

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
تـخطيـط الاحتـياج مـن المـوارد ذو الحلقـة المـغلقـة
المؤلف:
أ . د . أكرم احمد رضا الطويل بلال توفيق يونس
المصدر:
نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
الجزء والصفحة:
ص31 - 33
2026-02-06
31
المرحلة الثانية: تخطيط الاحتياج من الموارد ذو الحلقة المغلقة
يرى (2011,p594 ,Heizer & Render) انه النظام الذي يزود بالتغذية العكسية لخطط الطاقة وجدولة الانتاج الرئيسة وخطط الانتاج لكي نمتلك القدرة على البقاء بصورة صحيحة في كل الاوقات.
عند ولوج نظام تخطيط الاحتياج من المواد في البداية فإنه لا يمتلك القابليات لتقييم قابلية التطبيق وفقاً للخطة المقترحة (بمعنى كفاية الطاقة الموجودة في كل مستوى لإنجاز الخطة) وهذا ما لا يمكن معرفته قبل تطبيق الخطة المقترحة وما إذا كان يمكن بلوغه، وما يمكن تطبيقه، ولذلك كان لزاماً تطوير خطة جديدة كل أسبوع وعندما بدأ نظام تخطيط الاحتياج من المواد الصناعية لتضمين حلقة التغذية العكسية أطلق عليه نظام تخطيط الاحتياج من المواد ذو الحلقة المغلقة بمعنى أنه تطور لنظام تخطيط الاحتياج من المواد المادية لغرض توفير الطاقة وعند عدم ملاءمة الخطة المقترحة فإنه يجب إجراء مراجعة لها.
ويرى (2007,653,Stvenson) لزاما تطوير خطة جديدة كل أسبوع. وعندما بدا نظام تخطيط الاحتياج من المواد الصناعية لتضمين حلقة التغذية العكسية أطلق عليه نظام تخطيط الاحتياج من المواد ذو الحلقة المغلقة بمعنى أنه تطور لنظام تخطيط الاحتياج من المواد المادية لغرض توفير الطاقة وعند عدم ملاءمة الخطة المقترحة فإنه يجب إجراء مراجعة لها.
ويرى (2004,600 ,.Chase,et al) انه النظام الذي بني حول نظام تخطيط الاحتياج من المواد متضمناً تخطيط وظائف المبيعات والعمليات (تخطيط الإنتاج وجدولة الإنتاج الرئيسة وتخطيط متطلبات الطاقة) وعند هذه المرحلة تكون الخطط قد اكتملت بشكل واقعي ومن الممكن تحقيق الوظائف وتطبيقها. وتتضمن السيطرة على وظائف التصنيع وقياس المدخلات - المخرجات (الطاقة). والجدولة التفصيلية وإرسالها فضلاً عن تقارير التأخير المتوقعة لكل من المنظمة والمجهزين وجدولة المجهزين وغيرها.. ومصطلح الحلقة المغلقة لا يدل فقط على هذه العناصر عموماً وإنما يتضمن كذلك التغذية العكسية للوظائف المنفذة لإبقاء الخطط صحيحة في الأوقات جميعاً. ويحدد ( 2001,8 ,Wallace& Kremzar) الخصائص الآتية له:
1. هو سلسلة من الوظائف وليس مجرد تخطيط موارد مادية.
2. يتضمن الأدوات التي تعالج الأولويات والطاقة كلاهما لدعم كل من التخطيط والتطبيق.
3- يحتوي على فقرات للتغذية العكسية لتطبقه الوظائف بالعودة إلى وضيفة التخطيط ويمكن تعديل الخطط عند الضرورة مع إبقاء الأولويات سارية في حين ان الشروط تتغير والشكل (1-7) يوضح النظام.
الاكثر قراءة في التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)