يتضح من التعريف السابق ان الادارة الاستراتيجية تتميز بمجموعة من الخصائص الاساسية من اهمها :

1/1 الشمولية الزمنية والمكانية : وتعني الشمولية الزمنية النطاق الزمني ، حيث ان الادارة الاستراتيجية تتضمن البعد الزمني طويل ومتوسط وقصير الأجل.

أما عن الشمولية المكانية فتعنى انها تشمل المؤسسة ككل اي انها تتضمن كافة الكيانات التشغيلية المؤسسة (طبقا لمفهوم المؤسسة من المنظور الإداري) وسوف نتعرض للشمولية المكانية بشيء من التفصيل في خاصية مستقلة فيما بعد.

1/2 العمومية : بـمعنى ان الادارة الاستراتيجية هي المنهج الذي تعتمد عليه جميع المؤسسات الرائدة في إدارة شئونها مهما اختلف نشاطها واهدافها. سواء كانت مؤسسات انتاجية او خدمية ، مؤسسات حكومية او مؤسسات قطاع خاص ، مؤسسات تهدف او لا تهدف للربح وهكذا.

1/3 تتم الادارة الاستراتيجية على ثلاث مراحل أساسية وهي :

1/3/1 مرحلة تصميم الاستراتيجية (التخطيط) ؛ اي تحديد التوجه الاستراتيجي المحوري للمؤسسة والذي يتمثل في الرؤية والرسالة والغايات والاهداف الاستراتيجية واختيار الاستراتيجيات الرئيسية والوظيفية ثم تحديد السياسات والمشروعات المؤسسية الجديدة المطلوب الدخول فيها لتحقيق الاهداف المطلوبة في ضوء الاستراتيجيات التي يتم اختيارها ، ثم تحديد الموارد والإمكانيات المطلوبة لتنفيذ المشروعات ثم البرامج التنفيذية المختلفة وغيرها من عناصر التوجه الاستراتيجي والتنفيذي والذي يتم تصميمه في إطار تشخيص وتحليل المتغيرات الداخلية والخارجية.

1/3/2 مرحلة التخطيط لتنفيذ الاستراتيجية ؛ (الخطط السابقة) وتكفل تلك المرحلة ضمان توفير متطلبات وضع عناصر الاستراتيجية السابقة (اي التوجه الاستراتيجي والوظيفي والتنفيذي السابق تحديده في المرحلة الاولى) موضع التنفيذ.

ومن اهم تلك المتطلبات الهياكل والآليات التنظيمية (التنظيم) ونظم اختيار العاملين وتحفيزهم ، وتوفير سبل ووسائل الاتصال بين العاملين وتوجيههم في العمل (التوجيه) من خلال القيادات الإدارية ومن بين تلك المتطلبات ايضا وضع نظام متكامل للرقابة.

يتضح مما سبق ان هناك ثلاث متطلبات لتنفيذ الخطط السابقة وهي :

* متطلبات تنظيمية : الاليات التنظيمية : (من خلال وظيفة التنظيم).

* متطلبات تنفيذية : آليات نظام التوجيه والتحفيز : (من خلال وظيفة التوجه).

* متطلبات رقابية : آليات نظام التوجيه والتحفيز : (من خلال وظيفة التوجه).

* متطلبات رقابية : آليات نظام الرقابة : (من خلال وظيفة الرقابة).

1/3/3 مرحلة التنفيذ والتقييم وتتضمن :

* التنفيذ الفعلى للخطة الاستراتيجية والخطط الوظيفية والتنفيذية من خلال تشغيل وتفعيل نظام التوجيه والتحفيز السابق وضعه.

* الرقابة من خلال عناصر نظام الرقابة الذي يتضمن :

* المعايير المستهدفة.

* أساليب القياس.

* أساليب تصحيح فجوات الأداء.

مواضيع ذات صلة

ابعـاد القـرارات الستراتيجـية

التـخطيـط لتـحديـد آليـات تـصـميـم خـطـط إعـادة الهــيكلـة والتنفـيـذ والتقـييـم

خـطوات التـخطيـط لإعـادة هـيكلـة وتـحديـث خـارطـة طريـق الإدارة الاسـتراتيجيـة 2

خـطوات التـخطيـط لإعـادة هـيكلـة وتـحديـث خـارطـة طريـق الإدارة الاسـتراتيجيـة 1

عناصر خطط خارطة طريق إدارة الكيانات التشغيلية

المعايـير التـي بجـب الالتـزام بهـا عنـد تـحديـد الاهـداف

تصميـم آليـات خطـط خارطـة طريـق الإدارة الاستراتيجيـة 3

تصميـم آليـات خطـط خارطـة طريـق الإدارة الاستراتيجيـة 2

تصميـم آليـات خطـط خارطـة طريـق الإدارة الاستراتيجيـة 1

خصائص الابعاد الادارية التي تساهم في اتخاذ قرارات تصميم وتنفيذ خارطة طريق الادارة الاستراتيجية

الابـعـاد الأسـاسيـة للإدارة الاستـراتيجيـة

القـرار الإستراتيجـي ومـراحلـه