المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
المعايـير التـي بجـب الالتـزام بهـا عنـد تـحديـد الاهـداف
المؤلف: د . محمد محمد ابراهيم
المصدر: الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة: ص280-281
7-5-2020
2387
(2) المعايير التي بجب الالتزام بها عند تحديد الاهداف :
يجب عند صياغة الاهداف وبصفة خاصة الاهداف الاستراتيجية مراعاة مجموعة من المعايير من اهمها :
• صياغتها في شكل عملي او تصرف لفظي يـوضح ماذا يجب انجازه وبواسطة من ، ومتى.
• صياغتها في شكل كمي ان امكن ذلك حتى تكون قابلة للقياس.
• ان يتم صياغتها في شكل مجموعة متوازنة من النتائج المستهدفة والتي تنقل المؤسسة من المراحل الحالية إلى المراحل التالية.
• يجب عند تحديد تلك الاهداف ان تكون خاضعة للتقييم من خلال تحديد وسائل ومؤشرات تقييمها.
• التدرج مع ترتيب تلك الاهداف من حيث اهميتها او أوزانها النسبية ، بمعنى تحديد الاهداف الاكثر اهمية والتي يجب التعامل معها على وجه السرعة – اي التركيز على الاهداف التي يكون لها التأثير الاكبر على ازدهار المؤسسة. ويؤدي ذلك إلى التركيز على الامور المهمة وتجاهل الامور الثانوية أي تحقيق بين الاهداف.
ـ الارتباط بالرسالة والرؤية المستقبلية.
ـ الواقعية والعملية.
ـ التحديد.
ـ الجدولة الزمنية ، أي تحديد فترة زمنية يتحقق خلالها الهدف.
ـ ان تتسم بالتحدي ؛ فالتحدي يمثل حافز للبحث عن أفضل الطرق لتحسين الأداء بعكس الإفراط في السهولة التي تؤدي إلى عدم التحفيز.
ـ القابلية للمساءلة.
ـ الشمولية.
ويعبر عن اهم المعايير التي يجب ان تتوافر في الاهداف بمصطلح :
* محددة .
* قابلة للقياس .
* إمكانية تحقيقها .
* واقعية .
* محددة زمنيا .