المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
خصائص الابعاد الادارية التي تساهم في اتخاذ قرارات تصميم وتنفيذ خارطة طريق الادارة الاستراتيجية
المؤلف: د . محمد محمد ابراهيم
المصدر: الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة: ص72-74
13-3-2020
4604
ومن اهم خصائص تلك الوظائف او الابعاد الادارية التي تساهم في اتخاذ قرارات تصميم وتنفيذ خارطة طريق الادارة الاستراتيجية والرقابة عليها ما يلي :
1/4/1 ارتكاز مراحل الادارة الاستراتيجية ومن ثم خارطة الطريق – كما اشرنا سلفا – على منظومة الوظائف الادارية اي الابعاد الادارية السابقة فإذا كان التخطيط هو بمثابة اساس الادارة الاستراتيجية سواء على مستوى المؤسسة او على مستوى كل كيان من كيانات المؤسسة ، فإنه لابد ان يكون هناك توافق بين التخطيط بمستوياته الثلاث (الاستراتيجية – الوظيفي – التنفيذي) وبين باقي عناصر منظومة الكيانات الادارية الاخرى باعتبارها احد المتطلبات الرئيسية لوضع الخطط المختلفة موضع التنفيذ ومتابعة وتقييم مستوى تنفيذها. على ذلك فإن قدرة الادارة على اتخاذ القرارات الادارية والمتعلقة بتصميم خارطة طريق الادارة الاستراتيجية وتنفيذها وتقييمها انما تتوقف على مدى قدرة القيادات الادارية على ممارسة منظومة العمل الاداري. ويأتي في مقدمة تلك المنظومة التخطيط ثم باقي الوظائف الادارية الاخرى (باقي منظومة وظائف العمل الاداري) باعتبارها احد المتطلبات الاساسية لوضع الخطط التي يتم التوصل إليها من خلال وظيفة التخطيط موضع التنفيذ ومتابعة تقييم مستوى تنفيذها – كما اوضحنا سلفا – ويوضح الشكل التالي علاقة التخطيط بباقي عناصر منظومة العمل الإداري كأحد أهم الوظائف الإدارية :
شكل رقم (5) : علاقة التخطيط بباقي عناصر منظومة العمل الاداري لدعم عملية التنفيذ
وبمعنى اخر فإن منظومة الوظائف الادارية (او الابعاد الادارية) التي تساهم في اتخاذ قرارات تصميم خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية وتنفيذها والرقابة عليها تتمثل فيما يلي :
* التخطيط (المستويات الثلاث).
* التنظيم لتصميم الآليات التنظيمية المطلوبة لتحديد الادوار التنظيمية للعاملين والوحدات الادارية (السلطات – المسئوليات – العلاقات التنظيمية) حتى يمكن وضع الخطط (على المستويات الثلاث) موضع التنفيذ.
* التوجيه والتحفيز . وتتمثل في تحديد وتنفيذ آليات توجيه وتحفيز وتشجيع العاملين حتى يمكن تنفيذ الخطط التي تم تحديد أدوار القائمين على تنفيذها من خلال الآليات التنظيمية. ومن اهم تلك الآليات :
* الادلة والتوجيهات المنظمة للعمل.
* القيادات الادارية.
* نظم الحوافز.
* الاتصالات الادارية.
* الرقابة على كافة المستويات من اجل التعرف على فجوات الاداء. وتتم الرقابة على كافة المستويات الادارية من خلال وضع وتنفيذ النظم الرقابية على المستويات الادارية الثلاث :
* على مستوى الادارة العليا (الرقابة الاستراتيجية).
* على مستوى الادارة الوسطى (الرقابة الوظيفية).
* على مستوى الادارة التنفيذية (الرقابة التنفيذية).
* الترابط والتكامل بين منظومة الوظائف السابقة.