1/2 تتأثر خطة دعم القدرة التنافسية للمؤسسة ايضا باستراتيجيات المواد البشرية عند اتخاذ قرارات تصميم خطة دعم القدرة التنافسية لخلق المزايا التنافسية للمؤسسة وان كانت تتأثر بالظروف الاقتصادية في سوق العمل وهيكل الصناعة وغيرها ، إلا انها ايضا تتأثر باستراتيجيات الموارد البشرية. 

ويوضح الشكل التالي مدى الاعتماد والتفاعل المتبادل بين الاستراتيجيات التنافسية للمؤسسة واستراتيجيات الموارد البشرية :

1/1/3 ايضا التكامل بين القرارات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية مع قرارات الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة  والمتعلقة بالاهداف والاستراتيجيات والسياسات وغيرها.

ويوضح الجدول التالي تلك العلاقة التكاملية بين استراتيجيات المؤسسة واستراتيجيات الموارد البشرية :

مواضيع ذات صلة

مـكانـة إدارة الأفـراد ( مـوقـعها فـي تـنظيـم المـؤسـسة)

عملية اختيار الافراد في حالة استخدام المصادر الداخلية للقوى العاملة ونظام التوظيف الجماعي في مصر

مـراحل عـمليـة اخـتـيار الافـراد للتـوظـيــف في مصر (الاختبارات والاختبار الشخصي والترشيح للتعيين والكشف الطبي والتعيين)

مـشكلـة اخـتيـار أفـراد الادارة ومـراحل عـمليـة الاخـتـيار في مصر

مـفهـوم عمليـة اخـتيار الافـراد للتـوظيــف ومـصادر الافـراد

طريقة مراكز العمل في تخطيط القوى العاملة وأهم البيانات اللازمة لـهـا

خـطـوات تـخـطيـط الـقـوى العـامـلـة

عـناصر تـخطيـط القـوى العـامـلـة

مقومات تخطيط القوى العاملة ومشكلات تنشأ عن غياب أو سوء تخطيط القوى العاملة

مـفهـوم تـخطـيـط الـقوى العـاملـة Manpowr Planning

القـواعـد الـذهـبـية فـي اعـداد وصـف الـوظـيفـة (نـمـاذج عـلـى تـوصـيف الـوظـائـف)

استخدامات بطاقات وصف الوظائف في انشطة ادارة الافراد