(12) أنموذج 2005 Bhatti

يتميز الأنموذج بعرضه لما سماه "تطبيق نظام ERP المتكامل" الذي يتألف من مجموعة من المكونات المهمة من الناحية النظرية. وقد تم تطوير هذا الإطار على أساس نهج دورة حياة المشروع، إذ أن تطبيق نظام ERP يمر عبر مراحل مختلفة قبل أن يذهب بشكل مباشر، كما أن هناك عدداً من العوامل الحرجة التي تؤثر في عملية تطبيق نظام ERP. عند الانتهاء من تطبيق نظام ERP ، يتم قياس الأداء من خلال مزيج من نتائج هذا المشروع ونتائج الأعمال (بقصد تحسين الأداء الأعمال) والشكل (1-30) يصور الأنموذج ويؤخذ على الأنموذج افتقاره للتغذية العكسية التي توضح للشركة مدى توفر عوامل النجاح الحرجة في كل مراحل من مرحل التطبيق.

13) أنموذج 2005 ,Ehie & Madsen:

يجب أن تكون الإدارة على علم بدور نظام ERP الاستراتيجية بوصفها العمود الفقري في توفير أنظمة الأعمال الديناميكية كضرورة لتطبيقات النظم الجديدة، ودور نظام ERP في تحقيق وظيفة كاملة. ويرى أن الحصول على أكبر قدر من الفائدة من هذا النظام هو مهمة شاملة يتطلب إيلاء اهتمام خاص لجملة عوامل النجاح الحرجة والشكل (31- 1) يعرض خمس مراحل لعمليات تطبيق نظام ERP التي يحاول الجمع بين الجوانب الأكثر فائدة من خلال مراجعة للأدبيات والمقابلات التي أجريت مع مستشارين من ذوي الخبرة في نظام ERP مع استخدام الأدوات المسحية بالتركيز على الاعتبارات النظرية لتطبيق عمليات نظام ERP .

يتم تقسيم العملية إلى خمس مراحل، كل منها يمثل معلماً متميزاً في عملية نظام ERP ومن الأهمية بحيث أن الإدارة تجري استعراض في نهاية كل مرحلة إلى التأكد من أن الجميع يتفق على نتائجها قبل الانتقال إلى المرحلة التالية دون الترابط، فمن الصعوبة مع ارتفاع الكلف العودة وتصحيح الأخطاء وتسبق هذه المراحل من وجهة نظر ناقدة في استراتيجية معمارية المشروع للشركة وإحاطتها بإدارة التغيير ومكونات تطوير عمليات الاعمال. تحلل استراتيجية معمارية المشروع الدوافع المحركة لتطبيق نظام ERP في حين إدارة التغيير وتطوير الأعمال تسعى إلى دمج بعد الموارد البشرية وتنسيق العمليات اليومية مع تصميم عمليات الاعمال الجديدة, على التوالي. في المرحلة الثانية، تخطيط العمل وتحليل عمليات الاعمال الحالية مع توفر الخلفية لاختيار النظام قبل التعليم والتدريب الشامل على الوظيفة وتكوين فريق المشروع مع إعطائه البصيرة اللازمة لرسم خريطة لتصميم العملية الجديدة. الإطار السليم لإدارة المشروع بمثابة شرط مهم لتحقيق النجاح الشامل مع نظام ERP. والمرحلة الثالثة، الإدراك، والتركيز على تطوير الشركات التقنية، في حين يتم اختبار كل عملية تصميم اجتماعات وغرف الإرشادات في المرحلة الرابعة، التحضير النهائي، هو اختبار لتصميم العملية برمتها في إطار التكامل لتحميل البيانات الكاملة والحالات المفرطة وبشكل متزامن، والعاملون المعنيون من استعمال النظام والمتأثرون به سيمرون بالتعليم والتدريب لفهم كيفية تدفق البيانات خلال النظام وكيف يتم تشغيله في كل نقطة من نقاط سلسلة التجهيز. وأخيراً، الذهاب بشكل مباشر ودعم المراحل والتأكيد على تحقيق أمثلية عمليات التدفق والتوسع المستمر للنظام  في التمتع بميزة تنافسية جديدة ومما يحسب لأنموذج تقديمه منهجية لتطبيق نظام ERP من خلال خطوات متسلسلة مع بيان اثر العوامل الحرجة في كل مرحلة من خطوات التطبيق مع تأكيده التغذية العكسية في كل مرحلة من مراحل التطبيق لتأشير نقاط القصور. ومما يؤخذ على الأنموذج أنه لم يقدم أي مقياس لقياس مدى النجاح في تطبيق النظام.

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

شركة براق القمّة تعرض نماذج صناعتها من الشاحنات في مهرجان عين الحياة الرابع

المجمع العلمي يطلق برنامج (القرآني الصغير) ضمن فعاليات مهرجان عين الحياة الرابع

مجموعة مشاتل الكفيل تعرض تشكيلة متكاملة من النباتات الظلية والموسمية في مهرجان عين الحياة الرابع

قسم الشؤون الدينية يختتم الدورة 57 لتأهيل منتسبي العتبة العباسية المقدسة الجدد

المزيد

الآخبار الصحية

عوامل تضعف القدرات الإدراكية لدى الإنسان

طريقة جديدة لتجديد خلايا الدماغ

دراسة بريطانية: الأطعمة النباتية عالية الجودة تقلل خطر فشل القلب

7 أطعمة يومية "تسمم" جسمك بالبلاستيك دون أن تشعر

المزيد

الآخبار التكنلوجية

اكتشاف أثري في أوريغون الأمريكية قد يعيد كتابة تاريخ البشرية

اكتشاف كائن بحري مدرع بلسان "حديدي" في بحر اليابان

نظام كوكبي "مقلوب" يحير علماء الفلك

بسبب الذكاء الاصطناعي.. هذه الوظائف "ستختفي" بعد أشهر قليلة ؟!

المزيد

مواضيع ذات صلة

أنموذج 2008,Ibrahim,et.al لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

أنموذج 2007 ,Tsaur, & Chien لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

انموذج 2007,Kale,et.al لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

أنموذج 2005,Ramirez& García لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

أنموذج 2005 ,Bernroider & Lesure لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

أنموذج 2005,Arora وانموذج 2005,Motwani,et.al لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

أنموذج 2003,Whang,et.al لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

أنموذج 2002,Zhang, et al لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

انموذج 2001,Aladwani لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

معالجة التعاملات المباشرة OTLP والفرق بينهـا وبيـن المعالجة التحليلية المباشرة OLAP

المعالجة التحليلية المباشرة OLAP

المنظور البرمجي لنظـام تـخطيـط مـوارد المنظمـة ERP