أساليب الإدارة الإستراتيجية: قبل الشروع في توضيح أساليب الإدارة الإستراتيجية ، فإنه يجب الإشارة إلى أن القمة الإستراتيجية في المؤسسة تتكون من)الركابي ٢٠٠٤ م : ص ٩٨ ( .

مجلس الإدارة: و هو السلطة الشرعية العليا في المؤسسة، و يمثل فيه جميع مديري الإدارة العليا، ومن يعطي القانون الحق في انضمامهم للمجلس و بعض الأعضاء الخارجيين، و عادة ما يطلق على رئيس المجلس: المدير الاستراتيجي، ولمجلس الإدارة من وجهة نظر الإستراتيجية ثلاث مهام رئيسية هي:

- البدء و التحديد، حيث يقوم المجلس بتصميم رسالة المنظمة و تحديد البدائل الإستراتيجية.

- التقويم و التأثير، حيث يقيم المجلس اقتراحات و قرارات و تصرفات الإدارة، و يوافق عليها أو يرفضها، و يقدم النصح و الإرشاد و البدائل.

- الاطلاع على مختلف التطورات الحاصلة داخل المنظمة و خارجها من خلال لجانه، و بالتالي يثير انتباه الإدارة إلى أي تطور يمكن أن تغفله.

- الإدارة العليا: تتألف الإدارة العليا في المنظمة من المديرين التنفيذيين في قمة المنظمة، أي أنهم يتعاملون مع عدة أنشطة في آن واحد.

مما سبق ،نجد أن المدراء في الإدارة العليا و مجلس الإدارة يشكلون قيادة الإدارة الإستراتيجية، و ينتج عن عملية التفاعل و التكامل بين مجلس الإدارة العليا في المؤسسة أربعة أساليب من أساليب الإدارة الإستراتيجية ،كما يلي )القطامين : ص ٩٧).

- الإدارة الفوضوية: في هذا الأسلوب يمتنع مجلس الإدارة لسبب أو لآخر عن ممارسة أي دور فعال في إحكام دوره الرقابي، أو لعب دوره المطلوب في الإدارة

الإستراتيجية ،بينما تنهمك الإدارة العليا في إدارة شؤون المؤسسة بأسلوب تقليدي، و بذلك ينعدم الاهتمام الحقيقي بالإدارة الإستراتيجية.

- الإدارة التنفيذية: يتصف هذا الأسلوب الإداري بممارسة الإدارة الإستراتيجية من قبل المدير العام منفردا أو بمساعدة بعض مساعديه ،بينما يوافق مجلس الإدارة على كل ما يصله من المدير العام دون تعديل ،تاركا كافة الصلاحيات و المسؤوليات للمدير العام ليوجهها استراتيجيا بالطريقة التي تناسبه.

- الإدارة التشريعية: في هذا الأسلوب يسيطر مجلس الإدارة على المؤسسة سيطرة تامة دون أن يكون لأعضاء الإدارة العليا سيطرة على مجريات التخطيط و الإدارة الإستراتيجية فيها، و هذا عندما تكون الأغلبية الساحقة من أعضاء مجلس الإدارة تمثل كبار المساهمين.

 الإدارة بالمشاركة : و تعد أكثر أساليب الإدارة الإستراتيجية فاعلية، بحيث يساهم مجلس الإدارة و المدير العام كل بدوره المحدد في عملية الإدارة الإستراتيجية ، و في هذه الحالة يعمل المجلس و المدير العام كفريق عمل واحد في صياغة رسالة المنظمة ووضع أهدافها الإستراتيجية و خططها و سياساتها ، و يطبق هذا الأسلوب في الشركات العالمية الناجحة .

مواضيع ذات صلة

ابعـاد القـرارات الستراتيجـية

التـخطيـط لتـحديـد آليـات تـصـميـم خـطـط إعـادة الهــيكلـة والتنفـيـذ والتقـييـم

خـطوات التـخطيـط لإعـادة هـيكلـة وتـحديـث خـارطـة طريـق الإدارة الاسـتراتيجيـة 2

خـطوات التـخطيـط لإعـادة هـيكلـة وتـحديـث خـارطـة طريـق الإدارة الاسـتراتيجيـة 1

عناصر خطط خارطة طريق إدارة الكيانات التشغيلية

المعايـير التـي بجـب الالتـزام بهـا عنـد تـحديـد الاهـداف

تصميـم آليـات خطـط خارطـة طريـق الإدارة الاستراتيجيـة 3

تصميـم آليـات خطـط خارطـة طريـق الإدارة الاستراتيجيـة 2

تصميـم آليـات خطـط خارطـة طريـق الإدارة الاستراتيجيـة 1

خصائص الابعاد الادارية التي تساهم في اتخاذ قرارات تصميم وتنفيذ خارطة طريق الادارة الاستراتيجية

الابـعـاد الأسـاسيـة للإدارة الاستـراتيجيـة

الخصائص الاساسية للإدارة الاستراتيجية ومراحل أدائها