

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
تخطيط المنتوج وتخطيط العمليات والسيطرة عليها في نظام الموارد الصناعية (MRP II)
المؤلف:
أ . د . أكرم احمد رضا الطويل بلال توفيق يونس
المصدر:
نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
الجزء والصفحة:
ص42 - 44
2026-02-09
19
(1) تخطيط المنتوج:
يتكون هذا الجزء من خطة الاعمال والانتاج وهو الجزء العلوي من الشكل وخطة الاعمال تحتوي على جميع ما يتعلق بالاهداف العامة الاعمال في مختلف اجزاء التصنيع. المواد ، الطاقة، جدولة الانتاج الرئيسة. ومن خلال التغذية العكسية تتبادل المعلومات مع خطة الاعمال فمن خلالها يتم تحديد حجم المبيعات مع معرفة توقيتاتها بالاعتماد على التنبؤات حول ما سيحدث من تغييرات في البيئة الاقتصادية بشكل عام مع المتغييرات البيئية الأخرى وبعد ذلك تحيد ماهية خطة الانتاج للمنتوجات التي تحدد كمياتها المقدرة على اساس كمياتها المقدرة بالاعتماد على التنبؤ بالطلب لتكون الكميات المخطط انتاجها الحاضنة الحقيقية لخطة الانتاج للمنظمة والتي لاجل تطبيقها يتطلب تكامل جهود كل الاقسام الأخرى كادارات الانتاج والعمليات والشراء المالية اللموارد البشرية.
ويتعهد قسم الانتاج بتصنيع المواد المتفق عليها وبالنوع المطلوب فيما يلتزم قسم المالية يتوفير الاموال اللازمة لذلك وقسم المبيعات يلتزم في بيع الكميات المنتجة ويمكن القول بان اقسام الانتاج يتوجب عليها ان تعتمد على خطة الانتاج التي يتوجب بدورها ان تكون في مستوى الطاقة المتاحة أو في حدودها وتعمل بانسجام مع استراتجية المنظمة في التخزين والافراد والتشغيل مع ضرورة الانتباه الى كون خطة الانتاج قابلة للتطبيق.
أما التخطيط الاجمالي للطاقة فيمر من خلال تحقيق الموازنة ما بين المنتوجات وقيود الطاقة التي تعين مديات جدولة الانتاج الرئيسة MPS.
وتوفر ميزة التكامل لخطة الانتاج بين خطة الانتاج والاقسام الاخرى تمكن المدراء من معرفة قيمة التكاليف المطلوبة والمتحققة من الارباح باعتماد جملة ماذا اذا.
(2) تخطيط العمليات
يحتوي القسم الانظمة الثلاثة الرئيسة وهي MRP, CRP, MPS ويعرف (Evans p559 ,2007 &Collier (جدولة الانتاج الرئيسة MPS على انها بيان كم سيتم انهائه من المواد التي سيتم انتاجها ومتى سينتجون وهو يعد على اساس التخطيط الاجمالي وحيث ان نظام MRP II يقوم بتخطيط الاحتياجات من المواد بالشكل الذي يتوافق مع MRP وياتي الان دور CRP ليحقق مبدأ الانسجام بين قيود الطاقة الانتاجية وحالتها لذك فهذا الجزء هو الذي يمثل الجزء المميز لنظام MRP II عن نظام MRP حيث انه لا يأخذ بنظر الاعتبار الطاقة الانتاجية حيث يمكن القول ان الوظيفة الرئيسة للنظام هو ان قيود الطاقة للنظام يتوجب الاهتمام بها في الامد القصير والطويل مع الأخذ في الحسبان فترات التجهيز والعوامل المؤثرة في استخدام وتشغيل مراكز العمل.
ويمكن القول ان بداية تخطيط العمليات يبدا مع جدولة الانتاج الرئيسة MPS التي تلتزم بها المنظمة عند التطبيق وياخذ التطبيق احتمالين:
الأول: الطاقة تتضمن تحميل زائد
الثاني: الطاقة تتضمن تحليل ناقص.
ولكي تقوم المنظمة بالتأكد من عدم وجود تحميل زائد في مراكز العمل يعيق تطبيق الخطة.
وتخطيط متطلبات الطاقة تهدف لتحديد كمية موارد العمل والمكائن اللازمة لانجاز الخطة وبكل اجزائها مع الاخذ بنظر الاعتبار كافة الاجزاء والمكونات النهائية التي تظهر في خطة الموارد.
(3) السيطرة على العمليات
ان الجزء الاخير نظام يتمثل في وحدة السيطرة على خط الانتاج وهي الوحدة التطبيقية بعد ان يتم دخول المعلومات من جدولة الانتاج الرئيسة MPS وتعمل وحدات السيطرة على خطوط الانتاج من خلال معلومات من جدولة الانتاج الرئيسة ومتطلبات تخطيط الطاقة لاجل تحديد الوقت اللازم لتلبية المتطلبات مع متابعة انجاز الاوامر واعداد التقارير لتشخيص التغييرات في خطط العمل وتشخيص الانحرافات ما يغذي الادارة بالمعلومات تبين كميات الانجاز واوضاع المنظمة والنظام.
ويحدد (2004,p1059,Arar) اوجه التشابه والاختلاف بين MRP و MRP II بالنقاط التالية :
أ) اوجه التشابه
1. هو نظام للسيطرة على المخزون .
2 ـ جدولة الانتاج وشراء المواد .
ب) اوجه الاختلاف
MRP
1. تقليل الخزين.
2. تحسين خدمة الزبائن.
3. الاستجابة السريعة للتغير في الطلبات.
4. تعظيم الانتاجية.
MRP II
1. هو نظام للمعلومات يستعمل للتخطيط والسيطرة على المخزون والطاقة في نظام التصنيع.
2. التخطيط المالي الاستراتيجي بالإضافة لتخطيط الإنتاج.
3. الاشتراك في اتخاذ القرارات.
الاكثر قراءة في التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)