أنواع الحوافز من حيث صفتها : ونميز هنا قسمين ( الحوافز الايجابية والحوافز السلبية )

1- الحوافز الإيجابية :  وهي الحوافز التي تلبي حاجات ودوافع العاملين ومصالح المنظمة, فقيام العاملين بزيادة الإنتاج وتحسين نوعية وتقديم المقترحات والآراء البناءة والابتكارات وتحمل المسؤولية والتفاني والإخلاص في العمل تعتبر نتائج ايجابية لها ما يقابلها من حوافز ايجابية تمنحها المنظمة لهؤلاء العاملين ومن هذه الحوافز: الحوافز المادية والحوافز الاجتماعية والحوافز الذاتية والمعنوية.

2- الحوافز السلبية :  هي الوسائل التي تستخدمها الإدارة لغرض منع السلوك السلبي وتقويمه والحد من التصرفات غير الإيجابية للأفراد العاملين كالتماهل والتكاسل وعدم الانصياع للتوجيهات والأوامر والتعليمات, ومن هذه الوسائل حث وتنبيه الفرد العامل إلى ضرورة القيام بواجباته المكلف بها وحجب بعض الامتيازات عن الفرد لفترة محددة من الزمن ( كإيقاف العمل بالأجر التشجيعي أو تأجيل منح العلاوة أو الترفيع ) وتوجيه اللوم والإنذار, أو إيقاف الترقية, ونقل الفرد من وظيفة إلى أخرى بذات الدرجة أو الراتب أو مع خفض الدرجة والراتب, ويتم استخدام هذه الوسائل حسب جسامة المخالفات والأخطاء من حيث ضآلتها أو كونها متوسطة أو شديدة.

وبالإمكان استخدام الحوافز السلبية لأغراض عديدة من بينها :

+ التنبيه على ضرورة قيام الفرد بالتزاماته المكلف بها.

+ عدم الاستمرار في الخطأ.

+ التحفيز على تحسين الأداء لإزالة آثار العقوبة من جهة والحصول على الحوافز الايجابية من جهة أخرى.

+ حث وتنبيه الآخرين على تجنب الأخطاء حتى لا يتعرضوا للعقاب.