المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مخطط تدفق/ مسار العملية Process Flow Diagram
المؤلف: د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر: ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة: ص588 -590
9-4-2021
4349
6 - 9 - 13 مخطط تدفق/ مسار العملية Process Flow Diagram
مخطط مسار العملية هو عرض بياني لنظام أو عملية ما تستخدم فيه رموز معلّمة، مثل الأسهم والمربعات والدوائر .. الخ (انظر الشكل 13-10)، تربَط ببعضها بخطوط متصلة الهدف منه إظهار تتابع مسار العملية على شكل خطوات من الأنشطة ونقاط القرار. راجع الفصل الخامس، الفقرتين 5-8-4 و 5-8-5 والشكل (5-12) لنفس الغرض.
مثال 13- 5 :
ضمن أنشطة تحسين العمليات في أحد المستشفيات، مقترح تحسين كفاءة خدمة فحص الرنين المغناطيسي (MRI). والخطوة الأولى كانت تطوير مخطط مسار العملية، إذ وجد بعد المشاهدة إن خطوات خدمة فحص الرنين المغناطيسي هي كالآتي (انظر الشكل 13-11) :
1. يحدد الطبيب موعداً لفحص الرنين بعد فحص المريض (بداية عملية الخدمة).
2. يُؤخذ المريض إلى غرفة فحص الرنين المغناطيسي، مع ورقة طلب إجراء الفحص ونسخة من السجل الطبي للمريض.
3. توقيع المريض لدى دخوله غرفة فحص الرنين، وإكمال العمل الورقي.
4. تحضير المريض للفحص من قبل الفني.
5. إجراء فحص الرنين المغناطيسي من قبل الفني.
6. فحص أفلام الفحص من قبل الفني للتأكد من وضوحها.
7. إذا كان فحص الرنين غير مرضياً (عادة تظهر صور الفحص غير واضحة بنسبة 20% من الوقت)، تعاد الخطوتين 5 و 6 (قرار) .
8. إعادة المريض إلى غرفته بردهة المستشفى.
9. قراءة نتائج مسح الرنين المغناطيسي من قبل طبيب الأشعة وإعداد تقرير الفحص.
10.تحويل أفلام الفحص والتقرير إلكترونياً إلى الطبيب.
11. مناقشة التقرير بين الطبيب والمريض (نهاية عملية الخدمة).
أهمية مُخطط المدقـق : تظهر اهمية توفر مخطط تدفق العملية ، بأنه يساعد ادارة المستشفى على تحليل كل خطوة لتحديد الأنشطة أو الخطوات التي تحقق قيمة مضافة للخدمة والخطوات الاخرى التي يمكن تحسينها او التي يجب دمجها او التخلص منها . فعلى سبيل المثال ، ومن الخبرة المتعلَمة ، قد ظهر إذا كان ضغط دم المريض فوق 200 / 120 عند تحضيره للفحص (الخطوة 4) ، يتم إعادته إلى غرفته لمدة ساعتين ومن ثم تبدأ العملية من الخطوة (2). وهنا لا بد من تغيير رسم المخطط لإظهار ذلك وكما مبين ادناه بالمقطع الجزئي لمخطط مسار العملية في الشكل 13-11 .