المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
العوامل المؤثرة في فعالية نظام الحوافز
المؤلف:
راني بدّور
المصدر:
التحفيز
الجزء والصفحة:
ص9- 10
17-10-2016
2955
العوامل المؤثرة في فعالية نظام الحوافز : هناك جملة من العوامل لتي يجب الالتفات إليها عند تصميم أنظمة الحوافز والتي تتمثل فيما يلي:
- الاعتمادية: وهو أن يرتبط الثواب أو العقاب بسلوك معين, بحيث لا يحصل الموظف على مكافأة دون أن ترتبط بمستوى أداء محدد, فهنا المكافأة تعتمد على القيام بسلوك مرغوب فيه.
- الإدراك والوعي: وهو أن تقوم المنظمة بإفهام الموظف ما هو السلوك المرغوب الذي يوصله إلى المكافأة.
- توقيت الحافز: كلما قصرت المدة الزمنية بين السلوك المرغوب والمكافأة, كلما زادت احتمالية تكرار السلوك مستقبلاً, مما يزيد من فعالية نظام الحوافز.
- حجم المكافأة: يجب تناسب قيمة المكافأة من الناحية المادية أو المعنوية مع حجم الأداء الذي يقوم به الموظف.
- نوع الحافز: هناك أنواع مختلفة من الحوافز ( كما ذكرنا سابقاً ), وعلى المنظمة اختيار الحافز المناسب الذي يفي بالغرض ويوصل إلى الهدف المنشود عند تصميم أنظمة الحوافز.
- الثبات: أي من المهم أن تكون هناك استمرارية في تطبيق نظام الحوافز وليس لفترة محدودة أو متقطعة, كما يجب أن تشمل جميع الموظفين.
- التحكم في الحافز: أي يجب أن يكون الأفراد قادرين على القيام بالسلوك المطلوب, فتكليف الموظف بالقيام بمهام صعبة أو لا تسمح ظروفه للقيام بها كي يحصل على مكافأة سيؤدي ذلك إلى إحباطه وفشل نظام الحوافز.
كما تتوقف فاعلية نظام الحوافز وقدرتها على إثارة أنواع السلوك المطلوب على وجود ارتباط بين ثلاثة عوامل هي :
+ الاتجاه : أي أن يكون اتجاه الحافز إيجابياً أو سلبي التأثير.
+ القوة : أي أن يكون الحافز قوياً أو ضعيفاً.
+ الاستمرارية : أي قد يستمر الحافز لفترة طويلة أو قصيرة.
الاكثر قراءة في الحوافز والاجور
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
