يتضح من هذا التعريف ان من اهم خصائص الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ما يلي:

1/1 يعتبر مفهوم إدارة الموارد البشرية من المنظور الاستراتيجي امتداد لمفهوم الإدارة الاستراتيجية بصفة عامة. ويعنى ذلك الارتباط والتكامل بين الادارة الاستراتيجية بصفة عامة والإدارة الاستراتيجية (قرارات تصميم الخطط ، قرارات تحديد آليات تنفيذ الخطط ، ثم قرارات التنفيذ والتقييم) تنبثق اساسا من القرارات الاستراتيجية للإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة ، إلا انه يمكن ايضا إعادة النظر في تلك القرارات الاخيرة في ضوء القرارات الوظيفية التي يجب اتخاذها على مستوى الوظائف المختلفة ومنها وظائف الموارد البشرية.

على سبيل المثال التكامل بين التخطيط الاستراتيجي لاتخاذ قرارات تصميم الخطة العامة للمؤسسة والتخطيط لإتخاذ قرارات تصميم الخطط الوظيفية على مستوى الموارد البشرية. فإذا كان التخطيط واتخاذ قرارات تصميم خطط الموارد البشرية يعتمد على التخطيط واتخاذ قرارات الخطة الاستراتيجية للمؤسسة ، فإن التخطيط واتخاذ قرارات تصميم الموارد البشرية . وهذا يعني التكامل بين المستويين من التخطيط واتخاذ القرارات.

من هذا المنطلق كيف تساهم الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية في التخطيط الاستراتيجية المؤسسة والعكس ؟

غالبا ما يتركز الحديث عند مناقشة العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة والإدارة الوظيفية الاستراتيجية لأي وظيفة على ان الاستراتيجية الكلية للمؤسسة يجب ان تقود إلى الاستراتيجيات الوظيفية ومن بينها استراتيجيات الموارد البشرية. معنى ذلك انه يجب على المؤسسة :

* أولا : ان تقرر ما هي الاحتياجات الكلية المطلوبة لتحقيق مزايا استراتيجية تنافسية.

* ثانيا : ان تعد استراتيجيات محددة لكل مجال وظيفي مثل التسويق ، التمويل ، الانتاج والعمليات ، الموارد البشرية لتحقيق تلك المزايا التنافسية.

إلا انه يجب التنويه إلى انه عند اتخاذ قرارات تصميم وإعداد الخطة الاستراتيجية الكلية ، ضرورة ان تأخذ المؤسسة في اعتبارها الجوانب المختلفة لكل استراتيجية وظيفية وتأثيرها على الاستراتيجيات الوظيفية الأخرى بل ايضا على الاستراتيجيات العامة.

ولذا فإن قرارات تصميم وإعداد الخطة الاستراتيجية للمؤسسة ما هو في واقع الآمر إلا تفاعل مع قرارات تصميم وإعداد الخطط الوظيفية. وبمعنى آخر فمن خلال الاخذ في الاعتبار إمكانيات كل مجال وظيفي ، فإن ذلك في حقيقة الامر يعتبر بمثابة استخدام المؤسسة لعناصر الخطط الوظيفية ومن بينها الاستراتيجيات الوظيفية والإمكانيات الوظيفية المتاحة والممكنة عند تصميم الاستراتيجيات المستقبلية للمؤسسة.

مواضيع ذات صلة

مـكانـة إدارة الأفـراد ( مـوقـعها فـي تـنظيـم المـؤسـسة)

عملية اختيار الافراد في حالة استخدام المصادر الداخلية للقوى العاملة ونظام التوظيف الجماعي في مصر

مـراحل عـمليـة اخـتـيار الافـراد للتـوظـيــف في مصر (الاختبارات والاختبار الشخصي والترشيح للتعيين والكشف الطبي والتعيين)

مـشكلـة اخـتيـار أفـراد الادارة ومـراحل عـمليـة الاخـتـيار في مصر

مـفهـوم عمليـة اخـتيار الافـراد للتـوظيــف ومـصادر الافـراد

طريقة مراكز العمل في تخطيط القوى العاملة وأهم البيانات اللازمة لـهـا

خـطـوات تـخـطيـط الـقـوى العـامـلـة

عـناصر تـخطيـط القـوى العـامـلـة

مقومات تخطيط القوى العاملة ومشكلات تنشأ عن غياب أو سوء تخطيط القوى العاملة

مـفهـوم تـخطـيـط الـقوى العـاملـة Manpowr Planning

القـواعـد الـذهـبـية فـي اعـداد وصـف الـوظـيفـة (نـمـاذج عـلـى تـوصـيف الـوظـائـف)

استخدامات بطاقات وصف الوظائف في انشطة ادارة الافراد