المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
خـطوات التـخطيـط لإعـادة هـيكلـة وتـحديـث خـارطـة طريـق الإدارة الاسـتراتيجيـة 2
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص406-409
27-5-2020
4211
(2) تحديد مجالات التطوير :
في نهاية تحليل متغيرات الاوضاع الداخلية والخارجية يتم تحديد مجالات تطوير خطة إعادة الهيكلة. هذا ويتم الاستفادة من نتائج التحليل السابقة في تحديد مشروعات إعادة الهيكلة على النحو التالي :
(1/2) دمج نتائج عملية التشخيص والتحليل بأوزانها النسبية في الجدول التالي (1) :
(2/2) تحديد مجالات التطوير الاساسية والمناسبة لتحسين مستوى الاداء بالمؤسسة في إطار نتائج التحليل السابقة ؛ فقد تمتد تلك المجالات لتشمل رسالة المؤسسة ورؤيتها والغايات والاهداف الاستراتيجية بل ايضا الاستراتيجيات والسياسة الملائمة لتنفيذ تلك الاهداف. كذلك تمتد تلك المجالات لتشمل مشروعات التطوير المناسبة لتحقيق رسالة واهداف المؤسسة. وهنا يجب التأكيد على ضرورة ملائمة مجالات التطوير لكي تتلائم مع كل مصفوفة من مصفوفات الجدول السابق اي :
* تحديد مجالات التطوير الملائمة لتعزيز واستخدام نقاط القوة لإستغلال الفرص المتاحة (مصفوفة رقم 1).
* تحديد مجالات التطوير الملائمة لمعالجة نقاط الضعف لاستغلال الفرصة المتاحة – (مصفوفة 3).
* تحديد مجالات التطوير الملائمة للحد من نقاط الضعف وتجنب التهديدات والمخاطر.
ومن خلال هذا التحديد لتلك المجالات يتم القضاء على المشاكل المختلفة التي تواجه المؤسسة والتي تعبر عنها النتائج السابقة (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) مع ملاحظة ان هذه المشاكل ليست وليدة مصدر واحد ولكنها وليدة عدة مصادر مرتبطة بالمراحل المختلفة لإنشاء المؤسسة كمشروع استثماري.
وعند تحديد مجالات التطوير يجب مراعاة عدة ابعاد لتلك المجالات من حيث
ـ نطاق التطوير.
ـ عمق التغيير والتطوير.
ـ العناصر التي يشملها التطوير والتغيير.
ويوضح الشكل التالي الابعاد الاساسية لمجالات التطوير وإعادة الهيكلة :
(3) تحديد المنهج العام لإعادة الهيكلة : بمعنى تحديد ما إذا كانت إعادة الهيكلة تتم بشكل شامل او إعادة هيكلة تدريجية او جزئية.
(4) تحديد الجدول الزمني لإعادة هيكلة مجالات التطوير : بمعنى تحديد الوقت المناسب لتصميم مجالات إعادة الهيكلة بما لا يؤدي إلى نتائج سلبية إذا تمت في أوقات غير ملائمة.
(5) تحديد تكاليف تنفيذ مجالات إعادة الهيكلة : بمعنى إعداد ميزانية إعادة الهيكلة.
وفي نهاية يعتبر تحديد العناصر السابقة بمثابة خطة خارطة طريق إعادة هيكلة خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية .
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) انظر الشكل (28) صـ 261 ، والجدول (6) صـ 264.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
