المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تأثير مكونات رأس المال البشري على ممارسة منظومة إدارة الموارد البشرية 1
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص606-608
18-7-2020
3612
1/8 تختلف ممارسة وظائف إدارة الموارد البشرية باختلاف مكونات رأس المال البشري بالمؤسسة. بمعنى آخر تؤثر مكونات رأس المال لبشري داخل المؤسسة على ممارسة منظومة إدارة الموارد البشرية.
هذا ويتطلب التعرف على تأثير مكونات رأس المال البشري على ممارسة منظومة الموارد البشرية ضرورة التعرف على مفهوم ومكونات العنصر البشري داخل المؤسسة ثم تأثير المكونات على تصميم وممارسة منظومة إدارة الموارد البشرية.
يقصد بتكوين الموارد البشرية عناصر الموارد البشرية مصنفة حسب :
* مستوى التفرد (سهولة او صعوبة الحصول عليه).
* القيمة التي يضيفها العنصر البشري.
ويوضح الشكل التالي تصنيف رأس المال البشري حسب مستوى تفردها (سهولة او صعوبة الحصول عليها) وقيمة الموارد البشرية (1) :
هذا ويمكن تحديد خصائص الفئات التي يوضحها الشكل السابق فيما يلي:
1/8/1 خصائص الفئة الاولى (الخلية رقم 1) :
تتمثل اهم خصائص تلك الفئة فيما يلي :
(1) يتميز العاملون في تلك الفئة بالمعرفة الجوهرية .
(2) تتميز هذه النوعية من العاملين ايضا بالمهارات المتخصصة والتي ترتبط مباشرة باستراتيجية المؤسسة مثال ذلك العلماء في البحوث والتطوير ، العلماء في مجال تقييم برامج الحاسب الالي.
(3) العاملون من تلك الفئة يعملون في مجال العمل المعرفي والذي يستلزم الاستقلالية وحرية التصرف.
(4) هذه الفئة ذات قيمة عالية وفي نفس الوقت فريدة في نوعيتها ومن ثم يصعب الحصول عليها.
(5) يطلق علي الموارد البشرية في تلك الخلية بالموارد البشرية الاساسية.
1/8/2 خصائص الفئة الثانية (الخلية رقم 2) :
تتمثل اهم خصائص هذه الفئة بما يلي:
(1) يتميز العاملون في تلك الفئة بالمهارات العالية ولكنها بـنفس الوقت ليست فريدة من نوعها مثال ذلك رجال البيع ، العاملين في خدمة العملاء ، العاملين في البحوث والتطوير.
(2) تمثل قوة عمل ضرورية (إجبارية) يطلق علي الموارد البشرية في هذه الخلية بالموارد البشرية الإجبارية والتي لا يمكن الاستغناء عنها.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) Scott Snell , George Bohlander OP, Cite .
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
