1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة الاستراتيجية : اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله :

التـخطيـط لتـحديـد آليـات تـصـميـم خـطـط إعـادة الهــيكلـة والتنفـيـذ والتقـييـم

المؤلف:  د . محمد محمد ابراهيم

المصدر:  الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات

الجزء والصفحة:  ص409-411

27-5-2020

2070

2/2 المرحلة الثانية : التخطيط لتحديد آليات تصميم وتنفيذ خطط إعادة الهيكلة :

تركز انشطة هذه الخطوة على التخطيط لوضع الترتيبات التنظيمية والتنفيذية والرقابية لعملية تصميم وتنفيذ مجالات إعادة الهيكلة ووضعها موضع التنفيذ والتي تتمثل فيما يلي: 

1/2/2 تحديد الجهة المسئولة عن تصميم مجالات إعادة الهيكلة : بمعنى هل يتم الاستعانة بخبرات خارجية او داخلية او الاثنين معا.

2/2/2 تحديد سلطات ومسئوليات الاطراف المسئولة عن التخطيط وتنفيذ مجالات ومشروعات إعادة الهيكلة.

3/2/2 تحديد العلاقات التنظيمية بين تلك الجهات المسئولة عن التصميم والإدارية التنفيذية المسئولة عن التنفيذ.

4/2/2 تحديد آليات توجيه وتشجيع العاملين أثناء التنفيذ.

5/2/2 تحديد نظام الرقابة لتقييم تنفيذ مشروعات التطوير.

3/2 المرحلة الثالثة : التنفيذ والتقييم ؛ هذا وتتم عملية التنفيذ والتقييم من خلال الخطوات التالية :

1/3/2 التنفيذ : وتتم تلك الخطة على النحو التالي :

(1) تقييم مجالات التطوير السابق تحديدها مثل الرسالة ، الرؤية ، الاهداف الاستراتيجية وغيرها من المجالات مثل مشروعات التطوير (المشروعات المؤسسية / الوظيفية / التنفيذية).

2/3/2 متابعة وتقييم تنفيذ مجالات ومشروعات التطوير :

وذلك من خلال المتابعة الجادة سواء كانت متابعة مكتبية (من خلال التقارير) او متابعة ميدانية عن طريق الملاحظة المباشرة لنتائج التطبيق. وتتضمن هذه الخطوة :

* الرد على كافة الاستفسارات المتعلقة بتطبيق مشروعات التطوير.

* تقييم تنفيذ مشروعات التطوير من خلال مؤشرات التقييم السابق وضعها ومقارنتها بالإنجاز الفعلي لتحديد فجوات الأداء بعد التطبيق.

* التصحيح الفوري للمشاكل التي تظهر اثناء التطبيق.

* التعامل مع اتجاهات مقاومة التغيير. 

ونظرا لأهمية التعامل مع اتجاهات مقاومة التغيير التي تصاحب تنفيذ خارطة إعادة الهيكلة الإدارية للمؤسسة فإنه يجب ان يكون لدي القائمين على إعادة الهيكلة الإدارية للمؤسسة إدراك كامل بمفهوم تلك الظاهرة وكيفية إدارتها لضمان نجاح تنفيذ خطة اعادة الهيكلة وهذا ما سنناقشه في الوحدة القادمة.

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي