

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
مـنطـق المعالجـة فـي نـظام MRP ومـخرجاتـه
المؤلف:
أ . د . أكرم احمد رضا الطويل بلال توفيق يونس
المصدر:
نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
الجزء والصفحة:
ص29 - 31
2026-02-06
32
ويرى (2006,420 ,Finch ) أن منطق المعالجة في نظام MRP يمكن تحديده في النقاط الآتية:
1. تحديد منطق المدخلات وجدولة الإنتاج الرئيسة ،هيكل المنتج (قائمة المواد) ، معلومات زمن الانتظار للمنتجات والمكونات وكمية المتوفر من الخزين.
2. البدء بمنطق المنتجات النهائية ، المتطلبات الإجمالية بالضبط مثل كمية جدولة الإنتاج الرئيسة وتحويل تلك القيم لجداول نظام MRP
3- المضي قدما أسبوعا قبل أسبوع. الدخول بداية بكمية الخزين المتوفر والبدء بالخزين المتوفر بالأسبوع الأول، وبعد ذلك البدء بإدخال كمية الخزين المتوفر لنهاية الأسبوع السابق بكمية الخزين المتوفر.
4. حساب المتطلبات الصافية في البداية بطرح الخزين المتوفر من المتطلبات الصافية.
5. وإذا كان موقف الاحتياجات في الأسبوع بالجدولة الخلفية بزمن الانتظار ودخول كميات بتخطيط إطلاق الأوامر لإرضاء المتطلبات الإجمالية.
والجدولة الأمامية بزمن الانتظار لتخطيط إطلاق الأوامر ودخولها بقيمة لتخطيط استلام الأوامر.
6- حساب إتمام الخزين المتوفر في الاسبوع بالبدء بالخزين المتوفر بطرح الاحتياجات الاجمالية، وإضافة أي طلبات مخططة مستلمة.
7. التحرك للاسبوع التالي واعادة العمليات السابقة.
أما عن مخرجات نظام MRP فيقسم (2003,468,Davis, et.al مخرجات النظام الى تقارير أولية و تقارير ثانوية وقد فصلها بالنقاط الاتية :
أ) التقارير الأولية
والتقارير الأولية وهي التقارير الرئيسة او التقارير الطبيعية التي تستعمل للخزين والسيطرة على الانتاج . وهي تتضمن:
1- تخطيط الطلبات لاطلاقها في المستقبل.
2- ملاحظات اطلاق الاوامر لتطبيقها في تخطيط الاوامر .
3- التغييرات في تواريخ الاستحقاق لفتح استحقاق الاوامر لاعادة جدولتها.
4- الغاء او ايقاف فتح استحقاق الاوامر لالغاء او ايقاف الطلبات في جدولة الانتاج الرئيسة MPS .
5- بيانات وضع الخزين.
ب) التقارير الثانوية:
وهي تقارير اذافية وتكون اختيارية في برامج نظام MRP وهي تتضمن النقاط الاتية:
1. تقارير التخطيط لاستعمالها. وكمثال للتنبؤ بالخزين وتحديد المتطلبات لبعض الافاق الزمنية المستقبلية.
2. تقارير الاداء لغرض الاشارة الى المواد الخاملة وتحدد الاتفاقيات بين وقت الانتظار وبين الفعلي وكميات المبرمجة المستعملة وكلفها.
3. تقارير الاستثناء والذي يشير الى اختلافات مثل الاخطاء خارج حالات المدى ، التأخر او الطلبات المتأخرة ، النفايات المفرطة ، الاجزاء غير الموجودة.
الاكثر قراءة في التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)