x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
النظام الفعال في تقييـم الأداء
المؤلف:
د . طلق عوض الله السواط د . طلعت عبد الوهاب السندي د .طلال مسلط الشريف
المصدر:
الادارة العامـة : المفاهيـم ـ الوظائف ـ الأنشطـة
الجزء والصفحة:
ص152 - 153
1-10-2021
2302
نظام فعال في تقييم الأداء :
هناك مجموعة من الاقتراحات والتوصيات المتعلقة برفع كفاءة وفعالية تقارير الكفاية في قياس أداء العاملين بموضوعية بعيداً عن الاعتبارات غير الموضوعية وهي: (37)
1- لابد من إجراء عملية التقييم أكثر من مرة في السنة الواحدة لأن الدراسات والشواهد تدل على أن المدى الزمني له دور كبير في فعالية تقارير الكفاية.
2- إن تقارير الكفاية لابد أن تركّز بشكل رئيسي على الإنتاجية الفعلية للعاملين، بالإضافة إلى معايير أخرى مثل الولاء، المبادأة، الإبداع، إصدار القرارات .
3- لا يوجد معيار واحد يمكن أن يُعوّل عليه في التقييم بل لابد من الاعتماد على أكثر من معيار أو أسلوب في التقييم حيث أن كل معيار يركز على جانب معين من أداء العاملين .
4- لابد من مشاركة العاملين في تصميم تقارير الكفاية لأن الهدف الرئيسي و ليس إيقاع العقوبة بل لتصحيح الأخطاء .
5- لابد من إعداد وتدريب المقيّمين بطبيعة، واستراتيجية، وحيوية ، وتقاریر الكفاية حتى يمكن التقليل من الأخطاء الشائعة، والتدريب يشمل الجوانب التالية:
أ ـ الجانب الفني والعلمي: يتمثل في دراسة وفهم الأسس النظرية والعملية لتقويم الأداء .
ب- الجانب الفكري: يتمثل في القدرة على استخدام تلك النظريات والمبادئ المختلفة في تقييم الأداء والقدرة على تطويع تلك المبادئ والنظريات للمواقف المختلفة.
ج- الجانب الإنساني: القدرة على التفاعل والتفاهم مع الأفراد عن طريق الإقناع، وكسب الثقة والتعاون من جانبهم وإرشادهم والرد على أسئلتهم و استفسار اتهم أثناء عملية التقييم (38) .
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
37 - Edwin Bo Flippo, Principle of Personnel Management (Mc. Graw-Hill. Inc. New York 1971 P. 236 .
38 ـ Bernard Rosen, The Management System in the United States Civil Service. (A monograph Submitted to the Committee on Post office and House of Representatives, Des. 23nd. 1975. USA Government Printing office Washington. D,C, 1975). P, 7-8.
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
زيارة الأربعين والإبداع في نصرة الإمام الحسين (عليه السلام)
EN