5 - 4 قياس فاعلية وجودة تصميم المنتوج الجديد  

تحتاج المنظمة إلى ثلاثة مجموعات من المبادئ الأرشادية، والاعتبارات، والمقاييس التي تستخدمها في توجيه و إدارة أنشطة تصميم المنتوج الجديد. فلابد من وجود مبادئ أساسية للتصميم تساعد على تبسيط المنتوج نفسه وتبسيط عمليات الإنتاج. كذلك لابد من وجود مجموعة من الاعتبارات التي تُبين وتقيس مدى ملائمة تصميم المنتوج الجديد لمتطلبات الزبون. و أخيراً يحتاج المديرين والمصممين إلى مجموعة مقاييس لاستخدامها في مراقبة جودة تصميم المنتوج الجديد في الأمد الطويل ، والمجموعات الثلاثة هي :

• مبادئ تصميم المنتوج الجديد لتبسيط العمليات.

• اعتبارات تصميم المنتوج الجديد الملائمة متطلبات الزبون.

• مقاييس تصميم المنتوج الجديد في الأمد الطويل

1 - 5 - 4 مبادئ تصميم المنتوج الجديد لتبسيط العمليات  

Principles of New Product Design to Simplify  Operations

إن الحصول على التوافق بين متطلبات التصميم وقدرات عملية الإنتاج ليس كافيا لهؤلاء الذين ينهمكون في تصمم المنتوج ، فهم يحتاجون إلى مبادئ وأدوات للتصميم لتوجيه وترشيد تفكيرهم، ولمساعدتهم في تقييم بدائل تصاميم المنتوج، أن المبدأ الأكثر هيمنة في تصميم المنتوج هو "جعل المنتوج بسيطا" لأن بساطة التصميم سيُسهل كل من الإنتاج والاستهلاك أو الاستخدام . حيث إن التصميم البسيط للمنتوج غالباً ما يتطلب عدداً اقل من الأجزاء، وعُدد ومكائن ابسط و عمليات تجميع اسهل واقل عدداً، وكل ذلك يؤدي إلى تكاليف إنتاج أوطأ، واستخدام اسهل، ودرجة معولية أكبر للمنتوج، كما ان التصميم الجيد لا يعني بالضرورة استخدام التكنولوجيا الحديثة أو الأكثر طرازاً وحداثة (Sophisticated)، بل ان ما مطلوب هو استخدام التكنولوجيا الأكثر ملامسة أو انسجاماً لتحقيق الغرض من المنتوج بسهولة، وبسعر أرخص وبما يُعول عليه كلما كان ذلك ممكناً، أن بساطة تصميم المنتوج وتبسيط عملية الإنتاج يمكن أن يتحققا بواسطة اعتماد مبادئ التصميم الأتية لتبسيط المنتوج والعمليات :

1ـ تقليل عدد الأجزاء المستخدمة في المنتوج إلى أدنى ما يمكن .

2ـ استخدام أجزاء مشتركة وعمليات مشتركة مع منتجات أخرى من خلال تصميم أجزاء الاستخدامات متنوعة .

3ـ استخدام أجزاء نمطية كلما كان ذلك ممكناً .

4ـ تجنب استخدام العُدد، وعند الضرورة استخدام عدد نمطية / قياسية.

5ـ استخدام التصميم المعياري (Modularity) للأجزاء والمكونات لتحقيق التنوع في المنتوج .

6ـ تحديد مواصفات وسماحات معقولة للمنتوج .

7ـ أن يحقق التصميم القوة والمتانة (Robustness)

8ـ تبسيط العمليات التشغيلية، وكذلك عمليات التجميع لجعلها أسهل.

9ـ تجنب استخدام المثبتات (اللوالب والصواميل) المنفصلة.

10ـ تصميم يقلل المناولة.  

11ـ تصميم لغرض إجراء اختبار كفوء أو استبدال الأجزاء .

12ـ استخدام عمليات إنتاج مفهومة جيداً ولها القابلية على التكرار.

13ـ تصميم يسمح بتحليل الفشل .

14ـ تصميم يسمح بتخمين القيمة التي ستتحقق بشكل دقيق .

أن المبادئ الأربعة عشر أعلاه تركز جميعها على تحقيق أمرين هما التبسيط (Simplification)، والتقييس/ التنميط (Standardization). إذ بهدف التبسيط إلى تقليل عدد الأجزاء والتجاميع، و الخيارات في المنتوج، فيما يساعد التنميط، على استخدام الأجزاء النمطية في منتوج معين أو في عدة منتجات، على اختزال وقت الإنتاج، وتوفير الكثير من تكاليف تبديل العُدد، وتقليل الإجهاد في عملية الإنتاج.  

إن التنميط يجعل من الممكن مبادلة الأجزاء ما بين المنتوجات ، والإنتاج و الشراء بكميات أعلى ، واستثمار أوطأ في المخزون، وصعوبات اقل في الإنتاج. إلا إن السؤال الذي يُثار هنا هو كيف تحصل المنظمة على المنافع الكلفوية للتقييس بدون خسارة مزية التنوع والتميز أو التفرد في السوق، أن أحد الحلول لمنع خسارة مزية التنوع هو استخدام التصميم المعياري ( Modular Design)، ان التصميم المعياري يشتمل على تجميع الأجزاء النمطية بطرائق مختلفة تساعد على عرض وتقديم منتجات نهائية أكثر تنوعاً .

مواضيع ذات صلة

خـطـوات إعـداد التـقريـر فـي الشركـة

تعريف التقرير واهميتـه وانواعـه في الشركـات والشروط الموضوعية والشكلية في كتابة التقارير

البرمـجـة الخـطيـة لمسألة البائع المتجول (حالة خاصة في التخصيص)

البرمـجـة الخـطيـة (مـسائل التخـصيـص) فـي حالـة تـعظيـم الأربـاح

الطـريـقـة الهنـغاريـة فـي حـل مـسائـل التـخصـيـص

البرمجة الخطية (مسائل التخصيص) ـ الشكل العام والحالة الخاصة

طـريقـة التـوزيـع المعدلة (Multiplies Method) لحـل مسألـة الـنقـل

طرائق البحث عن الحل الأمثل لمسألـة الـنقـل (طـريـقـة المـسـار المـغـلـق)

طـريـقـة الجـزاء (طـريـقـة فـوجـل NAM) لحـل مسألـة الـنقـل

نـمـاذج مـصفوفـة الـنقـل و طرائـق حـل مسألـة الـنقـل

البـرمـجة الخـطيـة (مـسائـل النـقـل) ــ نـمـوذج مـصفـوفـة النقل ودالـة الهـدف

خـوارزمـيـة السيـمـبـلـكـس الـمطـورة وأمثلة تـطبيقـية عـليـها (حـالـة 2)