المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
التنظيم كهيكل
المؤلف:
محمد بكري عبد العليم
المصدر:
مبادئ الادارة الاعمال
الجزء والصفحة:
ص 138 – 140
4-5-2016
3750
إذا ما كان على التنظيم أن يحقق أهدافه التي يحدها لنفسه ، فإن العمل يجب توزيعه على الأقسام والأفراد . وهذا يعني ضرورة وجود هيكل. والهيكل التنظيمي هو عبارة عن الإطار الذي يبين حدود المنظمة الرسمية التي تمارس أنشطتها من خلاله. ويوجد اتفاق بين الكتاب في مجال الإدارة بأن الهيكل يعتبر أحد المحددات الرئيسية للفعالية التنظيمية. وكما يقول " بيتر دراكر " فإن الهيكل التنظيمي الجيد لا يحقق الأداء الفعال في حد ذاته ، ولكن الهيكل السيء يجعل الأداء الجيد أمراً متعذراً إن لم يكن مستحيلاً ، مهما كانت درجة كفاءة الإدارة . إن تصميم الهيكل التنظيمي هو محاولة للتصدي للإجابة على السؤال التالي : كيف يمكن تقسيم العمل إلى أجزاء ، وكيف نعين تجمع الأجزاء بحيث تعمل جميعاً لتحقيق الأهداف المحددة ؟ إنه باختصار محاولة لعلاج مشاكل تقسيم العمل ونطاق الإشراف وحجم الهرم . وعادة ما يتم التعبير عن الهيكل التنظيمي في صورة خريطة أو شكل محدد يعرض نوعية الأنشطة والوحدات التنظيمية والعلاقات بينها . ويوجد العديد من المزايا لوجود مثل هذه الخريطة أهمها :
١- أنها تساعد في توضيح أهداف التنظيم والوسائل المستخدمة في تحقيق تلك الأهداف . بمعنى أنها تبين عما إذا كان ذلك التنظيم ذا طبيعة صناعية أم خدمية أو غير ذلك.
٢- إنها تتيح المرونة التنظيمية ، حيث يمكن استيعاب أي تغييرات هيكلية تمليها قوى البيئة الخارجية أو التعديل في السياسات أو الاستراتيجيات التي تتبعها الإدارة. على سبيل المثال ، فإن هذه الصفة تسمح بإمكانية استيعاب الاتجاه الحالي نحو التخصص في خدمات البنوك .
٣- أنها توضح بجلاء طبيعة المهام السائدة في التنظيم ، من خلال بيان المواقع التنظيمية ، مواقع السلطة والمسئولية ، نطاق الإشراف ... إلخ.
٤- أنها تبين أين وكيف يحدث تفويض السلطة.
٥- تسهيل عمليات الاتصال ، حيث تظهر علاقات الأقسام والإدارات /٣/٣ والوظائف ببعضها البعض ، كما تظهر نظام المسئولية ، وهو ما يسهل بدوره من عملية الرقابة الإدارية .
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
