المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
دراسـة جامعـة مـتشجن عن القـائـد الإداري Michigan Leadership Studies
المؤلف:
د . طلق عوض الله السواط د . طلعت عبد الوهاب السندي د .طلال مسلط الشريف
المصدر:
الادارة العامـة : المفاهيـم ـ الوظائف ـ الأنشطـة
الجزء والصفحة:
ص243 - 245
19-10-2021
2468
دراسة جامعة متشجن : Michigan Leadership Studies
العديد من الدراسات أجريت بمركز الأبحاث بجامعة متشجن خلال العقدين الرابع والخامس من القرن الماضي، استخدمت في هذه الدراسات طريقة الاستقصاء لجمع معلومات عن السلوك العام الذي يصف كيف يقود القائد الإداري الناجح مرؤوسيه، كانت تلك الدراسات والأبحاث تهدف إلى معرفة ما هو النمط أو الأسلوب القيادي (Leadership style) الأكثر فعالية في التأثير على أداء المرؤوسين، لذا تم التركيز على تحديد العلاقة بين سلوك القائد ومستوى الأداء لدى مرؤوسيه ، توصلت هذه الدراسة إلى أن هناك أساليب متعددة للقيادة تنحصر بين أسلوبين :
1 ـ القائد الأكثر اهتماماً بالإنتاجية (Task Oriented Leader)
ويتميز أسلوب القيادي بالآتي :
أ- الرقابة والإشراف المباشر.
ب- الاهتمام بالكميات المنتجة من العمل.
ج- التركيز على الجودة .
د- استخدام الأفراد كوسيلة لرفع المستوى الإنتاجي .
هـ- الاعتماد على الأنظمة واللوائح لتحقيق الأهداف السالفة الذكر.
2- القائد الأكثر اهتماما بالجانب الإنساني والعلاقات الاجتماعية (People Oriented Leader)
وهو القائد الذي يتميز أسلوبه بالآتي :
أ ـ يهتم بشؤون العاملين .
ب ـ بناء العلاقات الجيدة والصداقة .
ج ـ تنمية قدرات العاملين وحل مشاكلهـم .
د ـ يفضل العمل الجماعي والرقابة الذاتية .
بناءً على هذه النتائج رأى الباحثون أنّ : (15)
أولاً : الأسلوب القيادي الأكثر اهتماماً بالجانب الإنساني أكثر فعالية في تحسين الأداء وزيادة الإنتاجية.
ثانياً : القيادة الفعالة هي التي تركز على مهام التخطيط، التنسيق، والأعمال الإشرافية وتترك القيام بالأعمال الجزئية للمرؤوسين .
ثالثاً : القائد الفعال هو الأكثر دعماً ومساعدة ومراعاة لاحتياجات الأفراد.
رابعاً : القيادة الفعالة تعتمد على الإشراف العام وليس المباشر .
خامساً: الأسلوب القيادي الفعال هو ذلك الأسلوب الذي يسمح بنوع من الاستقلالية ( Autonomy) للمرؤوسين ليختاروا الطريقة التي يؤدون أعمالهم بها.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
15- Ibid, P. 153.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
