(2) انموذج 2001 ,Nah,et.al

يطرح الانموذج اطاراً متكاملاً لعوامل النجاح الحاسمة الاكثر اهمية لتطبيق نظام ERP من ويقدم دورة حياة تتماشى مع مراحل دورة حياة تطوير النظم التقليدية وتختلف العوامل الحاسمة في المراحل المختلفة لدورة حياة المشروع ، فمن المهم لتصنيف عوامل النجاح الحرجة المحددة ان تتماشى مع مراحل تنفيذ تخطيط موارد المنظمة ودورة الحياة فيها عوامل في اطار تكاملي وقد ورد في الانموذج عدد من العوامل يعتبرها الكاتب ذات اهمية بالغة لتطبيق نظام ERP وقد قسم مراحل التطبيق الى الشكل (1-20).

1. مرحلة التحضير 

2- مرحلة التحليل.

3- مرحلة التصميم.

4- مرحلة التطبيق.

5- مرحلة الصيانة.

وتتباين عوامل النجاح الحاسمة في تأثيرها على كل مرحلة من مراحل تطبق نظام ERP.

ويتميز الأنموذج بتقديمه منهجية واضحة لمراحل التطبيق مع بيان أثر عوامل النجاح الحاسمة في مراحل التطبيق كل حسب مستوى التطبيق الا انه لم يقدم أي  مقياس لنجاح تطبيق نظام ERP.

(3) أنموذج 2001,Al-Mudimigh,et.al:

الانموذج هو نتيجة دراسة بحثية لاقتراح تكاملية عوامل النجاح الحرجة من نظام ERP في محاولة لتجاوز عيوب النموذج السابق. وقد وضع النموذج استناداً إلى استعراض دراسات واسعة واستعراض تحليلي للدراسات المنشورة ، وتحليل متعمق لتحديد الشركات الرائدة، والخطوة الأولى هي دراسة استقصائية للشركات الرائدة ، وتبع ذلك مقابلات مع الشركات تطبق نظام ERP. كما يوضح الشكل (1-21)، فإن هناك عوامل حاسمة مهمة تلعب دوراً كبيراً في تطبيق مشاريع نظام ERP ، و ينبغي استمرارها على جميع مستويات التطبيق. هذه العوامل هي : التزام الإدارة العليا، وحالة الأعمال، وإدارة التغيير وإدارة المشاريع والتدريب والاتصالات. ومن الواضح أن العوامل هي : تلك التي ستشكل الثقافة الكلية للمشروع، وبالتالي الثقافة التنظيمية وتخطيط الموارد. وتجدر الإشارة إلى أنه في إطار هذه العوامل الحاسمة تطوير تقانة المعلومات كميزة للتحسين ، وهذا يؤكد أن نجاح نظام ERP هو تغيير كل شيء في الأعمال. وقد تم تقسيم تطبيق نظام ERP إلى ثلاثة مستويات: الاستراتيجي والتكتيكي، والتطبيقي. كل مستوى يحتوي على عدد من العوامل الحاسمة هذه المستويات ليست مستقلة عن بعضها البعض ، ويجب أن تستخدم كل مستوى للتوصل إلى المستوى التالي. بالإضافة الى ان كل مستوى يتطلب اختلاف المدخلات، على سبيل المثال، هناك علاقة مباشرة بين مستوى التطبيق الذي يتم اتخاذ قرار وخصائص المعلومات المطلوبة لدعم اتخاذ القرار.

ويفتقر الانموذج الى تقديم أي مقياس لنجاح التطبيق مما يؤشر عدم امكانية معرفة أين وصل تطبيق النظام ولا في أي مستوى تم اخفاقه او تعثره.

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

انعقاد الجلسة البحثية باللغة الإنكليزية ضمن فعاليات المؤتمر التمهيدي لألفية حوزة النجف الأشرف

مقالة علمية تناقش الأهمية البالغة في معرفة مشايخ الشيخ الطوسي (قدس سره)

دراسة علمية تثبت تاريخ تأليف الشيخ الطوسي لكتاب الفهرست

باحث يقدم دراسة علمية بعنوان (الشيخ الطوسي والكبرى الرجالية تأصيلًا وتطبيقًا)

المزيد

الآخبار الصحية

اللوز.. "كنز صحي" يحمي دماغك

رفض اعتماد "لقاح موديرنا" للإنفلونزا.. وكشف الأسباب ؟

تحذير طبي من مرض شائع يزيد خطر الإصابة بنوعين من السرطان

الإنفلونزا لا تضرب الرئة فقط.. دراسة تكشف خطرها على القلب

المزيد

الآخبار التكنلوجية

سلاح طبي في ساحات الحرب.. رذاذ يوقف النزيف خلال ثانية !

مايكروسوفت تدق ناقوس الخطر وتحذر من "الذكاء الاصطناعي الخفي"

الإمارات تطلق شراكة عالمية مع ستارلينك لإتاحة التعليم الرقمي

"أوبن إيه آي" تختبر عرض الإعلانات داخل محادثات chatgpt

المزيد

مواضيع ذات صلة

أنـموذج 2001,Huang& Palvia لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

نماذج تطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP (أنـموذج 2001 , Ross)

الكلف المخفية لنـظام تـخطيـط مـوارد المنظمـة ERP

كلـف تـطبيـق نـظام تـخطيـط مـوارد المنظمـة ERP

خـطـوات إعـداد التـقريـر فـي الشركـة

تعريف التقرير واهميتـه وانواعـه في الشركـات والشروط الموضوعية والشكلية في كتابة التقارير

البرمـجـة الخـطيـة لمسألة البائع المتجول (حالة خاصة في التخصيص)

البرمـجـة الخـطيـة (مـسائل التخـصيـص) فـي حالـة تـعظيـم الأربـاح

الطـريـقـة الهنـغاريـة فـي حـل مـسائـل التـخصـيـص

البرمجة الخطية (مسائل التخصيص) ـ الشكل العام والحالة الخاصة

طـريقـة التـوزيـع المعدلة (Multiplies Method) لحـل مسألـة الـنقـل

طرائق البحث عن الحل الأمثل لمسألـة الـنقـل (طـريـقـة المـسـار المـغـلـق)