أنواع الحوافز من حيث تأثيرها على العاملين : ونميز هنا قسمين : المباشرة ( الخاصة ) وغير المباشرة        ( العامة ).

1- الحوافز المباشرة ( الخاصة ) ويصنفها برنارد إلى :

أ- الجزاء المادي بصوره المتعددة من الأجور والمكافآت التي تعطى للفرد مقابل خدمته للمنظمة.

ب- الجزاء غير المادي وهو تلك الفرص التي تمكن الفرد من التميز والظهور في المركز الوظيفي والقوة المصاحبة لهذا المركز, ويؤكد برنارد أن الاختلاف الحقيقي قيئ قيمة المكافأة المادية يكمن في الأشياء المعنوية المصاحبة لهذه المكافآت, كالتقدير والتمييز واحترام الآخرين .

ت- ظروف العمل المناسبة أو المرغوبة.

ث- إشباع المثاليات والنواحي الجماعية والتفكيرية عند الفرد.

2- الحوافز غير المباشرة ( العامة ) مثل :

أ – التوافق الاجتماعي أو جاذبية الزملاء وهو شعور الأفراد بترابطهم وحبهم لبعضهم البعض وهو أمر يسهل تعاون العاملين وارتفاع كفاءتهم.

ب – المشاركة: ويشعر الفرد بأهميته وأهمية دوره في العمل الكلي إذا هيأ له المشروع فرصة المشاركة فيما يدور حوله من أحداث.

ج – التطابق ويعتبر من المحفزات العامة بحيث تكون العادات والأفكار الوظيفية للعاملين واحدة متناسقة وغير متعارضة أو متنافرة.

د – التماسك والتوحيد وفرص الزمالة والصداقة والأمن الاجتماعي والتأييد المتبادل لوجهات النظر, ويعد هذا الحافز كما يقول برنارد أساس التنظيم غير الرسمي الذي يوجد في كل تنظيم رسمي, ويؤكد برنارد أهمية الحوافز في كل المشاريع, كما أنه من الصعوبة بمكان توفير جميع الحوافز التي تحرك العاملين وتضمن تضافر جهودهم وذلك لأن الناس يمكن أن يدفعوا بحوافز مختلفة أو خليط متنوع من الحوافز في أوقات مختلفة.

 وهو يعتقد أن دفع العاملين أو إغراءهم على العمل يمكن أن يتم بثلاث وسائل :

+ التخويف : إي معاقبة العامل كحرمانه من ميزة معينة إذا لم يؤد عملاً معيناً بالشكل المطلوب منه .

+ الإقناع والتوجيه : وذلك بشرح أهداف المشروع وأهمية عمله وقيمة أهدافه, إقناع العامل ببذل مجهود صادق في العمل المكلف به وأن من مصلحته أن يبذل هذا المجهود.

+ التعليم والإرشاد : كأن تلقن إدارة المشروع أفرادها عدة دوافع إيجابية بناءة كالتضحية والإخلاص وخدمة الجماعة, ويمكن للمشرفين أن يقوموا بتعليم العاملين بصورة غير مباشرة كأن يضربا لمرؤوسيهم المثل في التضحية والإخلاص وحب العمل, حتى يسير هؤلاء على نهجهم ويقلدوا إخلاصهم ويقتنعوا بوجهات نظرهم.

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

عباس.. طفل فقد والده فوجد في خدمة زائري عاشوراء وطنًا آمنًا

شعبة الخطابة النسوية تواصل إقامة مجالس العزاء في شهر المحرم الحرام

لليوم الخامس.. العتبة العباسية المقدسة تقيم مجلس عزاء في صحن مرقد أبي الفضل العباس (عليه السلام)

قسم الشؤون الفكرية يقيم مجلس عزاء حسيني في العاصمة التنزانية دار السلام

المزيد

الآخبار الصحية

لمن تجاوز الستين.. عليك بشرب 4 أكواب من القهوة يوميا ؟

الحليب مع العسل.. مزيج يمنحك 7 فوائد صحية

لا تبالغ في التنظيف.. قليل من "الاتساخ" قد يحمي عائلتك

دراسة تكشف علاقة خطيرة بين عمر الأم وصحة مولودها

المزيد

الآخبار التكنلوجية

هل هاتفك مراقب؟.. 5 علامات خطيرة تكشف التجسس عليك

دبي تطلق أول رحلة تجريبية للتاكسي الجوي

كيف تساعد الصيانة الوقائية في الحفاظ على كفاءة التكييف في سيارتك ؟

في ظاهرة غريبة حيرت العلماء.. كوكبنا قد يسجل أقصر يوم في التاريخ هذا الصيف!

المزيد

مواضيع ذات صلة

الشـركـة المصريـة للإسـكان (مثال تـوضيحـي لنـظام الحـوافـز)

الحـوافـز غـيـر المـاديــة(المعنويـة) وأنوعهـا

أنـواع الحـوافــز المـاديــة

أنـواع وتـصنيـفات حـوافـز العمـل

حـوافـز الـعمـل  Work Incentives 

نـموذج عـملـي لـنظام تـحديـد الأجـور بـناءً عـلى تـقييـم الـوظائـف

الأجـور والمـرتـبات فـي الـواقـع المـصـري

تحديد وتعريف المجموعات النوعية التي تُصنَف فيها الوظائف في مصـر

نـظام تـرتـيب الـوظائـف حسـب قـانـون ٤٨ لسنة ١٩٧٨ فـي مـصر

مدى قبول الأفراد لفكرة ربط الأجر بالإنتاج وضرورة توفير امكانيات العمل والأسس العلمية لربط الأجر بالإنتاج

الهدف من ربط الأجر بالإنتاج وتحديد المستوى الذي يتم عليه ربط الأجر بالإنتاج

مـفـهـوم ربـط الأجـر بـالإنـتـاج