المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
عناصر عملية التنظيم
المؤلف: محمد بكري عبد العليم
المصدر: مبادئ الادارة الاعمال
الجزء والصفحة: ص 135 – 137
5-5-2016
6436
تتطلب عملية التنظيم ، توافر مجموعة من العناصر أو المرور بمجموعة من الخطوات المنطقية التي يمكن تلخيصها فيما يلي :
١- تحديد الأهداف التي يسعى البنك إلى تحقيقها . فالتنظيم ليس هدفاً في حد ذاته وإنما أداة لتحقيق أهداف البنك . وقد تتنوع وتتعدد الأهداف بحيث تشتمل الربحية والحصة السوقية والمسئولية الاجتماعية والنمو والاستقرار والانتشار الجغرافي ... الخ.
٢- تحديد الأعمال اللازمة لتحقيق هذه الأهداف . إذ يتطلب حصول البنك على حصة سوقية معينة القيام بتلقي الودائع وصرف الشيكات ومنح القروض وتقديم خطابات الضمان ... الخ.
٣- تجميع الأنشطة المشابهة أو المتكاملة في وظيفة واحدة ، مثل ذلك تجميع أعمال تلقي الشيك من العميل والإجراءات الأخرى المتعلقة بصرفه في وظيفة واحدة هي وظيفة ال Teller ويساعد ذلك . في تحقيق مزايا التخصص. وتوجد عادة معايير لعملية التجميع مثل طبيعة النشاط أو النتائج المرغوبة . على سبيل المثال فإن الأفراد الذين يعهد إليهم مهمة تقديم النصح والمشورة للأفراد والأقسام المختلفة في البنك يجب أن يجعهم نشاط وظيفي مركزي كما أن الأشخاص الذين يعهد إليهم بعملية منح الائتمان وأولئك المسئولين عن عمليات المتابعة والتحصيل، يجب أن يجمعهم نشاط مركزي واحد، حيث أن عملية منح الائتمان ليست هدفاً في حد ذاتها.
٣- تكوين الوحدات التنظيمية التي يعهد إليها بمهمة تنفيذ الأنشطة المتشابهة أو المتكاملة ، وبما يحقق الإشراف الفعال على تلك الأنشطة ويعنى ذلك أن كل مجموعة من الأنشطة المتشابهة أو التي تسعى إلى تحقيق هدف مشترك سوف تخضع لسيطرة كيان تنظيمي محدد.
٤- تحديد مسئوليات وواجبات الوحدات التنظيمية ، وتحديد العلاقات الأفقية بين تلك الوحدات . فيمكن مثلاً تجميع أقسام الحسابات الجارية والتوفير والودائع لأجل تحت إدارة أو مراقبة الودائع، كما يجب تجميع أنشطة الائتمان تحت مراقبة الائتمان وهكذا. ويلزم عندئذ تحديد خطوط السلطة التي تحدد بموجبها العلاقات داخل الأقسام والمراقبات المختلفة ، وبحيث يمكن إنجاز أعمال البنك دون تضارب وبالدقة والسرعة المطلوبة وبأقل تكلفة ممكنة.
٥- ترجمة ما سبق في شكل هيكل تنظيمي ، يعكس الوظائف والوحدات والعلاقات وانسياب السلطة. ويساعد هذا الهيكل في الحكم على مدى سلامة التنظيم ، فضلاً عن أنه يوضح للعاملين حدود السلطة والمسئولية المنوطة بها ،
ويلخص الشكل رقم (1/6))
الأبعاد المختلفة لعملية التنظيم . أبعاد عملية التنظيم