فرضية البحث الرئيسة الثالثة :

جاءت نتائج الدراسات السابقة بحقيقة تقول، ان اداء المنظمة يتأثر بدرجة الابتكار التسويقي التي تتمتع بها المنظمـة  ( Kim & Mauborage, 1999, Hadjimanolis

&Dickson, 2000, Li &Atuahene-Gima, 2001, Motohashi, 1998, Barbara  ,

1994 ,Ettlia, 1983, Li &Calanton, 1998, Gavusgil &Zou ,2001) بشكل مجمتع لعناصر المزيج التسويقي او بشكل متفرق مع التباين في كلا الحالتين، لكن عموماً كانـت نتائج تلك الدراسات مؤيدة لوجود تأثير لعنصر أو أكثر من عناصر الابتكار التسويقي على اداء المنظمة سواء في تحقيق الحصة السوقية او الارباح، او المبيعات ، اضافة الى معدل العائد على الاستثمار، وعليه فان البحث قد تبنى مضمون نتائج الدراسات السابقة وحاول اختیار ثبوتها في البيئة الاردنية واعتماد فرضية البحث الرئيسة الثالثة:

فرضية البحث الرئيسة الثالثة (Hc):

يتأثر مستوى الأداء الاجمالي للمنظمة وبشكل ايجابي بدرجة الابتكار التسويقي - كمتوسط - الساندة في المنظمة).

فرضية البحث الرئيسة الرابعة :

بهدف تحديد فرضية البحث الرئيسة الرابعة تم مراجعة نتائج الدراسات السابقة المتاحة والتي في اغلبها اكدت على قوة الابتكار التسويقي في مجال المنتوج من حيث مستوى الجودة والتنوع والتطوير أو تقديم منتجات جديدة للسوق, وأنها الاكثر تأثيراً في تحقيق مستوى أداء أفضل سواء على صعيد الأداء بشكل عام أم على مستوى الأداء التفصيلي کمستوى الأرباح، المبيعات، معدل العائد على الاستثمار، والحصة السوقية، وذلك مقارنة بعناصر الابتكار التسويقي الأخرى (السعر، التوزيع، الترويج)

Li & Atualien Gin, 2001), (Manu, 1992), (Motohashi, 1998), (Song & ) Swink, 2002), (Li &Calanton, 1998), (Cravens & Shipp, 1991), (Cavusgil

(& Zou, 1994 .

في ضوء ما تقدم تبنّى البحث فرضية البحث الرئيسة الرابعة والتي تتفرع منها أربع فرضيات أخرى تتناول تفاصيل الاداء.

فرضية البحث الرئيسة الرابعة (Hd):

يتأثر مستوى الأداء بشكل عام في المنظمة بمستوى الابتكار التسويقي في مجال  المنتوج وبشكل ايجابي بدرجة أقوى من تأثره بعناصر الابتكار التسويقي الأخرى ÷التوزيع، التسعير، الترويج). 

ويتفرع من الفرضية الرئيسة الرابعة (Hd) أربع فرضيات فرعية تتناول قوة تأثير الابتكار التسويقي في مجال المنتوج على مستويات الاداء التفصيلي في المنظمة ونُعرّج عليها في المقال الآتي .

مواضيع ذات صلة

دور القيـادة فـي تنـميـة الـروح المـعنـويـة

أدوار القـائـد والسلوك الذي يـقدره الأفـراد فـي القـادة والقياـدة المثالية وقـت الأزمـات ودور القـائـد فـي الأزمـة

القـيادة فـي المـؤسسات العامة وأسـاليـب القـيادة وصفاتـها

اختبار الفرضيات الفرعية ( Hd1 Hd2 Hd3 Hd4) لبحوث الابتـكار في المنظمـة ونتائجـها

اختبـار الفرضيـات الرئيسـة لبـحوث الابتـكار في المنظمـة ونتائجـها

تحليل النتائج في وصف عينة البحث حسب درجة الابتكار واختبار التوزيع الطبيعي للبيانات في المنظمة

صدق وثبات المقياس واسلوب التحليل للبيانات كمصدر للابتكار للمنظمة

مصادر الابتكار في المظمات (اسلوب جمع البيانات و المقيـاس)

الفرضيـات الفرعيـة لبـحوث الابتـكار التـسويـقـي

النموذج الفرضي لدراسات الإبتكار التسويـقـي (الفرضية الرئيسية الأولى والثانية Ha, Hb)

دراسـات الابتكار التسويقي (1994 , Cavusgil & Zou) (التميمي والحضرمي، 1997)

دراسـات الابتكار التسويقي (1998 ,Hamel) (1998 ,Motohashi) (1992 ,Manu)