6-7- العلاقة بين عمر الشركة العائلية وقيمة أعمالها وسياسات التوظيف بالشركات العائلية :

تظهر الحقائق في هذا الشأن المؤشرات التالية : 

(1) مع تزايد عمر الشركة وقيمة أعمالها يتزايد اتجاه الشركة العائلية إلى ما یلی (علاقة إرتباطية طردية)

ـ الاستعانة بالاستشاري الدائم المقيم بالشركة والمتفرغ نسبياً بها.

ـ توسيع مجالات تعيين الأبناء في وظائف قيادية وإدارية.

ـ إتاحة فرص عمل لأفراد المصاهرة في وظائف تنفيذية.

(2) مع تزايد عمر الشركة وقيمة أعمالها يتناقص اتجاه الشركة العائلية إلى ما يلي (علاقة إرتباطية عكسية)

• توسيع فرص تعيين الأبناء في وظائف تنفيذية.

• إتاحة فرص عمل لأفراد المصاهرة في وظائف إدارية وقيادية.

(3) تتجه الشركات العائلية إلى الاهتمام بأعمال التطوير والتحسين الإداري وتنمية مهارات الابتكار والإبداع في الحالات التالية (علاقة إرتباطية طردية)

• تزايد عمر المنظمة وقيمة أعمالها .

• الاستعانة بالاستشاري الدائم المقيم . 

(4) ينخفض مستوى الصراع الوظيفى فى الشركات العائلية في الحالات التالية :

ـ الاستعانة بالاستشاري المقيم الدائم .

ـ تعيين أبناء العاملين من أفراد العائلة في وظائف تنفيذية.

ـ تعيين أبناء العائلة في وظائف تنفيذية.

• تعيين أفراد المصاهرة فى وظائف إدارية وقيادية.

(5) ينخفض مستوى الصراع الوظيفي فى الشركات العائلية في الحالات التالية :

ـ الاستعانة بالاستشاري المقيم الدائم.

ـ تعيين أبناء العاملين من أفراد العائلة في وظائف تنفيذية.

بينما يرتفع مستوى الصراع الوظيفي في الشركات العائلية في حالة تعيين أبناء  العائلة في وظائف إدارية وقيادية وكذلك عند تعيين أفراد المصاهرة في وظائف إدارية وقيادية وفى حالات الاستعانة بالاستشاري بصورة غير منتظمة.

(6) تتجه الشركات العائلية إلى توسيع مجالات التعاون مع الاستشاري الدائم المقيم في الحالات التالية (علاقة إرتباطية طردية)  

ـ تزايد عمر الشركة.

ـ تزايد قيمة أعمالها.

ـ تعيين أبناء العاملين من أفراد العائلة في وظائف تنفيذية.

ـ وجود حالات الصراع الوظيفي.

بينما يضعف هذا الاتجاه (علاقة إرتباطية عكسية) في حالة تعيين أبناء العاملين من أفراد العائلة في وظائف إدارية وقيادية، وكذلك في حالة تعيين أفراد المصاهرة في الوظائف التنفيذية.