1

x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة : وظيفة التوجيه : انواع القيادة و نظرياتها :

الفرضيـات الفرعيـة لبـحوث الابتـكار التـسويـقـي

المؤلف:  د . اسماعيل محمود علي الشرقاوي

المصدر:  ادارة الاعـمال مـن مـنظور اقتصـادي

الجزء والصفحة:  ص189 - 191

14/11/2022

1322

الفرضية الفرعية الاولى (1Hd) :  

)يتأثر مستوى الارباح في المنظمة وبشكل ايجابي بدرجة أقوى بالابتكار التسويقي في مجال المنتوج مقارنة بعناصر الابتكار التسويقي الأخرى (توزیع، تسعير، ترویج).

الفرضية الفرعية الثانية (Hd2) :

يتأثر معدل العائد على الاستثمار في المنظمة بدرجة أقوى وبشكل ايجابي بالابتكار التسويقي في مجال المنتوج مقارنة بعناصر الابتكار التسويقي الأخرى (توزيع، تسعير، ترویج).

الفرضية الفرعية الثالثة (Hd3):

يتأثر مستوى المبيعات في المنظمة بدرجة أقوى وبشكل ايجابي بالابتكار التسويقي في مجال المنتوج مقارنة بعناصر الابتكار التسويقي الأخرى (توزیع، تسعیر، ترویج).

الفرضية الفرعية الرابعة (Hd4):

يتأثر حجم الحصة السوقية للمنظمة بدرجة أقوى وبشكل ايجابي بالابتكار التسويقي في مجال المنتوج مقارنة بعناصر الابتكار التسويقي الأخرى (التوزيع، التسعير ، الترويج).

شمل مجتمع البحث الشركات العاملة في قطاع تكنولوجيا المعلومات (IT) والتي تختص بصناعة المنتوجات المعلوماتية (خدمات وسلع) کالاجهزة والبرامجيات وخدمات الانترنت والاتصالات والتي بلغ عددها (117) شركة حسب بيانات جمعية تكنولوجيا المعلومات الاردنية Information Technology Association - Jordan والمنشورة في موقعها على الانترنت ( www.intaj.net ) وكان السبب في اختيار هذا القطاع كمجتمع :

1-ان قطاع تكنولوجيا المعلومات يحتل مكانة واضحة في الاقتصاد الأردني ويحظى بالاهتمام المتزايد من قبل الدولة.
2- النمو الكبير والسريع الذي شهده هذا القطاع في السنوات الأخيرة نتيجة الدعم الكبير من قبل الدولة والتوسع في طلب منتجات هذا القطاع سواء على صعيد الأجهزة أو البرامجيات أو الخدمات المعلوماتية.

3- يتصف سوق تكنولوجيا المعلومات عموماً بالابتكار والتجديد بفترات زمنية قصيرة جداً مقارنة بالقطاعات الصناعية الأخرى.
4 ـ شدة المنافسة بين الشركات العاملة في هذا القطاع مما يدفع إلى الاهتمام 
بالتجديد والابتكار من قبل تلك الشركات والوصول إلى حاجات الزبائن وتسويق منتجات باساليب متنوعة. 

تم اعتماد أسلوب العينة الغرضية العشوائية المنتظمة وذلك لأسباب تتعلق بهدف البحث ومشكلته، فكان الغرض هو وجود مفردات في العينة من الشركات التي يتوقع أن تكون ابتكارية، وأخرى ذات ابتکار وسط والفئة الثالثة ذات ابتکار دون الوسط حيث تم اعتماد عدد العاملين في الشركة كمعيار لتحديد الشركات التي سيتم اختيارها ضمن کل فئة من فئات الأبتكار. فالشركات التي يزيد عدد العاملين فيها عن (50) فرد تم تصنيفها ضمن الشركات التي يتوقع أن تكون ابتكارية، والشركات التي يتراوح عدد العاملين فيها بين (11-50) يتوقع أن يكون مستوى الابتكار فيها متوسط، بينما الشركات التي لا يزيد عدد منتسبيها عن (10) أفراد أفترض الباحث أنها يمكن أن تكون ضمن الشركات ذات الابتكار دون الوسط، ولكن هذه الرؤيا استندت إلى مبادئ ومنهجية وردت في اكثر من دراسة سابقة اعتمدت عدد العاملين أو رأس المال، أو عدد سنوات عمل الشركة (عمر الشركة) ( 1994 , , Cavulsgil &Zou Hadjinnanolis &Dickson, 2000), 

(1998 ,Motohashi) أو حجم المبيعات المتحقق. ولعدم امكانية الحصول على بيانات عن رأس المال وحجم المبيعات تم اعتماد عدد العاملين كمعيار للتدخل في اختيار العينة.هذا وقد تم الاختيار العشوائي المنتظم من كل فئة من الفئات الثلاث وفقاً للوزن النسبي لعدد الشركات في كل فئة وبحسب عدد العاملين، حيث بلغ عدد الشركات المختارة (24) شركة تم توزيع الاستبانة على الادارات الرئيسة فيها بواقع (2-3) استمارات لكل شركة. ونظراً لعدم تعاون ادارات بعض الشركات وعدم وجود البعض منها في السوق وفقاً لعناوينها المدرجة في الموقع على الأنترنت فقد انخفض عدد الاستثمارات الموزعة والبالغة (45) استمارة الى (37) استمارة تم استبعاد (6) استمارات غير صالحة، وبذلك يكون عدد الاستمارات التي خضعت للتحليل (31) استمارة وهو يشكل نسبة (84%) من الاستمارات المسترجعة و (69%) من اجمالي الاستمارات الموزعة.

مواضيع ذات صلة


دور القيـادة فـي تنـميـة الـروح المـعنـويـة
أدوار القـائـد والسلوك الذي يـقدره الأفـراد فـي القـادة والقياـدة المثالية وقـت الأزمـات ودور القـائـد فـي الأزمـة
القـيادة فـي المـؤسسات العامة وأسـاليـب القـيادة وصفاتـها
اختبار الفرضيات الفرعية ( Hd1 Hd2 Hd3 Hd4) لبحوث الابتـكار في المنظمـة ونتائجـها
اختبـار الفرضيـات الرئيسـة لبـحوث الابتـكار في المنظمـة ونتائجـها
تحليل النتائج في وصف عينة البحث حسب درجة الابتكار واختبار التوزيع الطبيعي للبيانات في المنظمة
صدق وثبات المقياس واسلوب التحليل للبيانات كمصدر للابتكار للمنظمة
مصادر الابتكار في المظمات (اسلوب جمع البيانات و المقيـاس)
فرضيـة بـحوث الابتكار التسويقـي الرئيسـة الثالثـة والرابـعة Hc , Hd
النموذج الفرضي لدراسات الإبتكار التسويـقـي (الفرضية الرئيسية الأولى والثانية Ha, Hb)
دراسـات الابتكار التسويقي (1994 , Cavusgil & Zou) (التميمي والحضرمي، 1997)
دراسـات الابتكار التسويقي (1998 ,Hamel) (1998 ,Motohashi) (1992 ,Manu)