المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تـوزيـع القـوة (السلطـة) Power Distribution
المؤلف:
د . طلق عوض الله السواط د . طلعت عبد الوهاب السندي د .طلال مسلط الشريف
المصدر:
الادارة العامـة : المفاهيـم ـ الوظائف ـ الأنشطـة
الجزء والصفحة:
ص229 - 230
17-10-2021
2135
توزيع القوة : Power Distribution
نتيجةً للعديد من الدراسات والأبحاث توصّل ديفيد ماكليلاند (. D (McClilland إلى أن القيادة الديمقراطية القائمة على أساس مشاركة المستويات الإدارية المختلفة في صناعة القرار تعتبر أكثر فعالية من الأسلوب القيادي التسلطي (6)، أسلوب توزيع السلطة وإعطاء الصلاحيات لأعضاء التنظيم عملية نسبية تختلف من موقف لآخر داخل المنظمة الواحدة ومن منظمة لأخرى حسب الفلسفة الإدارية التي تؤمن بها القيادة. الشكل رقم (۱/۹) یوضح العلاقة بين الصلاحيات التي يحتفظ بها القائد لنفسه وما يسمح به من مشاركة لمرؤوسيه ، الأسلوب القيادة (1/0) يحتفظ القائد بكل الصلاحيات اللازمة لاتخاذ القرار. غالباً ما يكون الدافع وراء هذا الأسلوب القيادي الدكتاتوري هو الحاجة إلى القوة من قبل القائد (Need For Power) .
في هذه الحالة يجرّد المرؤوسين من كل الصلاحيات ويسود جوّ من التوتر، العداء والإحباط، إضافة إلى عدم الرغبة في وضع قرارات الرئيس موضع التنفيذ. على النقيض من ذلك السلوك القيادي (0/1) أو ما يطلق عليه بالقائد الاجتماعي حيث يتخلى القائد عن كل المسئوليات القيادية ويفوضها إلى مرؤوسيه. هذا الأسلوب قد لا يكون فعالاً خاصة إذا ما أسيء استخدامه من قبل من فُوضت لهم السلطة، يتوسط هذين المنهجين الأسلوب القيادي الديمقراطي (6ر./ 4ر./4ر./ 6ر.). ويتميز هذا الأسلوب بنوع من التوازن فيما يتمتع به القائد من صلاحيات وما يمنح لمرؤوسيه.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
6- Ibid, P. 48.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
