إن التغيرات التي أصابت الاستراتيجية والتي تحدثنا عنها سابقا، تم تحليلها وتقييمها من قبل جيش من المنظرين والمحللين. فرغم الحضور للكتاب الاستراتيجيين القادمين من المجال العسكري ،إلا أن الحدث الجديد كان في الصعود القوي للاستراتيجيين المدنيين مثل Herman Kahn وهو قادم من مجال العلوم، عالما الاجتماع Raymond Aron و Henry Kissinger،المؤرخان Bernard Brodie و Michael Howard، الاقتصادي Thomas schelling والمنظِّر السياسي Edward Luttwak.

في الولايات المتحدة، كان التفكير الاستراتيجي يعاني من ضعف قبل الحرب العالمية الثانية. مع بداية هذه الحرب بدأ الحراك الاستراتيجي الأمريكي عندما بدأ العديد من المدنيين بالارتباط بهيأة الأركان العسكرية الأمريكية ،وقد تطورت هذه الظاهرة بشكل كبير مع نهاية الأربعينات وبعد تأسيس Rand Corporation من قبل القوى الجوية الأمريكية، وقد كان هدفها تحليل التغيرات الجديدة التي أدخلت على الجيوش الحديثة. وعمليا يمكن القول إن جميع الأسماء الكبيرة في الفكر الاستراتيجي الأمريكي، باستثناء هنري كيسنجر، مرت عبر Rand Corporation. العمر الذهبي للمحللين الاستراتيجيين الأمريكيين بدأ مع سنوات الستينات ومع وصول " روبرت مكنمارا" إلى منصب وزير الدفاع، والذي كان مؤمنا بدور تحديث التخطيط العسكري من خلال تطبيق طرق في الإدارة الصناعية. قام "مكنمارا" بدعوة المحللين المتخصصين بشؤون الدفاع من أجل شغل المناصب في إدارة وزارة الدفاع الأمريكية. تدعم وتطور الفكر الاستراتيجي الأمريكي من خلال المبادلات التي حصلت بين الجامعات و المؤسسات البحثية الكبرى العامة مثل : ( Institute of Defense Analysis، Centre of Naval Analysis، Congressional Research Service)، أو المؤسسات البحثية الخاصة مثل : ( Rand Corporation، Brookings Institute، American Entreprise Institute).أما الطرف الآخر في المبادلة كانت الإدارة الأمريكية ،هؤلاء بمجموعهم شكلوا "مجتمعا" استراتيجيا حقيقيا لا يوجد له مثيل في العالم.  في بريطانيا، استطاعت هذه الدولة أن تقدم العديد من المنظرين الاستراتيجيين الكبار ،وقد كان في طليعتهم الفيزيائي P.M.S Blackett والذي كان من أوائل المتحدثين عن دور السلاح النووي في التخطيط الاستراتيجي(1).  ثم Basil Liddell Hart والذي وضّح العديد من المفاهيم في سنوات الخمسينات ،لاسيما من خلال التمييز بين مصطلحات كثيرة تتعلق بالشؤون الدفاعية(2). في الواقع، وفيما يتعلق بالفكر الاستراتيجي البريطاني، هناك من يعتقد بأن بريطانيا وبسبب عمق علاقاتها وارتباطها بالولايات المتحدة لم تستطع أن تضع استراتيجيات مستقلة خاصة بها، وقد انعكس هذا بدوره على الفكر الاستراتيجي البريطاني.  على صعيد الدولة الألمانية، نستطيع أن نرى وبوضوح اختفاء هذه الدولة من المسرح الاستراتيجي العالمي بعد الفشل الكبير وفقدان الشرعية للمؤسسات العسكرية الألمانية بعد الحرب العالمية الثانية. أم أهم مشاركاتها في هذا المضمار فكانت عبر بعض الكتاب المدنيين مثل Wolf Schneider ، Erik Grawert-May، Panaiotis Kondylis و Gunter Maschke. في فرنسا ،لم يكتب النجاح للأبحاث الاستراتيجية المدنية في أن تتحول إلى مؤسسات دائمة ،ولا في أن يكون لها تأثير فعلي على أرض الواقع .فالمؤسسات البحثية الفرنسية تأثيرها هامشي بسبب ضعف الإمكانيات والوسائل ،ولكن أيضا لأسباب أكثر قوة وهي تكتم العسكريين فيما يتعلق بالتخطيط العسكري وهيمنتهم على المعلومات والمعطيات التي لا يستطيع أحد سواهم الوصول إليها أو اختراقها. والمركز الوحيد الذي ساهم بتوجيه الاستراتيجية الفرنسية هو مركز "التقييمات و التوجهات المستقبلية "،ويعود في ملكيته إلى وزارة الدفاع. أما الجامعات الفرنسية فلم تعرف "علم الاستراتيجية "كتخصص، فهي تلحقه بالعلوم السياسية والتي لا تعطيه أهمية كبيرة أو عميقة.  

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________

[1] ـ من أهم مؤلفاته : " النتائج السياسية و العسكرية للطاقة النووية" ،كتاب صادر في عام 1949.

2ـ من مؤلفاته، B. H. Liddell Hart, A Greater Than Napoleon: Scipio Africanus (W Blackwood and Sons, Londres, 1926; Biblio and Tannen, New York, 1976)، The decisive wars of history (1929) (première partie  Strategy: the indirect approach) ، A History of the World War(1914-1918)، Sherman: Soldier, Realist, American (Dodd, Mead and Co, New York, 1929; Frederick A. Praeger, New York, 1960)، The Memoirs of Captain Liddell Hart: Volumes I and II (Cassell, Londres, 1965).

مواضيع ذات صلة

محاور عامة لرؤية مقترحة لتطوير وتنمية صناعة السياحة

ملخص المؤشرات بشأن تطبيق الإدارة الإستراتيجية في القطاع السياحي

الجوانب التنظيمية والإدارية وممارسة عملية الإدارة الإستراتيجية

مؤشرات عامة من الدراسات التي تناولت التخطيط الإستراتيجي في السياحة

العلاقات التشابكية والتغير الإستراتيجي في أساليب وأنماط الإدارة

العلاقات التشابكية والاستراتيجية التنافسية التعاونية لمنظمات الأعمال الدولية

منهج العلاقات التشابكية في تنمية المزايا التنافسية في صناعة السياحة

القدرة الذاتية لتنمية وتسويق المزايا التنافسية في النشاط السياحي

الممارسـات الإداريـة في عمليـة التنمـية السياحـيـة

الجـوانـب التنظيميـة والإداريـة لعمليـة التنميـة السيـاحـيـة ومخرجات التحليل لمكونات بيئة عملية التنمية السياحية

الرؤية الإستراتيجية وعملية التخطيط الإستراتيجي لصناعة السياحـة

مسلمات عامة لواقع صناعة السياحة ومجالات رئيسة يجب دراستها وتحليلها في قطاع السياحة (الإدارة الإستراتيجية لقطاع السياحـة)