المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
ادارة الافـراد فـي سبيـل تـحقيـق الكـفاءة الانـتاجـيـة
المؤلف: د . علي السلمي
المصدر: إدارة الافراد والكفاءة الانتاجية
الجزء والصفحة: ص42 - 44
2023-04-03
1207
الفصل الثاني
ادارة الافراد في سبيل تحقيق الكفاءة الانتاجية
* مقدمة
- ادارة الافراد عملية مستمرة هدفها رفع كفاءة الانتاج :
* وظائف تهدف الى زيادة المقدرة علي العمل .
* وظائف تهدف الى زيادة الرغبة في العمل .
* وظائف مشتركة .
- العوامل المؤثرة في قدرة ادارة الافراد على رفع الكفاءة الانتاجية .
* عوامل داخلية .
* عوامل خارجية .
الفصل الثاني
ادارة الافراد في سبيل تحقيق الكفاءة الانتاجية
المقدمة :
اوضحنا في الفصل الاول اهمية الكفاءة الانتاجية باعتبارها هدفاً اساسياً للمشروعات وبينّا عناصر ومحددات تلك الكفاءة . والان نستطرد الى بحث الدور الذي يمكن ان تقوم به ادارة الافراد في سبيل تحقيق الكفاءة الانتاجية المرتفعة.
لقد حددنا العوامل الانسانية المؤثرة في الكفاءة الانتاجية في عاملين هما : المقدرة على العمل ، والرغبة في العمل. وهاتان الناحيتان هما مجال العمل الرئيسي لادارة الافراد الحديثة حيث ان الهدف الاساسي لوظيفة ادارة الافراد في المشروع هو: تكوين قوة عمل مستقرة وفعالة ، او بمعنى اكثر تحديداً تكوين قوة عمل تتصف بكونها قادرة على اداء العمل ووتكون راغبة فيه.
بهذا المفهوم تتضح لنا حقيقة الصلة بين الادارة وبين هدف الكفاءة الانتاجية . وطبقاً لهذا المفهوم ايضاً يمكن تعريف ادارة الافراد بانها ذلك النشاط الاداري المتعلق بتحديد احتياجات المشروع من القوى العاملة والعمل على توفير تلك الموارد والكفاءات التي تتناسب مع احتياجات المشروع والعمل علي استخدام تلك الموارد استخداماً فعالاً في تحقيق اهداف الكفاءة الإنتاجية، وعلى هذا يمكن تحديد وظائف ادارة الافراد في الاتي :
- تكوين قوة عمل قادرة على العمل وراغبة فيه .
- تدعيم التعاون الفعال بين الادارة وبين العاملين من اجل تحقيق اهداف الإنتاج للمشروع.
ادارة الافراد عملية مستمرة هدفها رفع كفاءة الانتاج
يمكن النظر اذن الى ادارة الافراد على انها عملية مستمرة Process تتكون من مجموعة من العمليات الفرعية هدفها رفع كفاءة الانتاج باستمرار، تلك العمليات الفرعية - كما يتضح من شكل رقم 2/1 كما يلي :