x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
البرمجة الخطية (مسائل التخصيص) ـ الشكل العام والحالة الخاصة
المؤلف: د . كاسر نصر المنصور
المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)
الجزء والصفحة: ص164 - 168
2023-12-17
1269
3 ـ البرمجة الخطية (مسائل التخصيص)
1-3- الشكل العام
تستخدم نظرية التخصيص (التعين) في حل كثير من المسائل الإدارية (إدارة الإنتاج والمبيعات والأفراد) وتعد أسلوباً فعالاً في حل مشكلات تخصيص الموارد المحدودة لأعمال مختلفة بشكل يحقق أعلى كفاية اقتصادية (اقل كلفة أو أقصى ربح)، كما تعد مسألة التخصيص حالة خاصة من مسألة النقل.
تقوم هذه الطريقة في حل المسائل الإدارية على تمثيل المسألة(المشكلة) الإدارية على شكل مصفوفة كما يلي :
-2-3- الشروط :
ويشترط لحل هذه المصفوفة - وفق قواعد نظرية التخصيص - أن يتوافر ما يلي :
-1-2-3- الحالة العامة :
1- أن تكون المصفوفة مربعة، أي عدد الصفوف يساوي عدد الأعمدة س ل = ص ك. حيث أن م = ن .
وفي حالة م # ن نضيف مهمات أو أعمال وهميين لتحقيق المساواة .
2- التكاليف محددة مسبقاً ولا تأخذ قيماً سالبة.
3- يخصص مورد واحد لكل عمل مطلوب فقط، أي أن المورد لا يخصص لأكثر من عمل واحد أقل ما يمكن ، ويتم صياغة النموذج الخطي كما يلي :
يجب أن يتم اختيار عنصراً واحداً من كل سطر ومن كل عامود من المصفوفة المربعة، بحيث يكون مجموع تلك العناصر أكبر ما يمكن في حالة الربح وأصغر ما يمكن في حالة التكاليف. ويرمز للمتحول س ل ص ك الذي يأخذ قيمة تساوي (1) عندما يتم تخصيص المورد س ل للعمل ص ك، ويأخذ قيمة تساوي (Φ) عندما يكون عكس ذلك.
ولأن المورد الواحد لا يخصص إلا لعمل واحد فهذا يعني أن واحداً فقط من المتحولات في الصف (ل) سيأخذ قيمة تساوي الواحد، أما بقية المتحولات في ذلك السطر فإنها تأخذ قيماً تساوي الصفر، على أن تحقق الشروط الخطية التالية :
وكذلك فإن العمل الواحد لا يخصص له إلا مورد واحد ، وبالتالي فإن واحداً فقط من المتحولات س ل ص ك في العامود (ك) سيأخذ قيمة تساوي الواحد، وبقية المتحولات في ذلك العامود فإنها تأخذ قيماً تساوي الصفر على أن تتحقق الشروط الخطية التالية :
2-2-3- الحالة الخاصة :
في حالة عدم تحقيق شرط المساواة بين عدد الأعمدة والصفوف فإننا نميز هنا حالتين وطريقتين للحل :
الحالة الأولى: عندما يكون عدد الصفوف أقل من عدد الأعمدة، والحل يكون بإضافة صف وهمي على أن تكون قيم خلاياه صفر. وهذا يتم في حالة كانت المصفوفة مصفوفة تكاليف. أما في حالة كانت المصفوفة مصفوفة أرباح فيجب تحويل المصفوفة إلى مصفوفة تكاليف (ندم)، ثم نضيف صف وهمي تكون قيم خلاياه صفر.
الحالة الثانية : عندما يكون عدد الأعمدة أقل من عدد الصفوف فإننا نضيف عامود وهمي على أن تكون قيم خلاياه صفر، وذلك في حالة كانت المصفوفة مصفوفة تكاليف، أما في حالة الأرباح فتتبع نفس الإجراءات في الحالة الأولى.