المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الاحكـام العـامـة في النقل والندب والاعارة والبعثات والتدريب بالقـطاع العام فـي مـصر
المؤلف:
د . علي السلمي
المصدر:
إدارة الافراد والكفاءة الانتاجية
الجزء والصفحة:
ص104 - 106
2023-04-07
841
10 / في النقل والندب والاعارة والبعثات والتدريب :
* يكون نقل العامل الى وظيفة مماثلة او تتوافر فيه شروط شغلها داخل الشركة اما بناء علي طلبه او طلب الرئيس المباشر . وفي جميع الاحوال يلزم لاقرار النقل توضيح الاسباب والظروف وبيان اثره على الانتاج، ويجب اعتماد قرارات النقل بالنسبة لشاغلي الوظائف من الدرجة الثانية فما دونها من لجنة شئون العاملين. اما بالنسبة لشاغلي وظائف الدرجة الاولى والوظيفة العليا فيكون اقرار نقلهم حسب النظام الذي يضعه مجلس الادارة.
الدليل
* تنفيذاً لحكم المادة رقم 53 من القانون ، يجب على ادارة شئون العاملين بعد اعتماد بطاقات توصيف الوظائف وجداول الترتيب مراجعة البيانات الخاصة بشاغلي هذه الوظائف للتأكد من توفر اشتراطات شغلها فيهم. وتعد ادارة شئون العاملين قوائم باسماء العاملين الذين لا تتوفر فيهم اشتراطات شغل الوظائف التي يشغلونها فعلاً واقتراحاتها بشأن الوظائف الاخرى داخل الشركة التي يمكن نقلهم اليها بعد استطلاع اراء الرؤساء المختصين. وتعرض هذه القوائم على لجنة شئون العاملين (بالنسبة لشاغلي وظائف الدرجة الثانية فما دونها) وعلى مجلس الادارة بالنسبة لشاغلي وظائف الدرجة الاولي فما فوقها لإصدار قرارات النقل اللازمة.
* على مختلف الشركات موافقاة هيئة القطاع العام التي تتبعها كل شركة بالبيانات الآتية :
- عدد العاملين الذين لا تتوافر فيهم اشتراطات شغل وظائفهم او اية وظيفة اخرى خالية في الشركة التي يعملون بها.
- العاملون الزائدون عن حاجة العمل في وحداتهم .
- عدد درجات الوظائف الخالية بالشركة واشتراطات شغلها والمجموعة النوعية التي تنتمي اليها.
- احتياجات الشركة من العاملين الذين ترغب في نقلهم اليها ومواصفات الوظائف المقترح نقلهم اليها.
وتتولي الهيئة دراسة هذه البيانات وترفع مذكرة بما توافق عليه الى الوزير المختص لاستصدار قرارات النقل للشركات داخل القطاع او قرارات رئيس مجلس الوزراء في حالات النقل من قطاع اخر (مادة 54 من القانون).
* يكون الندب الى وظيفة اخرى مماثلة او وظيفة اعلى مباشرة على سبيل الاستثناء والاصل في الندب ان يكون لفترة مؤقتة ولمواجهة ظروف طارئة . لذلك ينبغي الا تزيد فترة الندب عن سنة واحدة ، يمكن زيادتها لسنة اخري كحد اقصي وذلك بموافقة مجلس الإدارة.
ويراعى بالنسبة للعامل المرشح للترقية الى وظيفة اعلى عدم ندبه لشغلها اذا كانت الفترة اللازمة لاستكماله شرط المدة للترقية اليها تقل عن ستة اشهر.
وفي جميع الاحوال فان شغل العامل للوظيفة بطريق الندب لا يجعل ان يؤخذ كعامل تفضيل عند الاختيار للترقية اليها.
* يصدر مجلس الادارة نظاماً يحدد القواعد والاجراءات التي تتبع في حالات الإعارة في الداخل او الخارج على ان يتضمن الآتي على الاقل :
- تحديد العدد الاقصي المسموح باعارته من العاملين علي مستوى الشركة وعلى مستوى التقسيمات التنظيمية او المجموعات النوعية للوظائف.
- تحديد المدة المسموح بها في الاعارة والحد الاقصى لها .
- تحديد اجراءات طلب الاعارة واجراءات اقرارها.
- تحديد السلطة المختصة باقرار الاستثناء من الحد الاقصى لمدة الاعارة .
- تحديد معايير الاختيار بين طالبي الاعارة في حالة تساوي او ضاعهم
* يضع مجلس ادارة الشركة نظاماً للتدريب يتضمن العناصر الاتية على الاقل :
- تحديد اسلوب وتوقيت حصر الاحتياجات التدريبية للشركة على اساس علمي .
- تحديد اسس اختيار المرشحين لحضور البرامج التدريبية .
- شمول العمل التدريبي بالشركة لمختلف المستويات الوظيفية والمجموعات النوعية للوظائف.
- تحديد اسس ومعايير اختيار المدربين .
- تحديد اسس ومعايير اعداد موازنة التدريب والمعاملة المالية للمتدربين والمدربين.
- تحديد واجبات المتدرب والتزاماته قبل الشركة .
- تحديد اسس واساليب قياس فعالية التدريب
- النص على اعتبار تخلف العامل عن التدريب اخلالاً بواجبات وظيفته ومن ثم ضرورة التحقيق معه بواسطة السلطة المختصة لتحديد مدى مسئوليته الادارية.
* يراعى في نظام التدريب النص على اقامة الدورات التدريبية الخاصة بالاعداد للترفية الى الوظائف العليا واسس تقييم الدارسين بها اعمالاً لنص المادة رقم 34 من القانون بشان اشتراط اجتياز تدريب معين للترقية عموما وقرار اللجنة العليا للثورة الادارية برئاسة رئيس مجلس الوزراء في 9 / 3 / 1978 باشتراط اجتياز دورات تدريبية محددة للترقية الى الوظائف العليا .
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
