وبشكل عام ان تسعى المؤسسة إلى تغيير ثقافتها حتى تتغلب على أثارها السلبية وخاصة في مجال تشكيل الانماط القيادية والسلوكية. هذا ويتم تغيير الثقافة المؤسسية وفي إطار مدخل نظم السابقة (مدخلات الثقافة / عمليات انتاج الثقافة ثم مخرجات الثقافة) من خلال مجموعة من المراحل وفيما يلي ملخص بتلك المراحل :

* المرحلة الاولى : فك الجمود الثقافي تجاه المخرجات السابقة لنظام انتاج الثقافة وتحليلها والتعرف على سلبياتها وايجابياتها بإعتبارها مدخلات نظام إنتاج جديد للثقافة التنظيمية بالإضافة إلى المدخلات الاخرى كمستجدات لها تأثير على انماط الثقافة الحالية. بمعنى آخر يتطلب تغيير الاتجاه نحو الانماط الثقافية السائدة التعرف على سلبيات وايجابيات الانماط الثقافية الحالية بإعتبارها مدخلات النظام الجديد لإنتاج الثقافة.

* المرحلة الثانية : البدء في انتاج الانماط الثقافية الجديدة من خلال استغلال الطاقات البشرية لتوليد أفكار عن الانماط الثقافية الجديدة وذلك عن طريق اسلوب العصف الذهني (تفجير الطاقات).

* المرحلة الثالثة : تقييم الافكار التي تم التوصل إليها في المرحلة السابقة ؛ بمعنى فرز وتنقيح ما تم التوصل إليه من أفكار.

* المرحلة الرابعة :  تحديد الإطار العام للرؤية الجديدة للثقافة ؛ بمعنى آخر خلق رؤية عامة جديدة للثقافة التنظيمية.

* المرحلة الخامسة : ترجمة الاطار العام للرؤية العامة السابقة إلى نماذج ثقافية ؛ بمعنى آخر النمذجة – اي التوصل إلى نماذج جديدة للثقافة.

* المرحلة السادسة : الالتزام بالإطار العام للنماذج  التي تم التوصل السابقة إلى نماذج ثقافية ؛ بمعنى آخر النمذجة – اي التوصل إلى نماذج جديدة للثقافة.

* المرحلة السابعة : الالتزام بالإطار العام للنماذج التي تم التوصل إليها في المرحلة السابقة مع فتح باب المناقشة والحوار ؛ بمعنى التمسك بحدود النماذج السابقة مع فتح باب المناقشة والجدل حول تلك الحدود.

* المرحلة الثامنة : مراجعة وتثبيت الثقافة التي تم التوصل إليها .

يتضح مما سبق ان هذه المراحل السابقة تسير في نفس اتجاه نظام انتاج الثقافة المؤسسية. فالمرحلة الاولى تعتبر بمثابة مدخلات نظام انتاج نماذج جديدة للثقافة ، ثم تبدأ عملية انتاج الثقافة الجديدة بداية من المرحلة الثانية وحتى المرحلة السادسة. ثم مخرجات النظام الجديد والتي تتمثل في المرحلة السابعة والثامنة.

مواضيع ذات صلة

مـكانـة إدارة الأفـراد ( مـوقـعها فـي تـنظيـم المـؤسـسة)

عملية اختيار الافراد في حالة استخدام المصادر الداخلية للقوى العاملة ونظام التوظيف الجماعي في مصر

مـراحل عـمليـة اخـتـيار الافـراد للتـوظـيــف في مصر (الاختبارات والاختبار الشخصي والترشيح للتعيين والكشف الطبي والتعيين)

مـشكلـة اخـتيـار أفـراد الادارة ومـراحل عـمليـة الاخـتـيار في مصر

مـفهـوم عمليـة اخـتيار الافـراد للتـوظيــف ومـصادر الافـراد

طريقة مراكز العمل في تخطيط القوى العاملة وأهم البيانات اللازمة لـهـا

خـطـوات تـخـطيـط الـقـوى العـامـلـة

عـناصر تـخطيـط القـوى العـامـلـة

مقومات تخطيط القوى العاملة ومشكلات تنشأ عن غياب أو سوء تخطيط القوى العاملة

مـفهـوم تـخطـيـط الـقوى العـاملـة Manpowr Planning

القـواعـد الـذهـبـية فـي اعـداد وصـف الـوظـيفـة (نـمـاذج عـلـى تـوصـيف الـوظـائـف)

استخدامات بطاقات وصف الوظائف في انشطة ادارة الافراد