الباب الثاني :

اساسيات ادارة الافراد الحديثة

الفصل الخامس : النظرة التكاملية لادارة الافراد .

الفصل السادس : تنظيم ادارة الافراد .

الفصل السابع : المقومات الاساسية لنجاح ادارة الافراد

حالات عملية :

* الشركة السعودية للمواد الغذائية.

* الشركة العالمية .

* محلات سوبر ماركت الجزيرة .

* شركة سيدال للصناعات الكيماوية.

الفصل الخامس:

النظرة التكاملية لادارة الافراد.

- المنشأة كنظام متكامل.

- العملية الإدارية المتكاملة.

- ادارة الافراد عملية متكاملة.

* التكامل مع الادارات الاخرى في المؤسسة

* التكامل الذاتي في تقسيمات ادارة الافراد .

* التكامل في انشطة ادارة الافراد .

* التكامل في السياسات .

الفصل الخامس :

النظرة التكاملية لإدارة الافراد

المنشأة كنظام متكامل :  

* ان اي منشأة تجارية او صناعية تتكون في العادة من تقسيمات وفروع يختص كل منها بأداء واجبات محددة ووظائف متميزة (ادارة التسويق بعمليات الترويج والبيع ، علي حين تباشر الادارة المالية مسائل الحسابات).

* كذلك ففي تنظيم اي منشأة مستويات للادارة تختلف صلاحياتها وسلطاتها ومسئولياتها ( فالادارة العليا التي تضم المدير العام ومعاونية الرئيسيين تختص باتخاذ القرارات الرئيسية او الاستراتيجية ورسم السياسات العامة للمنشأة ، بينما تختص الادارة على المستوى الاوسط باتخاذ القرارات التنفيذية التي تضع سياسات الادارة العليا موضع التطبيق).

* من ناحية اخري فان المنشاة - اي منشأة بغض النظر عن نوع نشاطها او حجمها - انما تضم مجموعة اساسية من العناصر او قل المقومات التي لابد من وجودها.

وهذه العناصر متفاعلة - بمعنى انها تؤثر في بعضها البعض وتتداخل تأثيراتها بحيث تشترك جميعاً بدرجات متفاوتة في تحديد نجاح او فشل المنشأة كلها .

* وبالنظر الى الشكل السابق يمكن ان نستخلص منه ما يلي:

- ان المنشأة توجد في محيط من المتغيرات والقوى الخارجية ذات التأثير الهام على أوضاعها وانجازاتها .

- تضم المنشأة من الداخل مجموعة من العناصر هي :

 .. البناء التنظيمي .

.. السياسات والقواعد .

.. الافراد .

.. الاموال .

.. التجهيزات والمعدات .

- يؤدي كل عنصر من عناصر المنشأة وظيفة او وظائف متخصصة تسهم كل منها في تحقيق جانب من اهداف المنشأة.

- تتكامل هذه العناصر مع بعضها البعض في اداءها لوظائفها .

العملية الادارية المتكاملة : 

* كيف تتم ادارة المنشأة ؟ بمعنى آخر كيف تُدار انشطة المنشأة بحيث تحقق الاهداف التي قامت من اجلها ؟ لا شك ان عملية الادارة تمثل تدفقاً من الاحداث المترابطة تتحرك نحو هدف او نتيجة مرغوبة اي ان مكونات العملية الادارية يمكن تصويرها في الآتي:

- هدف (او مجموعة اهداف).

- أنشطة.

- أحداث . 

* يمكن القول بأن عملية الادارة هي تحديد الاهداف المطلوبة ثم القيام ببعض الانشطة الضرورية لانتاج منتجات معينة تمثل في مجموعها الهدف المرغوب.

* ما هي اذن اهم الانشطة التي تقوم بها الادارة في منشأة ما ؟ رقم الاختلافات في هذا الصدد فان اهم الانشطة الادارية هي :

.. تحديد الاهداف .

.. وضع السياسات والاستراتيجيات .

.. اعداد الخطط والبرامج .

.. اتخاذ القرارات .

.. تدبير وتوفير الموارد.

ادارة الافراد عملية متكاملة :

ان التكامل هو سمة اساسية في ادارة الافراد تحدد الى درجة بعيدة كفاءتها وفعاليتها في المؤسسة ، وتبدو ابعاد التكامل في ادارة الافراد على النحو التالي :

* التكامل بين ادارة الافراد وبين الادارات الاخرى في المؤسسة .

* التكامل بين مكونات ادارة الافراد وتقسيماتها الفرعية .

* التكامل بين الانشطة والوظائف التي تباشرها ادارة الافراد .

التكامل في السياسات المتخصصة والتفصيلية لإدارة الافراد من جانب وبينها وبين السياسات العامة للمؤسسة من جانب آخر.

مواضيع ذات صلة

مـكانـة إدارة الأفـراد ( مـوقـعها فـي تـنظيـم المـؤسـسة)

عملية اختيار الافراد في حالة استخدام المصادر الداخلية للقوى العاملة ونظام التوظيف الجماعي في مصر

مـراحل عـمليـة اخـتـيار الافـراد للتـوظـيــف في مصر (الاختبارات والاختبار الشخصي والترشيح للتعيين والكشف الطبي والتعيين)

مـشكلـة اخـتيـار أفـراد الادارة ومـراحل عـمليـة الاخـتـيار في مصر

مـفهـوم عمليـة اخـتيار الافـراد للتـوظيــف ومـصادر الافـراد

طريقة مراكز العمل في تخطيط القوى العاملة وأهم البيانات اللازمة لـهـا

خـطـوات تـخـطيـط الـقـوى العـامـلـة

عـناصر تـخطيـط القـوى العـامـلـة

مقومات تخطيط القوى العاملة ومشكلات تنشأ عن غياب أو سوء تخطيط القوى العاملة

مـفهـوم تـخطـيـط الـقوى العـاملـة Manpowr Planning

القـواعـد الـذهـبـية فـي اعـداد وصـف الـوظـيفـة (نـمـاذج عـلـى تـوصـيف الـوظـائـف)

استخدامات بطاقات وصف الوظائف في انشطة ادارة الافراد