1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الموارد البشرية : مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية :

اختلاف الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية عن الاهداف التقليدية 2

المؤلف:  د . محمد محمد ابراهيم

المصدر:  الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات

الجزء والصفحة:  ص603-604

16-7-2020

2077

1/4/4 من حيث طبيعة القرارات :

يتمثل دور الوحدات التنظيمية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في اتخاذ وصنع وتنفيذ القرارات السابقة والمتعلقة بإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية. أما الوحدة التنظيمية التقليدية للموارد البشرية فينحصر دورها في تنفيذ القرارات التنفيذية (على مستوى الوحدة) اي تنفيذ الإجراءات المطلوبة.  

1/4/5 من حيث التكامل :

تكامل الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية مع الوظائف الاخرى سواء على مستوى المؤسسة ككل او الوظائف الاخرى بعكس الإدارة التقليدية لشؤون الأفراد والتي تركز على التكامل المحدود بين الجوانب التنفيذية لوظائف شئون الافراد.

1/4/6 من حيث التنسيق :

يعتبر التنسيق والترابط بين كافة عناصر منظومة الموارد البشرية احد الخصائص المميزة لإدارة الموارد البشرية من المنظور الاستراتيجي بعكس الإدارة التقليدية التي لا تتضمن اي نوع من التنسيق والتكامل.

ومن اهم الوسائل التي ساهمت في غلق تلك الفجوة بين المفهوم التقليدي والاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية التطورات الحديثة في مجال الفكر الإداري والتي ساهمت في توفير المفاهيم الإدارية الحديثة في مجال إدارة الموارد البشرية ، ومن ثم تطور نطاق ومفهوم وظيفة إدارة الأفراد إلى وظيفة إدارة الموارد البشرية من منظور استراتيجي.

وفي إطار هذا التحول نحو الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية يتم التعامل مع التحديات السابقة من خلال دراسة تأثيرها الايجابي والسلبي واخذه في الاعتبار عند تقييم الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية. 

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي